據日媒報道，處于經營重組期的夏普公司已基本決定接受臺灣鴻海精密工業公司(富士康母公司)提出的7000億日元(約392億元，約60.2億美元)收購方案，并展開最終協調。
富士康為何死磕夏普?向高科技產業上游延伸
夏普考慮在一個月后簽署最終協議，并給予富士康優先談判權。夏普社長高橋興三在日前的記者會上表示，鴻海“擁有很強的零部件采購能力和生產能力，將帶來巨大的組合效應”。
鴻海董事長郭臺銘也表示，計劃于本月底與夏普簽署正式并購協議。目前鴻海與夏普的談判已清除90%的障礙，與簽署正式的協議僅差一步之遙：即不確定的法律問題。
郭臺銘還在夏普大阪總部與夏普高管進行會晤。之后郭臺銘向記者表示：“我希望能給大家展示一下我們簽署的最終協議，我認為已經沒有太大障礙了。”
如果鴻海與夏普最終達成協議，作為外國企業對日企的出資案例，鴻海的注資額將超過1999年法國雷諾集團對日產汽車的出資規模。
鴻海拿下夏普另一則意義是，這是中國公司首次對日本大型科技企業并購。長期以來，中國企業處于產業鏈末端，日本則以高科技著稱，鴻海拿下夏普后就能向高科技產業上游延伸。
鴻海死磕夏普主要有幾層理由：
1、防堵三星獲取夏普的技術。目前三星已是面板中的強者，在市場十分蕭條情況下，許多家電企業都陷入小幅度虧損或持平狀態，三星旗下LGD和SMD市場占有份額仍非常高。
面對市場上升的需求，三星不得不擴大規模，并投入巨資建立10.5、10.6代線生產，但建工廠需要時間，收購夏普液晶業務，可在原有工廠進行面板生產，還能利用夏普面板技術。
夏普與鴻海有很深合作，此前，SDP從夏普分離，成鴻海和夏普共同經營的企業(改名為SDP)。鴻海作為合作伙伴，不會放棄SDP。
加上三星收購案中提出要鴻海退出SDP股份，分析人士指出，鴻海董事長郭臺銘無論如何也要拼盡全力打敗三星。
2、可幫助鴻海轉型升級。富士康給人最大的印象是“世界代工廠”，一直給蘋果手機代工，表面上看似風光，但卻一直處于生產鏈的最底端，工人很少參與上游的研發。
作為代工企業，富士康的苦惱是專注于訂單生產，卻不能分享品牌價值，利潤率極低。隨著中國的發展，人工成本不斷攀升，及中國成本的提升，富士康面臨著越來越大的困境。
這些年，鴻海一直在謀求轉型。富士康曾宣布機器人引進計劃，要3年增加100萬臺機器人，在5到10年內有首批完全自動化工廠，并在數年內通過自動化消除簡單重復性的工序。
2015年6月，日本軟銀、阿里巴巴及富士康還共同宣布達成協議，阿里巴巴、富士康向軟銀旗下軟銀機器人控股公司SBRH分別注資145億日元，分別持股20%。
鴻海這一系列動作還曾引發外界擔憂，以至于郭臺銘不得不在2015年烏鎮世界互聯網大會上公開表示，機器人無法完全取代人工，富士康在大陸的招人不僅沒有減少，反而還在增加。
在布局機器人的同時，2015年8月，富士康還聯合日本軟銀、阿里巴巴一起以5億美元入股印度電商企業Snapdeal。
夏普手中有大尺寸OLED生產的技術氧化物薄膜電晶體(Oxide TFT) ，收購夏普能壯大鴻海旗下群創光電液晶技術和推動群創OLED研發，且面板技術瞬間趕超韓國和大陸。
加上富士康能形成優良供應鏈，降低成本，蘋果甚至不需要再向三星 LG JDI采購液晶面板。鴻海也不再只是iPhone手機組裝，還通過提供手機部件提高生產效率，與對手拉開差距。
3、夏普有很強的品牌及背后資源。夏普經歷百年，在多個行業中成為多個“日本首次”、“世界首次”的產品。
夏普現已在世界26個國家，64個地區開展業務，是一個大型的綜合性電子信息公司。在中國夏普擁有6家生產公司、5家銷售公司、2家研發公司。夏普還是“液晶面板”之父。
收購夏普后能很大程度上也能幫助改善鴻海處于產業鏈低端，無技術含量的公眾形象。
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