在數字家庭娛樂高速發展的今天，互聯網電視已儼然成為智能終端領域的新一片藍海。日前，繼樂視、小米在這一領域取得先機后，暴風TV、微鯨、愛奇藝等一眾互聯網品牌又紛至沓來。
當電視的門檻越來越低，究竟誰將順利空降，一改市場格局?
面對依然強勢的傳統家電企業，新晉互聯網企業又將何去何從?
新晉企業入局 市場空間仍在
據中國電子視像行業協會統計，2014年我國彩電內銷總量為4461萬臺，同比下降6.6%。而另有數據顯示，現階段中國消費者家庭平板電視保有量達到2.5億臺，預計今年年底接近3億臺。對特定人群的網絡調研數據進一步顯示，平板電視用戶家庭中，同時擁有2臺及2臺以上平板電視的比重已經達到32%。也就是說，經歷了十多年的高速增長，以及近5年來的消費刺激，國內彩電的保有量已趨近飽和。
既然如此，為什么仍有大批的互聯網企業選擇在這個階段進軍互聯網電視領域?新晉互聯網企業的出現，又能否扭轉已有的市場格局?
奧維云網黑電事業部總經理董敏在接受記者采訪時表示，新晉互聯網電視品牌的出現絕非偶然。一方面在于，當互聯網品牌電視覆蓋到一定量的用戶規模時，平臺價值就會顯現出來。
董敏表示，近年來，視頻網站轉型做互聯網電視已經成為一種趨勢。當暴風科技、愛奇藝、樂視等互聯網企業已經有了穩固的用戶基礎時，互聯網電視無疑成為他們吸引用戶、拓展服務、推送視頻內容的第二大重要載體。
另一方面，盡管電視行業競爭已經十分激烈，但隨著客廳經濟的不斷升溫，互聯網電視將成為客廳娛樂的最重要入口，掌握著大屏流量的分配命脈。《中國互聯網電視行業研究報告》預測數據顯示，截至2020年，數字家庭娛樂產業將達到1.2萬億元的規模。顯然，互聯網企業都不想錯過以電視機為核心的家庭互聯網、物聯網的大時代機遇。
值得一提的是，在彩電行業整體不景氣的背景下，今年上半年，小米、樂視兩家互聯網品牌電視的出貨量卻出現明顯的提升。這或許也意味著，互聯網品牌電視的出現不僅僅是對傳統電視行業造成了一定沖擊，還拉動了電視市場的整體增量。因此，新晉互聯網電視品牌仍有很大的市場發展空間。
價格戰難奏效 平臺化是未來
盡管市場潛力巨大，但是審視當下互聯網企業在互聯網電視領域中的布局，除了讓人眼花繚亂的動作之外，無非都是以“低價”賣點迅速打開市場，在贏得占領客廳寶貴時機的同時，再憑借內容贏利的模式后向運營。
但事實證明，這一策略未必適用于國內目前的市場環境。相關數據顯示，2014年樂視在賣出150萬臺產品后，依然處于“賠本賺吆喝”的階段。而據業內人士估算，樂視每賣出一臺電視就虧損400元左右，2014年其天津生產工廠就虧損達3億多元，今年預計會虧得更多。
家電產業觀察家劉步塵在接受記者采訪時表示，目前互聯網電視內容同質化越來越嚴重，再加上電視行業的利潤原本就很低，如此一來，缺乏家電銷售經驗的互聯網電視品牌就難以再憑借固有的互聯網思維來贏利。
“價格戰不是重點，性價比才是關鍵。”暴風TV CEO劉耀平說。對于互聯網品牌的電視產品而言，價格往往由價值模型來決定。互聯網品牌電視的成敗應有新的價值標準來評判，這是由社會邏輯+技術邏輯等多重思維所決定的。
在劉耀平眼中，內容生態的閉環是阻礙互聯網電視發展的關鍵。劉耀平認為，相較于傳統家電企業與已經成型的互聯網品牌電視，暴風TV所作出的變革在于互聯網+產業模型的轉變。
“在已有的互聯網品牌電視中，我們看到了生態的壟斷閉環。但無論在任何產業，一個企業想把所有的環節都做完，是不符合商業規律的。以蘋果為例，在移動終端領域，蘋果所推崇的往往是硬件的設計以及標準，剩下的則要留給供應鏈來完成，對于互聯網品牌電視來說亦是如此。即便是內容，也是需要工業手段來支撐的。想要憑借一己之力來完成全產業鏈的價值，是很容易吃虧的。”劉耀平說。
因此劉耀平認為，互聯網品牌電視的內容核心在于開放式平臺。“我們只提供接口，并與其他合作伙伴成立全新的CP商業模型，并分享用戶的價值。我們將發揮暴風的視頻質量高、技術支撐強，以及高性價比CDN等已有優勢，達成共贏的產業模式。”他說。
新品潛力無限 行業格局將變
實際上，互聯網電視雖然勢頭很盛，但真正的弄潮兒依然是傳統廠商。劉步塵向記者介紹，2014年，海信智能電視市場份額為16.0%，TCL智能電視市場份額為12.0%，其銷量都在千萬級，而小米、樂視的銷量只有百萬級，份額也不過個位數。特別對于剛剛布局互聯網電視的新晉互聯網品牌而言，想要在市場中站穩腳跟無疑更加艱難。
“互聯網品牌在硬件的制造研發上仍有很大短板，大多數企業仍靠炒作概念來獲取收益。”劉步塵說。那么，面對依然強勢的傳統家電企業，新晉互聯網企業該何去何從?
劉耀平認為，傳統家電企業缺乏互聯網股權及概念，缺乏互聯網用戶基礎。“對于互聯網企業而言，‘互聯網’三個字僅僅是表面，背后則有更深層次的思維邏輯在運營支撐。”他說。
“相較于傳統家電企業與已經成型的互聯網品牌電視，暴風TV所作出的變革在于互聯網+產業模型的轉變。”劉耀平說。他認為，互聯網電視品牌的服務能力更強，價值轉換率更高。互聯網電視的全新產業模型旨在品牌、用戶、架構、服務、軟件、硬件以及渠道等全供應鏈產業的融合。
“未來，在互聯網電視領域，必將是全能型廠商獲得勝利。”董敏說。無論是在軟硬件的質量、售后、物流等各個方面，都只有全面超越傳統電視企業的品牌才能取得成功。而這不是由一家單一的互聯網企業所能做到的，只有布局全產業鏈、爭做全能型廠商，才有可能在互聯網企業與傳統家電企業的爭奪中取勝。
董敏表示，只有當互聯網企業與傳統家電企業相互擁抱、相互滲透時，才有可能在互聯網電視這片血海中占據主導地位。他指出，互聯網品牌進軍智能電視，應將硬件銷售和智能運營兩個環節分開運作，達成不同的贏利模式。因此，在這一領域中最好的企業模式是合作，或者是合資共建新企業。
因此他認為，在新晉互聯網電視品牌中，以暴風、海爾統帥、日日順等企業合資運營的暴風TV，聯想、阿里聯合打造的17TV，以及從幕后走向臺前的代工廠商兆弛與東方明珠合作共贏的新模式，或將在互聯網電視領域殺出一條血路，改寫彩電格局。
相信這一切隨著時間的推移，將很快為我們揭曉答案。
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