短短幾年，智能硬件已經由概念化走向商業化,受到越來越多消費者的青睞，也成為ICT創業的新興領域。那么，智能硬件的市場前景和技術發展的大趨勢究竟是怎樣的？智能硬件產品究竟會不會取代我們的智能手機？制勝智能硬件市場的關鍵是什么？智能硬件的生態體系又需要如何建立？日前，CAICT規劃設計所信息網絡部主任許志遠，CAICT通信標準所高工逄淑寧，360智能硬件專家崔多倫和智能終端產業聯盟技術組組長、展訊戰略部總監王鵬做客中國信息產業網《泰爾觀察》欄目，縱論智能硬件發展之道。
精彩觀點：
1.成功的智能硬件一定是具備著一個讓手機融合不進去的功能。
2.顛覆性的產品往往是技術驅動的，但是漸進發展的產品是用戶驅動的。
逄淑寧：
1.智能硬件并不僅僅是自身的硬件設備，只有軟件與硬件配合起來才是我們所說的智能硬件。
2.平臺是一個市場競爭的結果，最后勝出的人身邊勢必會圍繞著一群小弟跟隨你的標準去做，最終形成平臺。
崔多倫：
1.手機短期是不會被替代的，現在的智能硬件還屬于手機配件，沒有強大到可以自成體系的地步。
2.對于智能硬件來講，設備固然重要，但最重要的還是使用設備的人。
王鵬：
1.軟硬件結合的未來究竟會怎么走還是一個未知數，對于硬件，廠商要在能做的范圍內做到做好，但不能單純的只依賴硬件來發展。
2.智能硬件發展的過程就是手機將自身的一些功能分化出來交給智能硬件產品去做，讓他們實現更為精準智能的用戶服務。
訪談正文：
智能硬件還處于行業發展初期
主持人：雖然現在春節還沒到，不過陽歷上我們已經步入了嶄新的一年，那么我們先請幾位嘉賓對剛剛過去的2014年的智能硬件行業進行一下點評，再談談對2015年智能硬件行業發展的看法，聊一聊行業的發展大趨勢。
許志遠：智能硬件未來可能出現的趨勢有兩種。一種是出現一個顛覆性的全新浪潮，但這種浪潮的實現需要有一個足以替代現在智能手機的核心智能硬件產品才能做到。
另一種可能性是智能硬件產品向社會的各行各業進行滲透，最終形成一個以小眾、個性化產品為主導的新趨勢。
崔多倫：從全球上來講，未來可能會出現一個收購的浪潮，大的廠商吃掉小的廠商，最終由龍頭企業主導整個行業的發展。具體到我國國內來說，智能硬件產品會繼續延續模仿與創新相結合的道路，借鑒蘋果谷歌等龍頭企業的經驗，在他們的創新產品上進行借鑒與進一步突破之后再推出自己的產品。
對于智能硬件行業的未來我非常看好。我們身邊的一切設備，聯網都比不聯網的用戶體驗更好，所以傳統設備將會走向智能化。而新鮮設備將會以吸引用戶眼球為主去推出新鮮產品，不過長遠看來這些新鮮設備難以生存很久，受到一時的追捧之后就會被用戶忘記。
逄淑寧：新鮮產品眾多是現階段智能硬件行業發展的一個特點，現在很多企業都加入到了創新隊伍之中。2014年是行業發展的初期，產品很多，各個領域都有涉及，但是發展還不夠好。2015年可能會在某些剛需方面（比如移動醫療）進行重點發展。
王鵬：我非常同意前面幾位的觀點，目前還是智能硬件產品的發展初期，產品的技術和市場需求之間還存在一定差距，新興的智能硬件產品在未來的兩到三年還是需要依附于智能手機這種具有整合平臺性質的智能終端進行發展。這個發展的過程就是手機將自身的一些功能分化出來交給智能硬件產品去做，讓他們實現更為精準智能的用戶服務，比如將手機的血壓app軟件功能分化到智能血壓儀上。
手機可能會被替代，但不是現在
主持人：幾位專家一致認為未來會出現多領域多功能的職能更加細分的可穿戴產品，可以替代智能手機的綜合性的產品暫時還不會出現，將來智能硬件可能還是要圍著手機來發展。但是現在好像智能手機的創新空間已經開始逐步收窄，可穿新的領域已經越來越少了。這是不是預示著智能手機其實已經開始走下坡路了呢？手機會被替代嗎？
崔多倫：我個人認為手機短期內發展勢頭還是強勁的，現在的手環、手表等智能產品還是屬于手機配件，目前還沒有強大到可以自成體系的地步。畢竟現在手機的普及度高，大多是智能硬件的方案基于智能手機進行發展。從技術上來講，現在智能手機的存儲計算等各方面能力都很成熟，配套的產品發展也很成熟。但是其他可穿戴設備的硬件目前還都是把手機的相關硬件產品小型化，技術上沒有專門的獨創，所以技術上來講短期內不太可能取代智能手機。
