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觸控面板感應(yīng)技術(shù)面臨更高訴訟風(fēng)險(xiǎn)

編輯:孫劍鋒 2015-04-21 08:44:47 瀏覽:1704  來源:賽迪網(wǎng)

  中國企業(yè)和行業(yè)協(xié)會應(yīng)推動建立一系列的專利數(shù)據(jù)庫、預(yù)警系統(tǒng)等基礎(chǔ)。

  電容屏處于訴訟高發(fā)階段,知識產(chǎn)權(quán)密度在不斷上升,領(lǐng)軍企業(yè)核心專利數(shù)量在快速增長。

  電容屏不同技術(shù)路線面臨不同風(fēng)險(xiǎn),專利糾紛高發(fā)的態(tài)勢仍會繼續(xù),同時(shí)會涉及上下游企業(yè)。

  在觸控面板領(lǐng)域,中國的產(chǎn)業(yè)和市場已經(jīng)擁有一定的優(yōu)勢,這取決于兩點(diǎn),一是技術(shù)產(chǎn)品化,二是技術(shù)的專利化,這兩方面相互作用可能會對中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢造成決定性的影響。中國企業(yè)和行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)在的契機(jī)推動建立一系列的專利數(shù)據(jù)庫、預(yù)警系統(tǒng)等基礎(chǔ),幫助中國企業(yè)獲得更大更好的發(fā)展空間。在紅外觸控領(lǐng)域,中國企業(yè)現(xiàn)在具有一定優(yōu)勢,但并不見得可以取得長期的競爭優(yōu)勢,因此需要產(chǎn)業(yè)界推動這個(gè)行業(yè)去做標(biāo)準(zhǔn)的制定,在標(biāo)準(zhǔn)制定后大力推廣標(biāo)準(zhǔn),并轉(zhuǎn)化為技術(shù)積累和技術(shù)再研發(fā)的優(yōu)勢,從而對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)起到很好的作用。

  電容屏處在訴訟高發(fā)階段

  從最初電阻屏升級到電容屏,再到電容屏現(xiàn)在完全取代電阻屏,這是在小屏領(lǐng)域內(nèi)觸控技術(shù)更新?lián)Q代的過程。

  通過專利分析我們發(fā)現(xiàn),電阻式相關(guān)專利申請從2009年至2013年仍然在快速增長。不過,從2010年以后,產(chǎn)業(yè)界基本認(rèn)為電容屏是主流的技術(shù)。從專利角度可以看到,市場對于電容屏的認(rèn)識非常深刻。盡管電容式觸控面板取得了“勝利”,但其并不是只有一個(gè)種類,其也在不斷進(jìn)行技術(shù)細(xì)分,在產(chǎn)品和用戶方面也在不斷細(xì)分。不同產(chǎn)品的競爭態(tài)勢有非常大的差別,在應(yīng)對這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)問題時(shí),不能把電容屏作為一個(gè)整體孤立的技術(shù)進(jìn)行對待,應(yīng)該細(xì)分區(qū)別。其更多應(yīng)用在中低端產(chǎn)品之上,中高端應(yīng)用主要涉及三星、蘋果等企業(yè)。各種各樣的細(xì)分技術(shù)之間的差別會導(dǎo)致企業(yè)競爭的情況也有很大的差別。以美國地區(qū)專利申請變化作為例子可以看到競爭態(tài)勢有很大的變化。從1993至2006年,阿爾卑斯電氣是專利申請的主體,從2007至2010年,蘋果、三星、索尼是主體,從2011至2013年,三星、LG、蘋果等排名靠前,技術(shù)在不斷的更新、細(xì)化,同時(shí)一些企業(yè)作為新生力量也加入了競爭中。

  目前,電容屏處在訴訟高發(fā)的階段,這個(gè)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的密度在不斷上升,不光是專利在快速增長,領(lǐng)軍企業(yè)的核心專利數(shù)量也在快速增長。對于訴訟的風(fēng)險(xiǎn)來說,這一點(diǎn)可能比專利總量上升這個(gè)因素的影響更大。從市場競爭的角度來看,我們從市場調(diào)研的情況中發(fā)現(xiàn),對于原來有一定差距的競爭對手,經(jīng)過這幾年的發(fā)展,不僅僅是專利申請數(shù)量上的差距,更是企業(yè)實(shí)力和市場占有率的差距在逐漸變小。這兩方面的因素綜合導(dǎo)致電容屏更容易發(fā)生訴訟。通過對全球有關(guān)電容式觸控專利申請數(shù)量做了簡單統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn),2000年電容式觸控全球?qū)@暾埲藬?shù)量僅39家,2005年則翻了兩倍多,2010年則翻了將近600倍。總的來說,近年的發(fā)展態(tài)勢導(dǎo)致觸控領(lǐng)域面臨更高訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

    保持競爭優(yōu)勢成難題

  對于觸控行業(yè),無論是訴訟高低、進(jìn)入廠商的多少,都已經(jīng)進(jìn)入競爭白熱化的階段,競爭力度在不斷攀升。不僅是新興創(chuàng)業(yè)廠商的加入,傳統(tǒng)的廠商也在不斷進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,這個(gè)行業(yè)面臨整合的趨勢非常明顯。從數(shù)據(jù)分析可以看出,小屏的市場飽和度在不斷提高,觸屏挖掘到的市場份額是有限的。對于三星、蘋果、TPK的企業(yè)專利分布,每個(gè)企業(yè)在本國均有一定優(yōu)勢,在中、美、日、韓、歐也有比較均衡的分布,相比較中國企業(yè)在專利布局上的差距非常明顯。對于如何保持競爭優(yōu)勢,中國企業(yè)有更多的工作需要做。

  在電容屏領(lǐng)域不同技術(shù)路線面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。從短期內(nèi)看,OGS、GFF、IN-Cell、On-cell等技術(shù)將會長期處于共存的狀態(tài),面臨的訴訟風(fēng)險(xiǎn)相對來說更高,這樣的風(fēng)險(xiǎn)目前已經(jīng)開始出現(xiàn),可以說該領(lǐng)域已經(jīng)開始邁向訴訟的高發(fā)階段。未來高發(fā)的態(tài)勢仍然會繼續(xù),同時(shí)會把“戰(zhàn)火”燒到各個(gè)上下游企業(yè),從而導(dǎo)致影響范圍越來越大,程度越來越深。

  值得注意的是,在整個(gè)面板生產(chǎn)領(lǐng)域,觸控企業(yè)在訴訟中處于核心位置,一些龍頭企業(yè)不斷用訴訟維護(hù)市場地位,在這樣的情況下,訴訟的發(fā)展會愈演愈烈。對于In-Cell、On-cell技術(shù),企業(yè)在生產(chǎn)研發(fā)和產(chǎn)品應(yīng)用中,仍然面臨多種多樣的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。面對這些風(fēng)險(xiǎn),日韓廠商在進(jìn)行In-Cell、On-cell觸控屏生產(chǎn)的同時(shí),已經(jīng)意識到技術(shù)更新速度非常快,因此他們主要采用的應(yīng)對方式是不斷開發(fā)新的項(xiàng)目,以其他的方式保護(hù)自己的創(chuàng)新,從而為未來可能發(fā)生的訴訟做好準(zhǔn)備。

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