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　　正當(dāng)傳統(tǒng)彩電企業(yè)忙著在未來(lái)顯示技術(shù)是OLED還是ULED方面紛爭(zhēng)的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的電視大戰(zhàn)則在“生態(tài)”層面展開(kāi)。昨天，一直要“顛覆傳統(tǒng)彩電行業(yè)”的樂(lè)視高調(diào)推出了其第三代超級(jí)電視產(chǎn)品，超低的價(jià)格再度震動(dòng)行業(yè)，而且之前曾被對(duì)手指責(zé)的“捆綁收視費(fèi)”模式也被首度取消。樂(lè)視稱“即便不捆綁收視費(fèi)，依然敢與其他品牌較量。”

　　樂(lè)視“生態(tài)電視”定價(jià)低于成本

　　樂(lè)視昨天將自己的第三代超級(jí)電視命名為“生態(tài)電視”，所謂生態(tài)是指樂(lè)視已經(jīng)構(gòu)建起了多維度、多層次的盈利能力，既不需要通過(guò)電視機(jī)硬件盈利，也不需要單純依靠收視費(fèi)盈利。根據(jù)昨天樂(lè)視發(fā)布的六款生態(tài)電視的價(jià)格，65英寸定價(jià)8499元、55英寸根據(jù)配置不同分別為3699元和5499元、50英寸3499元、43英寸1899元、40英寸僅為1699元。

　　樂(lè)視致新總裁梁軍坦言這些產(chǎn)品的定價(jià)全部是低于量產(chǎn)成本的，就是將依靠生態(tài)中的其他盈利來(lái)補(bǔ)貼電視機(jī)銷售。其中以定價(jià)1699元的40英寸電視為例，其成本為2048元。他表示，雖然之前的樂(lè)視電視也是虧本銷售，但銷售時(shí)還捆綁了一年收視服務(wù)費(fèi)，“而此次價(jià)格裸奔正是樂(lè)視對(duì)自己的生態(tài)模式的一種自我檢驗(yàn)”。

　　樂(lè)視超低價(jià)格“逼宮”傳統(tǒng)彩電業(yè)

　　其實(shí)，樂(lè)視此次以超低價(jià)格推出第三代超級(jí)電視，不僅是對(duì)自己的一次考驗(yàn)，更是對(duì)傳統(tǒng)彩電企業(yè)的一次“逼宮”，因?yàn)槟壳敖^大多數(shù)彩電品牌還是依靠硬件盈利。

　　無(wú)論傳統(tǒng)彩電廠家是否承認(rèn)，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足彩電行業(yè)所帶來(lái)的行業(yè)震動(dòng)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。就像樂(lè)視致新總裁梁軍所稱，兩年前樂(lè)視電視的出現(xiàn)對(duì)于其他彩電大佬們來(lái)說(shuō)，可謂經(jīng)歷了從“看不見(jiàn)”到“看不起”再到“看不懂”最終“追不上”的過(guò)程。無(wú)論最后這句“追不上”能不能讓傳統(tǒng)彩電企業(yè)心服口服，但樂(lè)視所帶來(lái)的行業(yè)沖擊有目共睹，不僅造產(chǎn)品也要造“生態(tài)”已經(jīng)得到了彩電行業(yè)的認(rèn)可。

　　傳統(tǒng)彩電業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電視聯(lián)盟

　　不知是不是巧合，就在樂(lè)視發(fā)布第三代超級(jí)電視的前一天，包括兆馳股份、風(fēng)行在線、海爾、東方明珠和國(guó)美共五家企業(yè)宣布以資本入股的方式深度合作，共同構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電視的“超維生態(tài)”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視牌照、內(nèi)容制作商、渠道商和網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)彩電行業(yè)由工業(yè)制造向互聯(lián)網(wǎng)電視聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)身。

　　之前國(guó)內(nèi)企業(yè)像這種制造商聯(lián)手內(nèi)容商、互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方的合作模式并不少見(jiàn)，但真正成功的案例還幾乎沒(méi)有。對(duì)此，兆馳股份總經(jīng)理康健表示，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視一直沒(méi)有取得突破進(jìn)展的主要原因之一就是產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有整合好，行業(yè)內(nèi)很多合作都是為了聯(lián)手而聯(lián)手，最終又由于利益模式無(wú)法統(tǒng)一而難以推進(jìn)，甚至出現(xiàn)了今天與這家伙伴合作、明天又與其對(duì)手合作的情況。

　　不過(guò)，此次這五家的合作改變了以往簡(jiǎn)單地把幾家企業(yè)愣拉在一起的做法，而是嘗試更深入的資本入股的方式，通過(guò)資本紐帶形成共進(jìn)共退的聯(lián)盟。康健在解讀這一模式時(shí)指出，他們通過(guò)獨(dú)一無(wú)二的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以兆馳股份和風(fēng)行網(wǎng)作為載體實(shí)現(xiàn)了各合作伙伴均相應(yīng)比例交叉持股。比如東方明珠本身就是兆馳股份和風(fēng)行網(wǎng)的股東，而海爾已經(jīng)參與兆馳股份的定增，也將會(huì)持有風(fēng)行網(wǎng)的股份。他表示，兆馳股份未來(lái)十年的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向是從專業(yè)制造企業(yè)升級(jí)為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)型企業(yè)，通過(guò)五強(qiáng)聯(lián)手力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)3年銷售1200萬(wàn)臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視終端的目標(biāo)，成為擁有最大用戶規(guī)模的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視的第一入口。