智能手機現在發展還沒有達到飽和的地步，還是有很多創新可以實現，硬件上可以有配備雙攝像頭拍攝3D影像的技術，手機顯示屏變成裸眼3D的技術等還在等著進一步實現。在軟件層面，現有的軟件也沒有完全把手機的功能發揮出來，發展空間還很大。
許志遠：智能硬件與手機相比一個突出的問題就是，你的創新能不能始終保持在手機之前，還有人們對融合各項業務的智能終端的需求有多高。
舉個例子來說，手機的攝像頭升級速度很快，但是他的拍照性能肯定還是遠遠比不上單反相機。不過手機的優勢在于你可以在拍照結束后，直接借助軟件對圖片進行編輯和分享。雖然三星也推出過Galaxy Camera這種融合了手機功能的照相機，但是從銷量上我們可以看出，比起一個具備手機功能的照相機，消費者還是更愿意為具有相機功能的手機進行買單。并且手機是一個更新換代非常快的東西，智能硬件你今天這個功能可能做得比手機好，但是未來不一定能保持這個趨勢，那你就會被手機替代。尤其是考慮到性價比因素之后，這個問題更難以解決。
成功的智能硬件一定是具備著一個讓手機融合不進去的功能。比如360的兒童手表，兒童拿著手機可能不是那么現實，可能一下子就搞丟了，在這種情況下，反而是戴在手腕上的智能手表可以更好的實現其功能。
逄淑寧：手機很多功能是不能被智能硬件所替代的，這兩者主要是一個互相補充的關系。目前市面上的智能硬件設備主要分成兩類，一類是智能手機的功能補充，將原來智能手機具備的一些功能拿出來，以更好的交互方式落腳在可穿戴設備上，以眼鏡手表為主。另一類是提供了智能手機還不具備的功能，比如監測人的情緒，大腦集中力、睡眠質量等等，代表產品主要是智能手環、智能頭箍等。
整體看下來智能手機的運算處理等功能還是不能完全被硬件所替代的，所以我認為這是一個互補的關系，整體發展上還是以智能手機為主，硬件圍繞手機發展。
王鵬：我認為很多東西很難說是誰主誰次，很多智能硬件的產品只是把智能手機的性能剝離出來，他們之間不是一個主次的關系。有些東西在使用上需要掛在耳朵上，我們不能說因為他一直掛在我的耳朵上就是主要的，只能說這和產品的使用場景有關。
可能到了未來會出現新的人機交互方式，我們不需要用手指去滑動屏幕，可能很多指令的下達僅僅是我的語音，我眼球的轉動，甚至僅僅是我大腦的一個想法，我去想一下，這個命令就可以實現了。在這種智能交互方式實現之后，手機可能就沒有那么重要了，畢竟真正的智能還是要以和大腦貼合為主。目前這種借助腦電波的產品，美國和日本已經在做了，在技術上是可以達到的。
目前的智能硬件還是以配件的形式出現，如果未來發展的好，配件和手機的權重比提升到了50甚至60，那兩者就很難說誰是主誰是次了。
硬件和用戶，兩條路都走得通
主持人：剛剛大家也提到了國外兩家著名的公司，谷歌和蘋果。這兩大業界巨頭的發展方式一直以來都存在著差異，蘋果走的是一條由硬件向軟件及服務滲透的道路，而谷歌走的是由軟件及服務向硬件滲透的道路，但是他們兩家最終都成為了全球數一數二的軟硬件完美融合的互聯網科技公司，在座的幾位怎么評價這兩大巨頭的發展方式？現在的智能硬件企業要想繁榮發展，又應該走什么樣的道路呢？
逄淑寧：智能硬件這個詞匯指的其實并不僅僅是自身的硬件設備，只有軟件與硬件配合起來才是我們所說的智能硬件。硬件與軟件孰輕孰重，我認為在不同階段的表現形式不同，在發展初期，平臺與軟件的作用是依附于硬件才能得以體現的，硬件的發展更為重要。到了后期，硬件基本發展成熟了，競爭的重點就會轉移到平臺和軟件方面。數據的挖掘分析、軟件的個性化服務等會是這一時期的發展重點。
許志遠：我認為選擇哪個方向發展取決于智能硬件廠商本身是受技術驅動還是受服務驅動。技術驅動型的企業適合蘋果的發展方式，需求驅動型的企業更適合按著谷歌的道路來走。但不管你是哪種企業，想要繁榮發展都必須要有一個能夠被大眾所接受的平臺，然后你的產品和軟件都圍繞著這個平臺進行，你可以自建平臺，也可以依附于現有的平臺（比如Android平臺或者iOS平臺），否則企業很難做大。除非這個企業具有極高的技術，強大到可以讓其他企業都圍繞他來進行發展。
