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　　索尼今年舉行年度股東大會，索尼CEO平井一夫表示，索尼從未考慮分拆娛樂業務。他也承認，電子業務上索尼動作太過遲緩。索尼的娛樂業務主要包括電影、電視、音樂等，該業務資產主要在美國。一般認為，索尼娛樂業務和消費電子業務，發展現狀、前景出現了嚴重分化。

　　據路透社報道，當天平井一夫是在回答一位股東的提問時作出上述表態的。

　　實際上去年，索尼就遭遇了分拆娛樂業務的壓力，彼時，對沖基金“第三點”的基金經理丹羅布，要求索尼分拆娛樂業務，他認為，如果把娛樂業務和步履維艱的消費電子業務分開，可以最大程度實現股東價值。

　　此前平井一夫多次表態稱，娛樂業務保留在索尼的統一框架下，將有助于發揮協同效應。

　　五月份，索尼還對娛樂業務的高管進行了調整，任命了美國娛樂業務的新總裁NicoleSeligman，此人將向“索尼娛樂公司”的CEOMichael-Mark-Lynton匯報（Lynton也是索尼影片娛樂公司的董事長和CEO）。

　　和蘋果、三星、谷歌(微博)等科技行業的對手相比，索尼業務布局迥然不同，上世紀就獲得了電影電視音樂領域的諸多資產，索尼還布局了金融行業。

　　不過一般認為，由于內部各自為政，索尼在硬件設備和其娛樂內容的軟硬整合上，并不成功。為此，平井一夫提出了加強內部融合的“一個索尼”戰略。

　　在周四的股東大會上，平井一夫也承認，索尼的消費電子業務，面對快速變化的市場，行動過于緩慢。

　　和索尼形成鮮明對比的是，三星電子依靠內部快速執行力，成功超越索尼，成為全球消費電子和移動設備的王者。三星和索尼的一起一落，也成為科技行業的經典商業對比案例。

　　另外，公司內部對于發展速度和前景迥異的業務進行分拆，這種先例早已有之。比如新聞集團之前就把夕陽沒落的報紙業務和前景廣闊的電影電視業務分拆為兩家獨立公司。