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　　進(jìn)入變革時(shí)代，企業(yè)面臨諸多變量影響，商業(yè)生態(tài)已截然不同。面對(duì)劇烈變動(dòng)的環(huán)境，處于市場(chǎng)最前沿的企業(yè)家代表委員們聚在一起，“風(fēng)口”自然成為他們最關(guān)心的話(huà)題。“創(chuàng)業(yè)，就是要做一頭站在風(fēng)口上的豬，風(fēng)口站對(duì)了，豬也可以飛起來(lái)。”這句話(huà)在2013年成為流行語(yǔ)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“風(fēng)口”其實(shí)就是方向、是定位，是突破口。

　　面對(duì)增速變緩與技術(shù)變革的雙重挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)家怎樣才能戰(zhàn)勝壓力，找到當(dāng)下最強(qiáng)勁的風(fēng)口？找到風(fēng)口后怎樣才能飛起來(lái)？怎樣才能飛得更高，飛得更久？

　　數(shù)十位來(lái)自企業(yè)界的代表委員齊聚民族飯店，參加由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“兩會(huì)沙龍”。這些企業(yè)界大佬此行的主題，正是“捕風(fēng)”—集體尋找變革時(shí)代的“風(fēng)口”。

　　在“兩會(huì)”沙龍上，全國(guó)人大代表、TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李東生表示，作為傳統(tǒng)制造業(yè)，自己的壓力很大，面臨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅猛沖擊，TCL正在作各種轉(zhuǎn)型，包括與狼共舞，與一些大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，整合各種資源，為用戶(hù)提更多、更好的選擇。以下是全國(guó)人大代表、TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李東生講話(huà)：

　　過(guò)去幾年大家都很關(guān)注制造業(yè)。我一直在工業(yè)領(lǐng)域集中精力做事，制造業(yè)盈利很不容易，去年是年景好，我們賺了近29億利潤(rùn)，但是，對(duì)比850多億的銷(xiāo)售額，平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率只有百分之三點(diǎn)幾。但是，從另外的角度看，制造業(yè)又是相對(duì)比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，過(guò)去十年，除了很特殊的情況，年度虧損也不容易。制造業(yè)就是這樣的產(chǎn)業(yè)，它是整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一個(gè)基礎(chǔ)。

　　我想跟大家分享一下，過(guò)去兩年我們面臨著很大的轉(zhuǎn)型壓力。我們的主要產(chǎn)品是電視機(jī)、手機(jī)和家電。過(guò)去幾年，電視機(jī)、手機(jī)快速地從原來(lái)的傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向智能產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使電視機(jī)、手機(jī)成為家庭的多媒體終端、移動(dòng)多媒體終端。

　　過(guò)去十年，移動(dòng)通訊快速發(fā)展，使得中國(guó)的三大運(yùn)營(yíng)商成為全球最大的企業(yè)之一，它們都有很強(qiáng)大的規(guī)模，盈利能力也很強(qiáng)。他們支持了一批應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)迅速崛起，像騰訊、百度、阿里巴巴。

　　對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的壓力來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多了。IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始跳進(jìn)來(lái)做終端產(chǎn)品，像聯(lián)想現(xiàn)在做手機(jī)，也做電視； 小米也做手機(jī)、電視； 還有樂(lè)視，也在做電視； 我們產(chǎn)品的毛利已經(jīng)越來(lái)越低。

　　他們進(jìn)來(lái)后，采用互聯(lián)網(wǎng)打法，在產(chǎn)品銷(xiāo)售當(dāng)中不要求利潤(rùn)，甚至還貼補(bǔ)。如果我們不跟他玩這一套，我們就會(huì)很累，所以，過(guò)去幾年我們?cè)趪L試轉(zhuǎn)型。比如向“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)品的同時(shí)，也要把服務(wù)能力建立起來(lái)。最近發(fā)年報(bào)時(shí)，我們把這幾年做的一些思考和準(zhǔn)備做了梳理，發(fā)布了我們向智能和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，以及建立“產(chǎn)品+服務(wù)”的商業(yè)模式。

　　接下來(lái)我們會(huì)按照這個(gè)戰(zhàn)略不斷地向前推進(jìn)。在這個(gè)領(lǐng)域我們會(huì)和IT大佬、互聯(lián)網(wǎng)大佬合作，剛剛進(jìn)來(lái)的李老弟(百度CEO李彥宏)，我們?cè)谥悄茈娨暽暇团c他合作了一把。