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　　當前，中國彩電企業海信與創維圍繞ULED和OLED打響的這場市場商戰，表面看就是一場“內斗”：創維與海信在爭奪市場話語權。實際上卻是LG幕后操縱下展開的一場“外戰”，本質上就是中國的ULED技術與韓國的OLED技術較量，只不過是一家中國企業拿別人的劍在刺殺另一家中國企業，最終成就了造劍人。

　　近日，在中國彩電市場上，由創維與海信兩大巨頭“圍繞OLED與ULED的爭論”,引發整個彩電業及家電行業媒體圈的熱烈討論。

　　其實,這場爭論反映出來的是當前彩電企業的競爭焦點與核心，開始由內容之爭又回歸到了顯示技術，從軟件的競爭回到硬件的競爭。

　　先不論這兩項技術，到底哪個好哪個差。但從這一輪競爭本身來看，就有兩大看點：一是，好的方面，在新一代顯示技術上，中國企業的技術終于可以與外資企業進行正面PK，而不是被外資企業掌握完全的話語權，這正是海信的ULED阻擊創維的OLED；二是，壞的方面，并不掌握OLED核心技術的中國企業卻通過“內戰”的方式，成為外資企業在中國市場推廣的先鋒軍和領頭羊。

　　可以說，當前的這場海信與創維的戰役，本質上就是一場“鷸蚌相爭，漁翁得利”戰略。最大的受益者，也是最終的受益者，不一定會是創維，或者海信，很有可能是來自于韓國的LG集團，也是當前唯一在全球力推OLED電視的企業。

　　為什么這么說呢?這得從中國彩電產業的發展歷史說起。縱觀全球彩電業的發展歷程可以看出，彩電業經歷CRT時代、平板時代、互聯網智能時代三個競爭階段。

　　在CRT時代，彩電企業的競爭要素是顯像管，主導者是日本企業。當時中國企業并不具體這方面的優勢資源，在CRT時代，中國企業通過低價格戰才開始搶奪話語權。當時的長虹電視、熊貓電視盛極一時，成為全球彩電企業的領頭羊。

　　可惜，好景不長。在平板時代，LCD、LED等顯示屏品質成為核心競爭點，主導者成了韓國企業。這個階段持續的時間最長，直到2010年前后。要知道，在從CRT到平板的過渡之中，中國彩電企業從落后于日本企業，到落后于韓國企業，其根本原因在于一直以來的缺乏顯示屏和芯片的研發和創新。這兩項要素一直控制在日韓企業手中，中國企業在近20年的時間里一直處于“缺芯少屏”的狀態。

　　在互聯網時代，軟件和內容的豐富性成為企業爭奪的對象。然而這一階段持續時間最短，也就3-5年左右的時間。因為內容的同質化以及廣電總局的政策管制等，這已經無法成為企業的差異化優勢。

　　現在，創維與海信這兩家中國彩電行業的領軍企業，又掀起了新一輪顯示技術戰爭。最終的結果，卻是中國企業惡戰讓旁觀者LG成為最大的贏家。

　　因為，在OLED電視產品上，中國企業完全沒有任何技術優勢，就是LG集團的“搬運工”和“組裝工廠”。更為重要的是，當創維拿OLED與海信的ULED競爭時，就是一場“外戰”被美化為“內戰”，讓兩家中國企業市場打架，成就了韓國企業的商業意圖。