如人飲水，冷暖自知，家電行業的利潤越來越薄。8月27日，TCL多媒體今年上半年的財報發布，在全球經濟趨于復蘇的背景下，TCL多媒體業務不盈反虧，令人大跌眼鏡，而多媒體業務之前是TCL唯一拿得出手的一項業務。
傳統CRT電視積壓嚴重，利潤微薄，而平板電視則需進口昂貴的面板，中國企業要發展平板電視，必須打破面板不能自主供應的瓶頸。TCL自建8.5代液晶面板生產線，讓國人看到了希望，但資金緊缺的問題已經顯露出來。以TCL現有的盈利能力，根本無法支撐8.5代線245億元的巨額資金需求。
而迫于資金壓力，TCL等家電企業紛紛轉向房地產行業，尋求資金補給。但一旦被套牢，家電行業的處境將更為艱難。另外，家電企業投身其他行業，挪用主業擴張急需的大筆資金，事實上是分散了企業做大、做強主業的精力和決心。
苦澀的日子
家電廠商的日子普遍不好過，這一行業競爭空前激烈，利潤越來越低，以致不少廠商不斷地開發新產品，尋找新的贏利點。靠小家電起步的美的，近來幾乎成了一家全能型的家電企業，什么產品流行就上什么項目。
7月14日，家電廠商TCL集團公布2010年中期業績預告，預計上半年盈利1.5億至1.6億元，較去年同期的9891萬元增長52%至62%。TCL通訊延續了一年來的持續增長勢頭，1至5月份，手機及配件銷量達1130萬部，同比增長180%。其中，海外市場表現尤為突出，銷量同比增長兩倍多。
在多媒體業務方面，TCL也有了大動作，為配合公司長期戰略發展，增強自有品牌影響力，逐步在北美及歐洲市場引入TCL品牌，公司進行了相應的業務調整。1至5月，TCL液晶電視銷量達289.4萬臺，同比增長25.2%，其中歐洲與新興市場銷量同比分別顯著增長171.3%、356.5%。
不過，表面的風光，難掩TCL的整體困局。過去表現最好的多媒體業務，最近也遭遇了麻煩，今年中期業績出現虧損。據TCL離職員工透露，去年底，多媒體中國業務中心為完成集團任務指標，向渠道壓貨，導致今年一月份公司出貨幾乎為零。而TCL通訊雖然1~5月手機出貨量表現優異，但利潤卻同比下降了14.3%。
多媒體業務一度是TCL唯一拿得出手的業務，但現在這項業務出現了問題，對TCL是一次不小的打擊。2003年之前，TCL在中國做了幾年彩電行業的老大，收購法國湯姆遜彩電業務，讓TCL過了一把全球彩電老大的癮。
然而，好景不長，這次考慮不周全的收購，壓垮了TCL。2004年，整個TCL集團陷入巨大困境。時至今日，TCL彩電已經從老大位置退至第二軍團。
“雖然TCL的彩電自比于兄弟產業如、空調、冰箱、洗衣機還算不錯，但是和海信、創維等本土品牌相比，其彩電優勢蕩然無存。其他產業如TCL手機，只能說是差強人意，國際市場轉為代工，國內市場退出前十。”家電觀察家劉步塵認為。
盡管如此，對TCL而言，電視仍是它的希望所在。液晶電視或許就是TCL一個難得的機會，據中怡康100城市周度零售監測報告顯示，從4月26日至5月2日，國內共銷售LED液晶電視71756臺，環比增長了340.2%，同比增長了5832.1%，LED的銷售額，已經占液晶電視銷售總額的22.6%。而去年同期這一份額不足2%。
“TCL發家于彩電，在我看來，未來制約TCL進一步發展的因素，還是彩電。可以這么說，彩電的問題解決不好，TCL沒有未來。”劉步塵指出，TCL收購湯姆遜包袱仍在，雖然關門大吉，但問題并未解決。而且隨著時間的推移，湯姆遜這些海外工廠將越來越不值錢，并最終成為一堆廢銅爛鐵。
液晶面板很缺錢
2003年，TCL收購彩電巨頭湯姆遜，一時坐上了全球第一大彩電巨頭的寶座。而到了今天，由于核心技術缺失，其在彩電業界的地位每況愈下，并受到了國內同行海信、創維的強烈沖擊。
出于危機意識，李東生去年作出上馬8.5代線的決定，是國內獨立投資規模最大、技術最為先進的液晶模組整機一體化項目，今年8月，TCL基于LED基礎上的液晶全產業鏈徹底貫通，這將是中國彩電企業中第一個實現完整產業鏈條的家電龍頭。
TCL已經在人才儲備方面走在了前列，華星光電（TCL8.5代線項目公司）已經組建了一支數十人的研發團隊，技術人員來自于日本、韓國、中國臺灣以及在外資和臺資面板企業中有豐富經驗的技術專家。在平板電視市場競爭進入關鍵時期，一些電視廠商只是以合作方式進入上游產業鏈，而TCL選擇了自建液晶面板生產線，體現了其強化產業鏈縱向延伸的決心，進而提升核心競爭力。但對于一個薄利行業而言，245億元的巨額投資，絕對是擺在李東生面前的大難題，接下來將考驗他的運作能力。
