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　　日前，樂視承認(rèn)因以接近成本、低毛利潤(rùn)的方式銷售超級(jí)電視，導(dǎo)致在營(yíng)業(yè)收入高達(dá)41.07億元的情況下，出現(xiàn)了5.03億元的營(yíng)業(yè)虧損。事實(shí)上，樂視虧損事件也是彩電行業(yè)“硬件免費(fèi)，內(nèi)容 服務(wù)收費(fèi)”模式盈利能力嚴(yán)重不足的一個(gè)縮影。

    在過去兩年，關(guān)于家電企業(yè)是從硬件盈利還是從內(nèi)容服務(wù)收費(fèi)的爭(zhēng)論一直不斷。而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打著硬件免費(fèi)模式進(jìn)入電視行業(yè)后，海信、長(zhǎng)虹、康佳、TCL、創(chuàng)維等彩電巨頭均加大了向互聯(lián)網(wǎng)靠攏的轉(zhuǎn)型力度，靠?jī)?nèi)容服務(wù)收費(fèi)的盈利模式逐漸走紅。

    早前，創(chuàng)維聯(lián)合Icntv和騰訊共建“GeekLife”互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容生態(tài)圈，借此挖掘智能電視內(nèi)容和服務(wù)領(lǐng)域的巨大市場(chǎng)， TCL則啟動(dòng)“電影智能家庭影院”試點(diǎn)項(xiàng)目，推廣全球播“同步院線”，加速在智能家庭影院付費(fèi)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的開拓。而海信日前也收獲了蒙牛和加多寶投放1000萬元視頻廣告，預(yù)計(jì)2017年，廣告收入將突破1億元。

    盡管有越來越多的彩電企業(yè)開始布局智能電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，但多位業(yè)內(nèi)人士均表示，基于內(nèi)容服務(wù)收費(fèi)的商業(yè)模式和新業(yè)務(wù)仍需要不斷的挖掘和拓展。

    在家電業(yè)資深專家劉步塵看來，“內(nèi)容收費(fèi)”模式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看代表了發(fā)展方向，但是在未來三年之內(nèi)，企業(yè)盈利仍然以硬件盈利為主。即使強(qiáng)大如蘋果這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，其盈利的95%以上仍來自硬件而非內(nèi)容。

    奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏也持相同看法，他認(rèn)為，企業(yè)既要探索后向服務(wù)收費(fèi)，也要堅(jiān)持硬件盈利保住利潤(rùn)。

　　此前有數(shù)據(jù)顯示，截止至2014年底中國(guó)主流電視廠商創(chuàng)造了3110萬的智能電視用戶量。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士直言，雖然現(xiàn)在許多彩電廠都在公布日均活躍用戶數(shù)增長(zhǎng)情況，但是智能電視的用戶養(yǎng)成比較慢，用戶基數(shù)仍然較低。

    除了用戶基數(shù)低導(dǎo)致“內(nèi)容服務(wù)收費(fèi)”模式短期難奏效外，小米和樂視吵得不可開交的 “內(nèi)容”也是制約因素之一。

    流媒體網(wǎng)CEO張彥翔認(rèn)為，“內(nèi)容聚集、差異化非一朝一夕可達(dá)到?！?/P>

    目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容提供商都“掛靠”在擁有播出執(zhí)照的七個(gè)不同的機(jī)構(gòu)平臺(tái)，很難整合成兩三家巨型公司。觀眾也是有著不同的收視平臺(tái)愛好，因此沒有一家可以“通吃”，雖然互聯(lián)網(wǎng)是沒有界限的，但是從目前規(guī)模上講其實(shí)沒有形成一個(gè)全國(guó)性平臺(tái)。

    所以說無論是樂視小米等互聯(lián)網(wǎng)廠商，還是嘗試轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)彩電商，想在內(nèi)容服務(wù)收費(fèi)模式上盈利，可謂是任重道遠(yuǎn)，探索空間仍然巨大。