全球平面顯示器產業的競爭，已由過去的規模及產能競爭，轉變成為價值競爭。進入價值競爭的年代里，面板廠要有“打群架”的概念，揚棄過去只生產單一量大產品的管理方法。
過去面板廠的競爭屬于產能擴張，大家競相擴產，生產量很大、價格便宜的標準面板，但全球液晶電視與智慧手機等市場，都已進入飽和狀態，面板產品的高成長不再，面板的競爭將轉變成價值競爭。
由于消費者已經人手一只智慧型手機，家庭里早就不只一臺液晶電視，筆電與個人電腦等也都是非常成熟的產品，未來若要刺激消費者購買并帶動螢幕需求，一定要能符合個人化的規格，并為消費者帶來更高價值的產品。
未來的面板要能賣得動、賣得好，一定要能提供價值，即面板廠不能單賣面板，要賣一套系統，賣解決方案，把面板、系統、應用程式及軟體整合在一起，是未來面板廠新經營模式。
例如友達協助全球連鎖咖啡廳，設立戶外得來速的點餐系統，駕駛者開到得來速車道，透過螢幕不僅能清楚看到菜單，而且可以看到服務人員，展開雙向溝通，這種螢幕要能在戶外陽光下可視，這一整套系統就是結合軟硬體，即打群架的概念。
平面顯示器產業要跨出顯示器的思維，要跨界，能軟硬體整合，若只生產顯示器硬體，就只能等別人開規格給你，價格也由別人制定，那產值就很低，還要面對大陸面板廠低價競爭。
中國面板廠逐步加入全球顯示器生產的行列，這對標準品、規格化產品的沖擊很大，若臺灣還是停留生產標準品，一定會受到紅色供應鏈的威脅，友達標準品比重很低，全面轉進個人化、客制化的產品，全面提升附加價值。
要提升價值并不容易，這要花很大的研發能量，而且技術、管理、彈性等各方面都要具備，友達將要連續三年獲利，已經可以看到友達的打群架經營模式發揮成效。
要擺脫紅潮的威脅，臺灣面板廠就必須提供完整的高附加價值解決方案，未來的面板競爭，將是價值競爭，不再是產能競爭。(本文由友達董事長彭雙浪口述)
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