小時候，家里電視幾乎都在被松下和東芝的廣告刷屏，不知道什么時候開始，廣告里日本家電越來越少，商場里高大上的家電也逐漸被德國、韓國以及國內品牌代替，日本家電逐漸淡出了歷史舞臺。
不僅僅是家電，連日本赫赫有名的索尼手機、數碼相機等等都好像已慢慢退出了我們的視野。據報道，日本索尼公司最近宣布，由于智能手機、彩電等消費電子產品的銷售持續低迷，預計在2014會計年度將發生2300億日元（約合18.4億美元）的巨虧，這也是索尼自2008年以來的7年中第6次出現巨額虧損。
為什么以索尼、松下等為首的日本家電產業逐漸走向衰落？而它們重新崛起的法寶又該是什么呢？本報記者請旅日的錢報智庫專家陳言為您一一解讀。
Q：為什么索尼不斷虧損？
A：“離開生產領域終究是個錯誤”
陳言說，索尼對危機并非沒有預感，至少從它在2005年突然找一個英國出生的美國記者霍德華·斯金格來擔任公司全球總裁，就能看出索尼是希望徹底改變不活不死現狀的。
進入21世紀以后，索尼推出的革新性產品越來越少。索尼的高層已經認識到了企業面臨的危機狀態。在看到企業局限性以后，在上任總裁的推薦下，索尼的北美公司總裁斯金格成為了全球總裁。
斯金格上任后，開始在制造業以外為索尼尋求出一條生路。于是，索尼在電影攝制、音樂版權、人壽保險、銀行等各個方面全面出擊。
陳言分析，雖然索尼在各個方面都獲得了一些成就，但它不能變成好萊塢，也不能變成國際大牌的保險公司，其銀行也不能成為日本的大銀行。而最終索尼公司的三大支柱（電視、手機、數碼相機）全線崩潰。2012年，平井一夫接任公司總裁兼首席執行官后，雖然希望能在電視、手機和游戲機上奪回陣地，但索尼由于轉彎太大，已經有點回天乏術了。
除了索尼，松下也押錯了寶。在本世紀初，夏普等公司把下一代平板電視的發展重點放在了液晶上，但松下卻將寶押在等離子上。然而，隨著液晶技術的發展，60英寸以上大屏幕面板也應運而生，且具備電力消耗小、使用壽命長等優點，受到消費者的青睞。2011年，松下投資2100億日元、開工僅一年半的尼崎等離子工廠被迫停產。
當然夏普公司也不能獨善其身。夏普豪賭大屏幕液晶電視機，投資4200億日元建立世界上最大規模的年產600萬臺60英寸以上液晶電視面板的工廠。但市場并沒有如預期的那樣發展，銷售很不理想，自2011年下半年起該工廠開工率不足5成，出現嚴重虧損，夏普為此付出了慘痛代價。
不過在陳言看來，松下和夏普之后的轉型都比索尼要成功，是因為它們始終沒有離開生產領域。
Q：日本家電行業何以衰落？
A：主要是產業大環境使然
自2011會計年度，日本家電行業的三大巨頭索尼、松下和夏普就出現巨額虧損，其中松下的虧損額創造了日本制造業虧損額新高。
這些家電巨頭雖然進行了斷臂式整頓改革，但依然未能阻止經營業績持續下滑。2012會計年度，這三家家電巨頭繼續嚴重虧損。
2008年的美國雷曼兄弟公司破產帶來的沖擊，將數碼家電多年來的華麗包裝徹底捅破了。這年索尼就爆出了2277億日元的虧損。而其他企業的情況更慘，日立2009年爆出的赤字是7800億日元，夏普、松下的情況也很艱難。9家和數碼家電業務緊密的日本企業，全部加起來2008年一年就虧損了2萬億日元。當時索尼的情況還算是比較好的。
陳言說，大多數國家的發展，最先興起的是紡織業，之后是鋼鐵行業，再之后就是家電行業，現在日本最興盛的產業是汽車行業。
“我要強調的是，家電產業在日本已經走出了強盛時代，以后依然會有更好的技術產生。但這些家電產業已經不是日本產業的代表。”
另外，日本的員工平均收入比中國高出5倍以上，水電價格也比中國高一倍以上。陳言認為，日本勞動力成本太高，包括了稅收在內的國家成本，都是造成日本家電產業無法與中國等國家抗衡的因素。
而日本企業的產能也存在不足。不管是索尼還是松下、夏普等，其電視的產量遠不能和韓國以及中國相比。而從技術角度看，電視雖還有改進的空間，但開發出更新換代的產品，已很不容易。其實整個電視產業如今都面臨著生存的危機。這并不是日本一國。陳言甚至認為，如果三星繼續開發電視，其整個電子產業都會被電視拖垮。
Q：中國企業要借鑒什么？
A：轉型要轉向合適的領域
陳言說，一個國家發展的過程中，每個產業都有一個生命周期。如果中國的家電產業也面臨日本類似的困境的話，下一步該怎么走呢？
在他看來，能否順利轉型會關系到企業最終的生死存亡。中國的企業，也需要在日本家電企業衰落而后轉型的過程中借鑒經驗。“我們看到，索尼轉型不順利，但日立比較順，現在做社會基礎設施方面的產業，如鐵路、挖掘機、自動取款機等等，獲得了較大的成功，松下走汽車零部件路線，也能成功。”
“日本只有索尼走軟路線，目前還沒有掙脫出來， 但底氣已經沒有了。脫離了生產領域，令索尼重振旗鼓非常困難。”
“而其他家電企業走的還是生產的路子， 只是從家電向汽車零部件、發電、醫療等領域轉變了，原有的技術還能用上，但已經更新換代了，所以先后從虧損中掙脫了出來。”陳言說，以家電為主業的松下和夏普，開始涉足汽車用電子部件和新能源領域，開展多種經營，謀求收益多元化。索尼公司除了加強一直盈利的影像部門的營銷之外，還致力于在再生醫療和醫療器械等領域發展新業務。陳言覺得，今后該是醫藥醫療的全盛期的到來。而在圖像處理技術上，索尼能超越其他企業，現在得看索尼如何在新領域使用這些技術了。
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