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　　對話京東方科技集團董事長王東升，強烈感受到的是他對京東方業務大轉型的積極推進、對全球布局的縝密考慮，以及對創新的極大熱情。在今年6月圣地亞哥的SID會議上，王東升的英文演講和京東方全球首發的8K超清顯示屏給與會的企業留下了深刻的印象。

　　作為國內最大的半導體顯示企業，京東方最讓市場矚目的無疑是宣布今年年底開始陸續推出一些自己品牌的終端產品，定位從高端、小眾開始。

　　在王東升看來，面板行業一直以來爬坡虧損的局面即將結束，京東方將利用從制造到創造的轉型、智慧顯示系統、數字醫療等新業務、技術持續領先而創造的全球首發產品率，讓京東方從內部爆發，實現企業真正的價值。

　　如下是對話實錄：

　　今年年底或明年上半年我們會陸陸續續推出一些自己的終端產品，從高端、小眾開始。

　　段皎宇：作為國內最大的半導體顯示企業，京東方正在經歷從制造走向創造的商務模式大轉型，您能介紹一下整體的轉型構想嗎？

　　王東升：京東方一直是一個硬件的公司，目前正著手于如何轉到互聯網的領域，未來的市場將進入一個軟硬融合的時代。更重要的是我們新業務模式的轉變，京東方要從顯示器件的制造型公司轉向一個服務型公司。我們正在拓展智慧顯示系統及用于健康服務等方面的顯示產品，也會在合適的時機，通過顯示增加新服務、新能力、新合作，提供新價值。公司健康服務業務已制定相關戰略以及具體方案，并且已安排專業團隊負責推進。

　　我們定義京東方最新的顯示產品戰略和路線圖稱為5P+H。5P指的是：至真至美的畫質(Picture)、越來越低的功耗(Power)、功能融合的解決方案(Panel as System/Service)、引領時尚的氣質(Pilot of Fashion)、最佳的性能價格比(Price)，H指顯示產品應有利于人們健康(Health)。我們堅持按生存定律要求，在5P+H方向上不斷提升顯示產品性能，為客戶提供令人激動產品和服務，創造新價值。

　　第一時間推出的產品才能賣出好價錢。如果我們產品的全球首發率能穩定到50%甚至是70%，企業盈利能力就可以大大改觀。

　　段皎宇 ：作為行業的領先者，您認為在全球技術領域，京東方有怎樣的優勢和挑戰？在戰略轉型中如何保持這種優勢？

　　王東升：我覺得我們還有很長的路要走，現在在技術方面進步很多，處于全球第一集團，但是在第一集團的排名要靠后一點。你可以看到我們在SID參展的這些最領先的產品，國際頂尖品牌有的我們都有。

　　我們后發優勢是專利數，京東方年度新增的專利申請數已經是全球排名第二，未來可能會更接近第一，并會保持這一水平。目前我們可使用的專利總數有兩萬多件，。去年用于高性能智能手機和平板電腦的LCD面板出貨量，我們已經在全球市場做到了全球第一 。

　　但我們最大的挑戰是如何快速地在新的應用領域能夠創新。不僅僅是專利數量，更是如何把專利快速轉化為生產力，強調全球首發的比例。去年我們全球首發的比例是35%，如何提到50%甚至70%，這樣可以大大改善我們的業績。

　　段皎宇：京東方作為上市公司，投資人還是非常關心企業在新的商務模式下如何創造新的利潤增長空間，您在這方面是如何計劃的？

　　王東升：我們首先要做的就是提高每股利潤。目前京東方專注在三個重點：怎么提高每股收益；持續的成長性(通過價值創造)；達到這兩點后，就可以構建核心競爭力。實現全球首發是提高利潤率的一個關鍵。