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　　當前，中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)，廣播電視產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)核心的、最活躍的組成部分，也必然會伴隨經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，進入結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)融合和轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展新階段。經(jīng)濟新常態(tài)的諸多特征必然會對廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式提出新要求。

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟增長速度由高速向中高速轉(zhuǎn)變，廣告市場總量的增速將會不斷下降，意味著廣播電視媒體的廣告收入增幅也會不斷收窄，網(wǎng)絡視聽新媒體的同質(zhì)化競爭也將會使傳統(tǒng)媒體的廣告收入不斷下滑，多元化經(jīng)營是媒體行業(yè)的大勢所趨，廣電媒體產(chǎn)業(yè)運營的商業(yè)模式亟待創(chuàng)新改革；消費需求由模仿型排浪式消費階段向個性化多樣化階段轉(zhuǎn)變，意味著廣電媒體生產(chǎn)的內(nèi)容和提供的服務，必須符合用戶個性化多樣化的需求，必須改變目前傳統(tǒng)的統(tǒng)一化、集團化的文化產(chǎn)品供給模式，轉(zhuǎn)向新媒體的互動化、個性化、定制化的產(chǎn)品生產(chǎn)和供給模式；投資需求由傳統(tǒng)大規(guī)模投資建設模式向新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式投資方式轉(zhuǎn)變，意味著廣電產(chǎn)業(yè)作為中國經(jīng)濟領域最后一片藍海，將有巨額的社會資本等待進入，一旦管理政策松動，龐大的社會資本將會解構現(xiàn)存的行業(yè)格局；生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織形式由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給方式向生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，意味著傳統(tǒng)廣電媒體必須朝著互聯(lián)網(wǎng)化、視頻化、移動化、社交化的新媒體方向發(fā)展；市場競爭特點由數(shù)量擴張和價格競爭向質(zhì)量型差異化競爭轉(zhuǎn)變，意味著所有廣電媒體必須在市場上重新準確尋找自身的市場定位，能夠提供差別化的產(chǎn)品和服務才能求得生存和發(fā)展機會；生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢由勞動力成本低優(yōu)勢向依靠人力資本質(zhì)量和技術進步轉(zhuǎn)變，意味著廣電媒體必須改變目前的經(jīng)營管理模式，形成薪酬、激勵向人才和技術傾斜的制度體系，更加注重和突出人和技術在產(chǎn)業(yè)運行體系中的作用。

　　總之，在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展的任何變化都會快速傳導到傳媒行業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級，必然對媒體行業(yè)尤其是傳統(tǒng)廣電媒體行業(yè)的發(fā)展方式、傳播模式和贏利模式不斷提出新要求和新挑戰(zhàn)。