2000年時，有機發光二極體(OLED)在臺灣產業界曾經掀起一波投資浪潮，友達、錸寶、東元、統寶、光磊、華映及勝華等業者，競相投入主動式AMOLED或被動式PMOLED設計、開發、制造。曾幾何時，今年歡慶10周年的智晶光電，成為碩果僅存的唯一股票上柜PMOLED企業。
走過產業景氣起伏的風浪，智晶光電創辦人暨董事長王鴻鈞因掌握PMOLED的核心技術，在嚴格管控成本及達成關鍵材料在地化后，他為智晶許下第二個10年目標：“要成為全球最佳PMOLED面板制造商”。
OLED具備自發光、廣視角、溫度適應性佳，以及高反應速度的優點。在制程方面，不需背光模組、彩色濾光片，也不用LCD面板的灌液晶制程。這種制程相對于LCD容易，材料成本低，光利用效率高，曾被譽為“最終極的顯示技術”，并在2004年成為MP3播放器和手機次螢幕的最佳選擇。
不過，好景不常，由于OLED的材料成本居高不下，且制程良率無法有效提升，不敵TFT-LCD產業，各OLED廠相繼退出市場或結束OLED事業部。
王鴻鈞表示，智晶是以代理PMOLED顯示驅動晶片起家。在代理銷售過程中，深切體會若單純做代理商，很難在光電產業存活;想要經營永續，就要走擁有“兼具創新.又務實”的路。
2005年11月，智晶在竹南廣源科技園區成立，并成功串起擁有晶圓廠的世界級晶片設計公司，與臺灣當時紅不讓的PMOLED廠商，取得獨家代理特殊顯示驅動技術;該項技術能讓PMOLED亮度倍增，功耗能有效降低。智晶也和臺灣晶片設計廠商談好后續技轉模式，讓這項技術能達成快速普及的目標。
果斷轉型
挺過產業寒冬
不料，就在新產品即將問世之際，OLED產業的第一波強烈寒流來到，多家臺灣PMOLED廠商出現熄燈號。智晶的客戶瞬間消失，產品賣不出去。
2007年，智晶切入PMOLED模組市場，資本額增資到1,000萬元，在新竹縣竹北臺元科技園區設置模組廠，公司開始進入小賺階段。
智晶在2008年做出重大決定，決定投入當時陷入經營低潮的PMOLED面板制造業，生產、行銷，同時申請進駐新竹科學園區竹南基地。
王鴻鈞回憶，在智晶2011年公開發行后的尾牙晚會上，他首度公開向員工說明，做出跨入制造這項重大決定時，經常思考是該在PMOLED產業繼續努力?還是停損出場?
幾經思量，王鴻鈞因為看到PMOLED未來的應用潛力，為達到企業能永續經營目標，只有硬著頭皮再向銀行借錢，并進行小額增資，加碼投資在當時不被看好的PMOLED制造業。
王鴻鈞說，先前因代理業務的關系，十分了解PMOLED產業的問題癥結。智晶轉型初期，就把重心放在生產成本，力求關鍵材料在地化，堅持“臺灣有的就絕不進口”采購原則。同時力求設備維修自主化，打破原廠建議的維修周期，而是根據實際生產經驗進行調整;原物料簡單化、精簡化，產品設計盡量使用共用料，增加采購議價能力，設計模組化，盡量降低材料增加速度。
智晶并督促IC設計廠，開發出一顆內建電容式升壓電路、涵蓋常用解析度的顯示驅動晶片，智晶更針對中國大陸1.3寸以下的市場，開發出七種、100多款消費性電子市場用的PMOLED顯示器。
推出該系列產品一年后，智晶一舉拿下逾四成的市占率，建立起堪稱業界標準規格的系列產品。目前智晶的系列產品仍是同業廠商競相模仿開發，甚至有陸資企業完全參照智晶的產品規格進行開發。
智晶好不容易走出金融海嘯的景氣低潮，2009年6月，完成當時世界最大的5.5寸PMOLED開發，并順利導入量產，被工業用的衡量器與指示器大量采用。2010年10月，智晶為進一步服務習慣使用字元型顯示器的客戶，開發出全世界首款以COG封裝的字元型PMOLED系列標準品，成功運用在機頂盒、高級音響周邊等產品，這方面的技術比競爭對手拉大三年以上的差距。
加值研發
拉出競爭優勢
為保持領先優勢，這系列產品即將推出升級版，以達到更便利、更具性價比的目標，展現出智晶洞悉市場需求及追求卓越的精神。
2010年，智晶搭上MP3播放器大賣的順風車，當年交出每股稅后純益2.5元成績單。但沒想到，2011年就遭逢MP3崩盤殺價三至四成的嚴酷考驗，智晶營運再落底，一連虧損二年。這時王鴻鈞交出身兼總經理的棒子，延攬既能管理工廠，又是業務銷售高手的陳建動接任。經過體質調整，以及降低消費性產品比重的產品組合優化作業，2013年智晶轉虧為盈，全年獲利近3,000萬元。
2014年是智晶準備邁向第二個十年的重要轉折，不僅擴大研發團隊陣容，與世界一流單位洽談授權、合作，也投資更新研發設備，更積極與國內產、學、研界接洽，厚植研發能量，陸續開發出圓型、曲面、照明等，符合多種產品應用特性的產品，應用在如穿戴式及可攜式裝置、汽車周邊、電腦周邊、通訊設備等等，未來將持續強力拓展至工業、醫療、航太等高科技產業。
王鴻鈞表示，智晶選擇走務實又創新的路，但也是充滿矛盾與障礙的險路。過去10年市場無人看好PMOLED的未來，智晶決定轉型投入PMOLED面板制造業，需要龐大資金、堅強的團隊(人才與技術)、產品等三大要素，才能掌握成功的契機。
智晶總經理陳建勛分析，投資PMOLED面板產業，沒辦法在一、二年內就回收，在資金及政府資源雄厚的大陸企業前，是很艱難的挑戰，在不計成本下，公司全力支持團隊的夢想，才奠定智晶成功的基石。
另外，智晶擁有眼光精準的銷售團隊，以及技術專精的研發陣容，兩者能合作無間，讓智晶立于不敗之地。更重要的是，智晶人不汲汲營營于名利，更能專心一致朝共同目標努力。追求公司整體目標被實現，享受圓夢的成就感。
在產品策略方面，智晶除持續提升產品的良率及生產彈性，還力求達到看到客戶“未來的需求”，讓智晶的技術、產品開發腳步永遠走在客戶需求之前。
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