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　　當前，較為熱門的話題就是樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進入彩電行業(yè)，憑借超低的電視硬件，攪得以電視硬件利潤生存的傳統(tǒng)電視廠商這兩年不得不下大力氣轉(zhuǎn)型。

　　一般來講，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠把腳伸進彩電領(lǐng)域，撬動傳統(tǒng)電視廠商的利潤塊壘，還是有自身的底氣的。就拿樂視來說，無論樂視CEO賈躍亭提出的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”商業(yè)模式前景有多么誘人，斷不會有那么多投資人買進樂視控股的股份。賈躍亭進軍彩電行業(yè)的底氣來源于他掌控下的樂視網(wǎng)及樂視影業(yè)，還有其背后所擁有的知識產(chǎn)權(quán)，這也是樂視電視與傳統(tǒng)電視廠商比拼的內(nèi)在的功力。那么傳統(tǒng)電視廠商拿什么來比拼互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢？

　　有人會說，傳統(tǒng)電視廠商在傳統(tǒng)的銷售渠道、品牌、規(guī)模、營銷等優(yōu)勢明顯，也是傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比拼的資源和優(yōu)勢。而目前能茍同這一看法的人應(yīng)該沒有，甚至連傳統(tǒng)電視廠商本身都會懷疑。時代的車輪發(fā)展到今天，傳統(tǒng)行業(yè)也包括彩電無論是經(jīng)營模式還是消費模式都發(fā)生了巨大的變化。用戶才是王道。對于傳統(tǒng)電視廠商，賣出去電視后，意味著交易結(jié)束，這對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，交易才剛剛開始。另外，中國消費者市場結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化，特別是那些80、90后消費者，在信息獲取、消費觀念和方式、個性意識的覺醒等方面已經(jīng)不能與以前的消費者同日而語，對他們來說，“我喜歡”也是王道。所以才有阿里巴巴在紐交所上市時，敲響鐘聲的不是馬云與管理層，而是來自全球八位小店的店主。

　　當智能電視換代的速度在加速時，一個行業(yè)被顛覆的時間越來越多。誰敢說傳統(tǒng)電視廠商以前所積攢起來的優(yōu)勢是與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比拼的底氣，在這一趨勢下，傳統(tǒng)電視廠商各個高層開始換腦筋，換思維，也玩起了互聯(lián)網(wǎng)，并聯(lián)合還未進入彩電行業(yè)的視頻網(wǎng)站，阻擊跨界的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想以彼之道還施彼身。傳統(tǒng)電視廠商在已有優(yōu)勢蕩然無存的情況下，想借力打力，意圖四兩撥千斤趕上時代的潮流，保住已有的電視市場份額。但他們忽視了一個問題，就是原有的優(yōu)勢資源非但沒有發(fā)揮作用，而且還尾大不掉，嚴重阻礙了傳統(tǒng)電視廠商的轉(zhuǎn)型。目前，傳統(tǒng)電視廠商80%的利潤還是來自于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，如果馬上革了自己的命，豈不肉疼。

　　于是乎，國內(nèi)八大電視品牌廠商開始了各自不同的打法，以試圖破解目前的困局。其實他們的方式無怪乎就是組建自己的網(wǎng)上銷售渠道、單列子品牌項目、研發(fā)自有電視操作OS、與規(guī)模視頻網(wǎng)站結(jié)成同盟、投資上游產(chǎn)業(yè)分散風險、依附電視牌照代理商、開拓海外市場等做法，這一碎片化的運營模式最后的效果如何呢？到目前為止，沒有看到傳統(tǒng)電視廠商一系列地運用所產(chǎn)生的積極效果。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比拼還是沒有行之有效的手段和資源。

　　當為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型忙得不及樂乎的傳統(tǒng)電視廠商，逐漸迷失了自己的航向，在喧囂的彩電行業(yè)里面疏遠了自己的本色。盡管傳統(tǒng)電視廠商紛紛投入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，但轉(zhuǎn)型之后究竟能否找到適合傳統(tǒng)電視廠商的商業(yè)模式呢？答案依然存疑。因為目前為止互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所摸索出來的商業(yè)模式還不成熟和完善。雖然如此，對傳統(tǒng)電視廠商來說，單純的價格戰(zhàn)已經(jīng)很難找到出路。目前的傳統(tǒng)電視廠商大都抱有 “走一步看一步”的心態(tài)，實際上講他們還遠遠未未摸到互聯(lián)網(wǎng)的門道。

　　在傳統(tǒng)電視廠商陷入迷茫中，這些昔日的電視巨頭近來也開始反思，如何在這個時代贏得屬于自己的市場地位？他們的經(jīng)營者認為，傳統(tǒng)電視廠商不應(yīng)該盲從潮流，而應(yīng)該重新回歸到自身核心價值里面，如果只是做為跨界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跟隨著，傳統(tǒng)電視廠商幾十年的沉淀和積累的價值將不名一文。而回歸到打造硬件電視產(chǎn)品并非沒有出路。包括康佳董事長吳斯遠、康佳多媒體總裁劉棠枝在內(nèi)的業(yè)內(nèi)大佬近來在接受記者專訪時均改變口風，認為傳統(tǒng)電視廠商根本上仍要靠硬件賺錢，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不能激進。創(chuàng)維集團總裁楊東文所講的話代表了傳統(tǒng)電視廠商現(xiàn)在的心態(tài)，他認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)破壞性創(chuàng)新毫無疑問是代表了彩電行業(yè)的未來，傳統(tǒng)電視廠商必定要全力以赴，但傳統(tǒng)電視廠商也不能把全部資源都豪賭在這不確定的商業(yè)模式上。而吳斯遠的一句話最能夠代表傳統(tǒng)電視廠商目前普遍的觀點：“我就不明白，難道靠硬件賺錢有錯嗎？蘋果三星哪個不靠硬件賺錢？”

　　其實，傳統(tǒng)電視廠商與跨界互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在彩電行業(yè)比拼過程中，并沒有一個較為明確的方向，他們經(jīng)過普遍焦慮、掙扎、反思、抉擇后，饒了一圈后，又回到了終點，又不得不回歸到自身最為擅長的電視硬件制造本身。對于傳統(tǒng)電視廠商來說，似乎上天給他們開了個玩笑。然而這個玩笑在往后的歲月里，并不會讓他們會心一笑，等待他們的將是被管道化的危機，而且這一危機猶如懸在頭頂?shù)倪_摩利斯之劍，令傳統(tǒng)電視廠商坐立不安。

　　未來大陸的彩電市場，能夠在激烈地市場競爭中，存活下來的也是二三家企業(yè)而已，是樂視、小米，抑或是TCL、創(chuàng)維、康佳？這一切都需要時間來檢驗。(文/李文正)