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　　變現一個戰略遠見，需要付出多少時間成本和經歷代價？

　　“最嚴重的一年，我們虧了20多個億，但這是對未來的博弈。”提及曾經的巨虧，京東方董事長王東升舉重若輕。然而，一頭花白的頭發，又似乎暴露了他曾承受的巨大壓力。

　　對于中國的面板行業，輿論似乎有著近乎執拗的認知：資本投入規模龐大、盈利前景頗難預料、不掌握核心技術、技術落后……這些認知，使整個面板行業的每一步發展都裹挾著尖銳的質疑聲。而家國情懷濃重的理想派企業家王東升，卻如“偏執狂”一般，在資本和技術密集的液晶面板領域，傾注了自己所有的精力，只為被他視為關乎國家戰略的一塊面板。

　　累計直接融資超過700億元，不斷建線擴張，意欲重構全球顯示產業的版圖，另一邊京東方卻幾乎沒有給資本市場投資者帶來多少回報和驚喜。

　　但現在，一切都變了。2013全年京東方營收337.7億元，同比增長30.15%；凈利潤則達到了23.53億元的歷史最高水平，同比增長811.6%。在發布業績預告的當天，京東方股價跳空高開近4%，并在隨后的15個交易日中大漲16.2%。

　　“最困難的時候過去了。”接受筆者專訪時，王東升表示：2013年，京東方毛利率、申請專利數以及智能手機和平板電腦等高性能顯示屏市占率均排名全球第一。而合肥8.5代線等新生產線產能完全釋放后，公司營收和利潤還將繼續增厚。

　　但這遠不是京東方所期盼的全部未來，在打通了液晶面板全系生產線后，如何把“一塊屏”變現為互聯網時代的最強大接口，才是京東方十年謀局之所在。

　　走出蟄伏期

　　7月29日，京東方宣布將啟動總金額11億元的大規模股份回購計劃，以強化投資者對公司未來發展的信心。“到2017年，我們稅后利潤有望過百億元。”王東升如是說。

　　實際上，這本是京東方早就該完成的一個計劃。但當年正是由于外界對于液晶面板行業并不熟悉，進而產生的質疑和指責，讓京東方錯失了一次擴張的絕佳機會。

　　2004年，面板行業進入景氣上升時期，京東方TFT-LCD事業運營與5代線建設進展順利，按原來設想，京東方擬通過海外融資，計劃籌資12億美元以滿足建設資金需求，同時也能啟動6代線的建設。原本事情進展非常順利，公司不僅把設備訂單發出，就連安置生產線的廠房都已經封頂。但就在此時，因國內一家媒體的報道，讓京東方海外上市計劃徹底擱淺。盡管這篇報道現在看來是誤讀了面板行業，曲解了京東方的發展戰略，但有關部門還是叫停了京東方海外上市計劃。

　　公司資金鏈斷裂危機再度迫近眼前。京東方不得不棄車保帥，忍痛關掉韓國生產線，賣掉臺灣冠捷股權以籌集資金，但資金缺口依然巨大。“這是我們最困難的經歷之一。”王東升至今仍心有余悸。

　　危機關口，國開行帶頭為京東方提供了“救命稻草”，當然這源于國開行對國家戰略性新興產業發展的判斷和研究。