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　　2014年，習近平主席提出適應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的理論后，“新常態(tài)”在各個行業(yè)中引起反響。

　　在我國彩電行業(yè)內(nèi)，康佳集團首先做出反響，集團高層日前表示,彩電行業(yè)實際上也踏入了“新常態(tài)”的發(fā)展階段。作為國產(chǎn)彩電領(lǐng)導品牌，康佳正在貫徹著“新常態(tài)”理論。

　　近年來，消費群體與消費觀念有了較大的轉(zhuǎn)變，商業(yè)環(huán)境也隨之改變。隨著電視進入互聯(lián)網(wǎng)時代，彩電行業(yè)的商業(yè)模式也在新的環(huán)境中變化著,彩電行業(yè)已處于“新常態(tài)”發(fā)展階段。而如何在“新常態(tài)”中準確定位，并適應(yīng)這種變革，成為彩電企業(yè)應(yīng)該思考的問題，康佳集團正是在這種“新常態(tài)”中找到機會。

　　解構(gòu) 以互聯(lián)網(wǎng)思維迎接時代變革

　　2013年10月，吳斯遠被任命為康佳集團董事長。吳斯遠董事長提出要挑戰(zhàn)自我，勇于創(chuàng)新——“變革的成功必須來自于企業(yè)的內(nèi)部。就好比一個雞蛋，從外部去打破它，則會成為別人盤中的食物;從內(nèi)部打破，就獲得新的生命!”

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到來，彩電行業(yè)面臨著群雄逐鹿的挑戰(zhàn)。時下風頭正勁的小米、樂視、甚至蘋果,開始對這個行業(yè)垂涎欲滴，并用互聯(lián)網(wǎng)思維解構(gòu)彩電行業(yè)。電視機正在被重新被定義，電視機的發(fā)展進入平臺運營時期，傳統(tǒng)彩電企業(yè)既往的產(chǎn)品變成粘結(jié)新進入者粉絲的渠道。這給彩電行業(yè)帶來極大的影響，2014年上半年，海信電器營業(yè)收入同比減少2.54%，四川長虹和TCL等企業(yè)的財報均顯示出不同程度的業(yè)績下滑。

　　對此，康佳集團認為，從功能電視向接入互聯(lián)網(wǎng)的智能電視演進，應(yīng)該成為電視行業(yè)的“新常態(tài)”。在硬件上，傳統(tǒng)電視朝著超大、超清、超薄、全色彩、全色域這些趨勢快速演進;在功能上，電視已轉(zhuǎn)變?yōu)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)上可以自由行走的平臺;在應(yīng)用上，電視可以不斷滿足消費者多層次的需求，包括娛樂、購物、游戲、醫(yī)療，教育、廣告等。

　　可見，康佳從彩電的特性出發(fā)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的新常態(tài)。正如吳斯遠所說的“被動不可取，逃避更是死路一條。我們唯一能做的就是順勢而為，張開雙臂，積極主動地全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進而推動整個企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略大步前進。”，康佳在結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)中主動迎接變革，以互聯(lián)網(wǎng)思維找到發(fā)展的新機會。

　　重構(gòu) 打造智能電視互聯(lián)網(wǎng)運營平臺

　　傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的角逐仍未見勝負，如何吸收互聯(lián)網(wǎng)思想，帶來新的產(chǎn)品與新的營銷模式，成為當下傳統(tǒng)彩電行業(yè)重要的課題。而康佳提出的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，則是對這個課題的解答。

　　2014年3月，康佳提出互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，致力于以“易平臺+易終端”打造中國首個智能電視互聯(lián)網(wǎng)運營平臺，以互聯(lián)網(wǎng)平臺與優(yōu)質(zhì)終端發(fā)展彩電。

　　在打造“易平臺”的過程中，吳斯遠董事長帶領(lǐng)2.8萬康佳員工積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以開放的心態(tài)，與優(yōu)酷、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司合作，采取合眾連橫、博取眾長的思維，讓平臺更具開放性、包容性。

　　吳斯遠認為，懂得互聯(lián)網(wǎng)思維的傳統(tǒng)企業(yè)才可怕，康佳要融入互聯(lián)網(wǎng)的思維和模式，成為互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，成為中國首個智能電視互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。

　　而在“易終端”上，康佳一直強調(diào)，未來的第一屏是電視。康佳認為，吸引用戶的產(chǎn)品必定是好的產(chǎn)品，而好的產(chǎn)品必須人性化，簡單易用，交互很好，內(nèi)容豐富，讓用戶喜歡用，用戶才會將娛樂時間、休閑時間和碎片時間都放在電視上。

　　從康佳提出“易平臺+易終端”戰(zhàn)略中可以看到，康佳將30多年深厚積淀的產(chǎn)品精神與變革中的互聯(lián)網(wǎng)思維相融合，從而擁有更旺盛的生命力，以新產(chǎn)品與新營銷向互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶交上一份滿意的答卷。

　　轉(zhuǎn)型 產(chǎn)品與品牌年輕化娛樂化

　　如今，康佳的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并沒有一味拋棄傳統(tǒng)商業(yè)模式，而是進行產(chǎn)品與品牌的升級，推進產(chǎn)品與品牌年輕化娛樂化。

　　在產(chǎn)品升級中，康佳深耕用戶體驗，推出人性化的精品產(chǎn)品。康佳發(fā)布易TV精品電視，帶來YIUI易柚3.0專業(yè)智能電視系統(tǒng)，應(yīng)用產(chǎn)品更符合用戶的操控習慣與使用體驗，并能夠不斷優(yōu)化和迭代，做到真正滿足用戶、滿足發(fā)展趨勢的需求。

　　在品牌升級中，康佳逐步推進品牌年輕化、時尚化、娛樂化，將娛樂理念注入康佳，為用戶創(chuàng)造娛樂，康佳與優(yōu)酷、騰訊游戲的合作正是電視娛樂化的體現(xiàn)，邀請范冰冰成為康佳電視代言人更是康佳品牌娛樂化的一大亮點。

　　正如康佳集團董事長吳斯遠所說，“在互聯(lián)網(wǎng)到來的時候，彩電這個行業(yè)并沒有死掉”，在彩電行業(yè)“新常態(tài)”的發(fā)展階段中，以康佳為代表的彩電行業(yè)積極吸收互聯(lián)網(wǎng)思維，在解構(gòu)、重構(gòu)、轉(zhuǎn)型的過程中主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，迎接時代變革，為用戶帶來更好的產(chǎn)品與體驗。