崔多倫：做硬件出身的公司肯定可以先跑起來，目前的智能硬件產品落腳點還是硬件，是基于硬件的智能。短期來看，傳統的硬件廠商肯定會跑得比較快。但是發展到后期的智能硬件肯定是硬件和軟件的結合，兩種公司誰能最終取勝還不好說。從長遠的角度來講我覺得注重軟件服務的企業，比如小米等以用戶需求為導向的這類互聯網公司可能會發展得更好一些。設備固然重要，但最重要的還是使用設備的人。
王鵬：我非常認同前面幾位的看法，其實兩條不同的道路很難講究竟誰的發展更快。兩者的發展模式不同，當硬件廠商有了更創新的技術突破的時候，他就有了競爭的基本，他就可以借此去和軟件廠商談合作。所以我覺得這就是一個誰走的更快，誰最能抓住智能硬件的機會點而已，最終兩者走向融合，殊途同歸。
許志遠：技術驅動和用戶驅動這兩種企業模式其實非常有意思，他們都有可能勝出。顛覆性的產品往往是技術驅動的，在iPad問世以前，用戶不會告訴你我需要一個iPad。但是漸進發展的產品又必然是用戶驅動才能產生的，比如更大的屏幕和更薄的手機。
主持人：現在有一種很流行的“通過硬件做入口，形成足夠多的用戶，并為這些用戶服務”的發展模式，幾位對此有什么樣的看法？
崔多倫：這種想法符合趨勢，但是怎么樣得到足夠多的、有很強黏度的用戶還是一個很難的問題。如果你的用戶達不到這個級別，就無法提供后續的服務。
王鵬：我也很認同這個邏輯，但是困難的一點是如何按照這個邏輯走下去。軟硬件結合的未來究竟會怎么走還是一個未知數，對于硬件，廠商要在能做的范圍內做到做好，但不能單純的只依賴硬件來發展。
逄淑寧：我覺得現階段硬件的入口很重要，到下一個階段上，重點還是會遷移到平臺上。
雙管齊下打造生態系統
主持人：現在我們的智能硬件產品處于一個各做各的發展模式當中，只有自己品牌下的產品能夠實現互通，各品牌之間還沒有一個統一的平臺或者是接口。但是等到企業百花齊放的那一天，不同設備之間的互通是必須要建立起來的。我們還是需要建立一個完整的生態體系出來，在座的各位對如何打造一個完整的智能硬件生態圈這個問題怎么看？
王鵬：生態圈的建立和標準的規范是借助叢林法則選出來，還是由行業給予指導最終制定出來，這目前還很難說。當年像阿里巴巴這樣的公司有幾十家乃至上百家，但是被叢林法則選出來成為今天電商王者的網站只有阿里巴巴獨自一家。但是在企業的發展中，政府和行業機構也需要對企業進行引導，讓他更快地往更好的方向去發展。這兩方面因素在構建行業生態系統的時候都很重要。
逄淑寧：我們可以先關注用戶需求什么，根據用戶的需求來做標準。也可以落腳在智能硬件廠商，以他們目前發展的技術水平來制定標準。這兩種方法中我個人傾向于以用戶需求為重來發展生態系統。
目前用戶需求比較明確的有兩點，一方面是可穿戴設備的終端自身不能對人體的健康有影響，另一方面是我使用智能硬件所產生的數據需要有嚴格的保密性，這兩點是我們智能硬件生態系統建立的一個重要方向。
許志遠：我覺得生態系統的建立需要大廠商在平臺方面進行重點建設，以他們為主導才能建成更好的生態系統，但是目前大廠商在智能硬件方面似乎尚未全面發力。
逄淑寧：我覺得平臺是一個市場競爭的結果，最后勝出的人身邊勢必會圍繞著一群小弟跟隨你的標準去做，這樣最終就形成了平臺。智能硬件現在還是一個長遠市場，現在誰能成為平臺這件事情還很難確定。尤其是國內的產品比較分散，各大平臺還都不完善，幾大平臺可能在底層上有一些互通的協議，但是在頂層上還是處于各做各的形態，廠商可能會選擇和各方都進行合作。最后在國內可能會形成一種多個平臺共存的商業模式。
主持人：既然各位專家普遍覺得建立平臺還是一條長遠的路，那么2015年生態圈還是會繼續維持目前的狀況嗎？
逄淑寧：對，各互聯網企業目前發展還不完善，在15年幾大巨頭的首要目標是先讓自己的平臺走向成熟，至于去找合作伙伴建立生態鏈等行為要再往后一段時間才能開始發展。
許志遠：現在為止接受度最高的平臺還是安卓+微信，這個現象短時間內還是會延續下去。從端側來講，目前大多是智能硬件產品都是直接使用安卓平臺。從云側來講，手機和云側交互必須要有一個入口，從目前來講在國內真正可以成為足夠大的入口的還是微信。
崔多倫：微信入口做得很成功，但是我覺得市場里還會有很多小的入口共存，從廠商的角度來講很多的企業也不希望入口只剩一家，多個平臺共存的發展模式是受到整個行業需要的。
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