TCL和海信與美國機(jī)頂盒品牌Roku合作,生產(chǎn)的平價智能電視Roku TV于九月正式登陸美國市場。TCL和海信是中國電視龍頭企業(yè),但在美國的市場表現(xiàn)卻一直平平,此次合作正是借勢Roku高調(diào)進(jìn)入美國市場。最新報告顯示,Roku生產(chǎn)的流媒體機(jī)頂盒,在美國的市場占有率高達(dá)46%,領(lǐng)先蘋果和亞馬遜。結(jié)合Roku在機(jī)頂盒軟件上的專長,TCL和海信發(fā)揮了它們制造電視硬件的優(yōu)勢,借盒入市。
Roku智能電視的價格定在中低價位:TCL生產(chǎn)的55寸大屏的價格是679美金,而32寸小屏的價格只要229美金。相比之下,韓國第二大電子產(chǎn)品生產(chǎn)商LG走的就是高端路線了。目前在美國市場,LG入門級的32寸智能電視開價500美金,55寸的售價是1300美金。LG的4K超高清3D智能電視,則主要瞄準(zhǔn)了超過3,000美金的高端電視市場。
中國和韓國的電視制造商,在橫跨太平洋的另一市場,采取了完全不同的競爭策略,原因何在?孰優(yōu)孰劣呢?
第一,海外經(jīng)營經(jīng)驗造成不同的定價策略。LG等韓國企業(yè)在上世紀(jì)70年代就開始了海外布局。當(dāng)時的歐美市場里,領(lǐng)跑的是耐用的德國電器和高科技的日本電器,韓國電器只能走薄利多銷的路線。但LG很快發(fā)現(xiàn)價廉不足以占領(lǐng)市場,高品質(zhì)才是王道。據(jù)第一財經(jīng)日報報道,當(dāng)時在韓國昌原的LG冰箱生產(chǎn)工廠中,每隔30分鐘就要抽出5臺新生產(chǎn)的冰箱進(jìn)行350種測試,不合格就一批冰箱全部返工。雖然前期的成本投入較高,但LG保持著對于產(chǎn)品品質(zhì)的專注,最終樹立的品牌形象讓LG得以在歐美市場發(fā)展壯大。
與LG的經(jīng)歷不同,TCL在海外布局上走的是在發(fā)達(dá)國家發(fā)展技術(shù)、到發(fā)展中國家拓展市場的路線。TCL在美國設(shè)立了信息及研發(fā)中心,市場潛力大的東南亞和南亞地區(qū)則成了TCL主打的銷售市場。TCL一方面從發(fā)達(dá)國家及時吸收先進(jìn)技術(shù)和掌握國際市場的導(dǎo)向,另一方面從周邊鄰國越南開始,在發(fā)展中國家建立生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)。中低價位的產(chǎn)品讓TCL在亞洲市場內(nèi)獲利并逐步站穩(wěn)腳跟,現(xiàn)在進(jìn)軍美國市場仍然沿用了這一定位。
第二,針對海外市場的品牌認(rèn)知度作出判斷。LG在海外市場的品牌價值遠(yuǎn)大于尚在起步階段的TCL:在美國市場,LG占智能電視的市場份額13%左右,排名第四;而TCL在與Roku合作之前,其表現(xiàn)一直乏善可陳。此次TCL與Roku合作,目的正在于借助Roku在美國智能電視設(shè)備中的品牌優(yōu)勢,提高TCL產(chǎn)品的銷售量,穩(wěn)步占領(lǐng)市場。
縱觀美國的智能電視市場,三星占據(jù)領(lǐng)先地位,LG又是幾大品牌里增長最快的。韓國品牌從低價到高端的發(fā)展策略,為中國電視品牌在海外市場開拓上提供了不少經(jīng)驗。作為后來者,TCL和海信等中國廠商需要經(jīng)過多久的嘗試,才能與韓國廠商在海外智能電視市場形成真正意義上的競爭,我們拭目以待。
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