據《時代周報》報道：歷經大幅裁員、巨額虧損后的中興，正以全新的面貌登場，在智能手機領域的快速挺進更為明顯。
今年以來，中興在手機領域的發力令外界咋舌。短短兩個月的時間，已經連發天機、V5、努比亞等手機，并在韓國發布“星星手機”。
中興連發手機，到底要做什么？在手機競爭激烈之際，其他手機廠商也在發新品，但像中興如此高頻度發手機的，非常少見。中興的手機會不會自己打起來？中興今年的戰略是“機海”戰術？中興“瘋狂”背后是怎樣的手機布局？
中興迷局
在智能手機的紅海中開拓更為廣泛的市場，中興的步伐越來越快。
4月9日發布中興通訊與旗下Nubia共同操刀的全新智能手機V5，提前將4G手機帶入千元時代。需要注意的是，多款手機在四月份相繼面世，其發布間隔不到一周，并以中低端手機主打市場。
紅牛V5售價為799元，因其性價比高，因此吸引了不少用戶駐足。紅牛V5配備5寸720p屏幕、高通驍龍四核處理器、1300萬主攝像頭以及500萬前置，運行專享版nubia UI 2.0系統，支持雙卡雙待、移動4G網絡。
目前紅牛V5還在中興紅牛官網以及京東進行預約，目前已有457萬人在京東進行了紅牛V5預約。V5對手機市場的沖擊已經顯現。
毫無疑問，智能手機領域是一塊大蛋糕，前來搶食的手機廠商大有人在，但類似中興這種近乎“瘋狂”的打法，實在少見。甚至有人稱，中興連發手機，是不是自己打自己？
中興終端CEO曾學忠在接受時代周報記者采訪時表示，中興手機希望打造全新的用戶體驗，給消費者不一樣的感覺，最大可能地滿足消費者需求，同時進一步提升中興在消費者心中的形象。
但從產品層面來看，中興的五款手機各有側重點，雖然以中低端為主，但主打的市場并不相同。V5以極低價為主，就目前來看中興V5又創造了一個4G手機定價新的最低點。
發布會上，京東副總裁王笑松說：“這款手機京東是不賺錢的，中興也是不賺錢的。”的確，目前來看，搭載同檔次高通處理器、支持4G的手機產品，普遍都比中興V5的價位貴上300元左右。
中興連發手機，到底要做什么？
分析師簡衡認為，中興正努力抓住4G的契機，目前來看已經在快速小跑的路上，這與中興前期的布局是分不開的。中興打破此前的低調路數，采取高舉高打的“機海”戰術，對中興品牌的提升很有幫助，也證明了中興正在找到重心。
智能手機領域如火如荼，今年又是4G的開端年份，中興動作頻繁，主打中低端手機殺入市場，提升了自身品牌形象，同時也會給手機市場格局帶來沖擊，但這些變化與其前期的布局是分不開的。
前期布局
2014年被稱為4G的開端年，中興在第一季度的“反常”表現博來眾多眼球。連發手機、一改低調的高舉高打都與老牌中興的作風反差太大。
事實上，前人栽樹后人乘涼的邏輯是對的。中興敢于邁開步伐，其背后是有原因的。
2012年，中興通訊巨虧。對于虧損原因，公司曾在當年年報中明確表示，原因之一是海外擴張時，外圍經濟惡化帶來的沖擊。
分析人士指出，關鍵還要看開源，也就是各項業務如何增收。2013年12月31日下午，中興通訊發生了一次巨大變革，涉及戰略、組織架構、高管分工三個領域的調整。
關于主要調整內容，包括三個層面，一是在戰略方面，強化政企網、終端業務，給予更多的資源投入，確保能把握機遇；二是在架構方面，中興宣布，將成立終端事業部，獨立運營、并將政企網提升為公司二級經營單位；三是在人事方面，曾學忠升為執行副總裁，全面負責未來公司終端業務的運營，高級副總裁龐勝清全面負責政企網業務的運營，執行副總裁趙先明任公司CTO，執行副總裁何士友繼續擔任公司執行董事。
這次調整可以看成是中興的一個轉折點。彼時，中興通訊董事長侯為貴有著清醒的認識，如果固守電信業或許還能贏得一席之地，但是，如果固守傳統的電信思維，那么，未來可能會一敗涂地。基于公司2014年集約化的經營戰略，2104年公司在政企網、終端市場會迎來重大機遇，因此強化終端產品、政企網縱向運作和貫通，給予更多的資源投入，確保能把握機遇。
值得一提的是，此次調整相當于一批少壯派被提拔到重要崗位執掌一方業務，例如終端業務新的“掌門人”曾學忠為一名“70后”，年僅40歲，他之前曾負責中國市場營銷，業績突出，被認為具備網際網路思維。
按照公司CEO史立榮的說法，“公司的管理層、機制和文化要變得更加年輕，公司需要重新喚起創業激情，把自己的未來抓在自己的手中”。
可以看出，借助4G的好時機，中興正在無畏地前行。而中興的各方調整，無不有著網際網路的影子，人事方面的曾學忠是網際網路思維的代表。
其實，遠不止于此。
擁抱網際網路
網際網路思維正在向中興滲透，除人事方面的大換血，還有更多的體現。
2014年4月16日，星星一號在韓國發布新品手機。選址在韓國，命名為星星手機，是因為最近的一部很熱的韓劇《來自星星的你》。
此外，一改傳統運營商渠道，攜手京東，都是中興在擁抱網際網路的體現。
不容忽視的是，國外運營商渠道是不容小覷的力量，而中興此次聯手京東，契合了國內的實情。
作為B2C的一枝獨秀，京東成為中興強有力的合作夥伴。
京東Q1季度銷量統計顯示，國產手機品牌在京東平臺的銷售量已超過總銷量的60%。其中，JDphone計劃手機表現搶眼，包攬了前三強席位，包括備受好評的華為榮耀3C系列、“第一夫人手機”努比亞大小牛系列等。
一個疑問是，中興主打中低端手機，4G千元機搶先登場，如何保證盈利？
曾學忠表示，線上銷售的最大好處是省去了傳統渠道抽取的利潤，廠商可以直接讓利給消費者，目前中興只為更好的用戶體驗做出努力，盈利方面暫不考慮。
不難發現，國內廠商選擇線上合作預售的機型都是明星產品，通過樹立品牌來提升未來的溢價能力。
有調查顯示，去年全年中國市場內銷突破4億部手機，其中網購市場共銷售手機約5300萬部。
在中興V5發布會上，王笑松表示，中興手機銷量已月破百萬，同中興的合作，是創造兩家共贏的格局。分析人士認為，網購的日益普及，線上渠道對于手機廠商來講是有優勢的，節省成本，擴充了銷量，是一個雙贏的局面。
實際上，中興在銷售渠道的改變，結合網際網路熱點進行品牌營銷，提升影響力的同時，無不是在發出一個信號：中興在全面擁抱網際網路。
不過，網際網路最顯著的特點就是變化快。目前來看，中興在4G的開篇發力夠狠，但能否在眾多手機品牌中亮出自己，占據自己的地位，還需自身的努力。記得曾學忠在V5的發布會上開場的一句話：“2G時代是諾基亞，3G時代是蘋果，那么，4G時代會是誰呢？”
交給時間，讓我們拭目以待。(記者 鄔昆達 李瀛寰)
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