而在今年7月，路透社報道稱，TCL8.5代液晶面板生產線資金緊缺，三星集團決定為其提供技術和資金支持，投資額大概在20億~30億元人民幣。但據TCL指出，三星僅表達了參與意向，尚未正式洽談。
“中國要發展平板電視，必須打破面板不能自主供應的瓶頸。”劉步塵認為。但關鍵在于如何去籌集資金，如何協調接下來發生的問題。目前，TCL的8.5代線僅處在起步階段，后續所需的資金巨大。
業界擔憂之處還在于，到2012年，國內液晶面板量產時，可能會爆發更大的問題——TCL生產的面板，輸入到國外市場是不可能的。而在國內市場，長虹的等離子面板已經投入使用，創維、康佳作為競爭對手，極有可能從國外進口面板，有可能導致投資成本無法收回。
另據統計，2009年宣布在內地投資面板的企業不下7家（京東方、夏普、三星、LG、TCL、奇美、友達），規劃產能將近1億張，這是一個可怕的數字，約占全球面板產能一半以上。如此巨大的面板產能“如何消化”？這的確是個大問題，到時候價格戰不可避免。
“實際上，進入上游面板領域未必是明智選擇，已早有先例。2007年，長虹宣稱斥資20億美元進入等離子面板領域，3年過去了，長虹等離子面板至今未對企業形成實質性貢獻，反倒壓得企業喘不過氣來。”劉步塵認為，建生產線固然重要，但以目前中國家電企業的盈利能力來看，獨自建生產線并不可取，原因很簡單，它們的盈利能力根本無法支撐巨大的成本支出。相對而言，由政府（比如工信部）統籌規劃更合理科學，家電企業作為參股企業，共同出資組建，這樣才能避免出現不測的局面。
8月7日，TCL發布公告稱，將與萬通實業加強在工業地產領域的合作，做大做強地產項目。外界認為，TCL最近發力房地產市場，是因為主營業務受阻所致，是資金鏈告急的反映。對于外界的猜測，李東生并不認同，他認為TCL將減持在萬通新創的股份，仍然專注制造業。但明眼人都知道，TCL對地產有多依賴，地產與投資業務是TCL摘帽的關鍵。而數據卻顯示，2008年這部分收入雖然僅有5.59億元，卻為公司貢獻了近1.9億元的利潤。
暴利所趨
面板占液晶電視成本的60%~80%，液晶面板價格上漲，蠶食下游平板電視生產廠家的利潤。家電業競爭激烈，利潤普遍較薄，這讓它們不安分起來，房地產是它們最大的賭注。
與TCL一樣，海爾、美的、格力、海信、康佳等都已經成立房地產公司，并且運作多年，為家電業務不斷輸血。而TCL的競爭對手創維，則將地產業務納入到上市公司；在長虹集團，房地產與電子電器、軍工地位并列；在美的，房地產發展集團與制冷家電集團、日用家電集團、機電集團并列為公司四大集團。
國家將房地產作為支柱產業，地方政府對高房價的依賴，使得房地產成為最賺錢的暴利行業之一。分析各自的年報就會發現，家電行業的龍頭企業格力、美的、海爾，2009年凈利潤分別為29.13億元、18.9億元、11.49億元，它們已經是家電行業表現最為優秀的。康佳2009年實現銷售收入133億元，但凈利潤僅為1.51億元。與地產行業的龍頭企業相比，家電企業的凈利潤大為落后，去年，中海、萬科、保利的凈利潤分別為65.4億元、53.3億元、35.2億元。
“地產行業與家電行業完全是冰火兩重天的局面，地產商閑置地皮、捂盤就能攫取暴利，家電企業苦心經營業只能喝粥。”廣東一家電企業的銷售經理對本刊表示，更讓他們覺得無助的是，外資品牌主動降價，讓國產品牌疲于奔命。
房地產有很大的風險，一旦房地產陷入低迷，制造業則有可能雪上加霜。最典型的就是2008年那場全球金融危機，隨著房地產市場低迷，所有房地產企業都如同熱鍋上的螞蟻。目前，這一行業已經積聚了巨大的風險，過高的房價，嚴重超出了普通百姓的承受力，甚至成了一種社會矛盾。
另外，所有企業都去搞房地產和其他副業，難免會出現“中國制造”每況愈下，這就形成了一種惡性循環，核心技術永遠落后于人。同時也意味著，家電企業將會被房地產深度套牢。如果有一天房地產業務需要家電業務來補給的時候，那后果將不堪設想。“中國企業進入非關聯性產業，要慎之又慎，考慮風險，平衡好主業與副業的關系。”中國電子商會副秘書長陸刃波認為。
波導、奧克斯進軍汽車行業就栽了跟斗，這對家電企業是一個很好的警醒。
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