1742年德國人哥德巴赫提出“任何一個大于6的偶數都可以表示為兩個素數之和，任何一個大于9的奇數都可以表示為三個素數之和”。這便是被譽為世界三大數學難題之一的“哥德巴赫猜想”。
一個開放的計算話題，讓全球無數學者傾盡一生去追尋答案，這也正是探索、突破的美麗所在。只是今日，擺在中國企業面前的難題何嘗又不是一個“哥德巴赫猜想”？我們提出了問題，正在等待這一個答案。
TCL作為中國彩電的領軍企業，已經經歷了33載風雨。傳統一詞對TCL來講是一個“包袱”，這個“包袱”讓無數傳統企業苦不堪言。如何推進一場企業內在DNA的升級迫在眉睫，TCL在經歷一次次摸索之后，在2013年正式推出TV+概念，這次互聯網式的風暴DNA轉變，讓33歲的TCL再次如沐春風。
郝義作為TV+概念的推動者，對變革的痛苦和成功的喜悅最為感同身受。每次談起TV+，郝義都會不厭其煩的說到“+”代表娛樂、音樂、游戲、生活……等等。這無限的循環，又何嘗不是TCL企業拋出的一個“哥德巴赫猜想”？
TCL多媒體CEO郝義
+是一盤互聯網大棋
“+”代表什么？可以是無限功能的延展，為消費者不斷提供驚喜的服務。TCL之前在中國主要是把彩電銷售這件事做好，后來發現在中國不止一個企業可以把賣彩電這個事做好。那么秉承創新精神的TCL價值又在哪里呢？
2013年TCL TV+戰略正式其中，基于TCL傳統彩電制造優勢，結合先進的智能操作系統平臺，為消費者提供一個無限延展的家庭娛樂平臺。在TV+平臺，直播電視、點播電影、綜藝節目、音樂、游戲、生活周邊都具有自己的生命力。電視將再次成為家庭的娛樂中心，同時更是智能家庭的中心。郝義在2014年接受媒體專訪中，再次以全新的視角詮釋了TV+的概念。
打碎傳統重新來過
傳統企業最艱難的抉擇是什么？筆者堅信一定就是打碎傳統的決心，這種壯士斷腕的勇氣并不是任何一個企業都能具備的。生產制造、上游采購、銷售通路如上就是一家傳統彩電企業必備的因素。
而今天，如果想讓企業獲得涅槃重生，這些統統要打碎重組。智能、硬件、互聯網、服務，四個時下繞不開的關鍵詞。硬件可以看做是企業生產的根本，智能是研發實力的展現，只有將兩者結合才能制造出符合當下需求的產品，我們需要的是智能的硬件。、
互聯網和服務，在之前看來是兩個風馬牛不相及的內容，而在今天我們需要用互聯網的思維方式去做服務，提前一步想到消費者的需求。在郝義看來，智能的硬件，互聯網的服務是支撐TV+戰略持久發展的源動力。
一年風雨，TV+戰略無疑讓TCL在大潮中掌握了風向。未來的時間，彩電這片“紅海”還有有無數的風浪。如何乘風破浪，這仍像哥德巴赫猜想一樣等待著被解答。
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