適逢TCL跨國并購十年，57歲的TCL董事長李東生坐下來接受本報記者采訪時，言語溫和地稱“TCL國際化其實已有15年了，回顧跨國并購的歷程，覺得還是很有意義的，我們會一直堅持國際化。”當談起十年前那兩樁知名海外并購案，他略微頓了下說道：“十年之后回頭看這兩個并購，再讓我做決定的時候，我還是會說做。真的有機會讓我再做一次，我會比這次做得更好。”
在李東生的記憶中，2004年巴黎鐵塔的“法國紅”依舊炫目，當年TCL收購彩電巨頭湯姆遜以及阿爾卡特手機業務，一時間引發業內震動。雖然這兩樁高調的并購案將TCL短暫帶入谷底，但這段艱苦歲月最終卻成了李東生職業生涯中的重要養分，目前TCL的海外銷售收入已占集團收入的48%之多。
如今，站在海外并購十年的節點上，面對一波波中國企業走出去的沖動和浪潮，在接受《華夏時報》記者采訪時，李東生很直白地表示：“早期遭遇了比較大的困難和挑戰，代價也比預期的多。分享這些經歷，希望對其他企業國際化有所幫助，減少大家交的學費，減少犯錯的機會”。
“十年前過于樂觀”
提及中國企業海外并購，作為家電第一波出海者，李東生這個名字是繞不過去的。在中國企業加大對海外并購投資的當下，他從容坐在記者面前，袒露自己這跨國并購十年的成敗得失。
而此時他的底氣已與十年前有天壤之別，2003年，TCL進行跨國并購之前，銷售額是280億，如今十年過去，銷售額達到1000億，增長了將近3倍?！拔覀儾孰娙虻谒模謾C全球第六，這是我們給股東交的答卷?！膘n麗數據擺在面前，他顯得很從容。
“中國過去兩三年大的跨國并購項目不斷在發生?；叵雭砜矗昵癟CL做這個決定的時候，確實是需要很多的決心和勇氣，TCL是中國企業國際化、跨國并購的一個先行者?；旧鲜敲^過河，磕磕絆絆，摔跟頭也是不可避免的。”李東生對本報記者表示。
在他的職業生涯中，2004年無疑是最為濃墨重彩的一年。當年1月，中國高層訪法，TCL收購法國湯姆遜的簽約儀式就設在法國總理府。一個年輕的發展迅猛的中國公司收購世界500強企業，引發業內轟動，被認為是中國制造業全球化擴張的標志。
在收購湯姆遜的簽約儀式上，當時的法國電訊董事長牽線，將想要賣掉手機業務的阿爾卡特介紹給李東生，并問他“看看你有沒有興趣把他們也買了?！?
“談了3個月就簽了。”李東生回憶道。當時，47歲的他雄心勃勃。他坦言，當時是TCL通訊最紅火的時候，2003年在國內賺了12億，國內手機市場品牌第一。一切都風生水起。
對于為何發起這兩樁并購案，李東生對記者表示：“因為我們在歐美市場還是空白的，通過收購品牌、渠道和客戶能夠幫助TCL迅速進入歐美兩個主流市場?！?
然而，TCL為這兩樁并購案交上了巨額學費，第二年集團陷于虧損漩渦，直到2006年，TCL巨虧已達19億，公司股票由此被戴上ST的帽子。為了渡過難關，電工業務、樓宇業務等非核心業務被相繼出售。
如今回頭看轟動一時的兩大并購案，李東生不能說沒有教訓。他表示：“從這個時點來看，當時做這個決定的時候有點過于樂觀，對困難估計不足，對并購當中需要的資源投入也是估計不足。我們兩個并購項目都體現出一個特點，前期遭遇了比較大的困難和挑戰，后期慢慢再走出來。”
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