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　　奧維云網(wǎng)5月17日發(fā)布的4月電視銷量快報引發(fā)了業(yè)界的高度關(guān)注，數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視4月銷量達71萬臺，在全國電視整體銷量中占比高達19%，為全行業(yè)全渠道銷量第一，這也是樂視超級電視絕對“登頂”。

　　眾所周知，自2013年樂視超級電視誕生以來，其銷量便呈現(xiàn)了迅猛增長之勢，雖然業(yè)界普遍認為，超級電視遲早會坐上電視行業(yè)頭把交椅，但這一時間仍比大家想象的提前很多------從2013年7月3日開售到摘得全行業(yè)全渠道銷量冠軍，超級電視只用了不到3年時間。而針對超級電視所取得的成績，樂視致新 營銷 副總裁任冠軍也在 微信 上發(fā)表觀點，稱超級電視3年走完了傳統(tǒng)電視30年的歷程。

　　樂視超級電視保持著100%增長的“慣性”

　　眾所周知，增長率是反饋一款產(chǎn)品市場號召力是否強勢的重要指標，只有持續(xù)保持高增長，才能實現(xiàn)市場地位的不斷提升。對超級電視的發(fā)展歷程進行回溯，我們不難看到，在這一指標上，超級電視實現(xiàn)了100%的年增長率------2014年銷售150萬臺，2015年銷售300萬臺，為此，超級電視也為今年設(shè)定了600萬臺的目標，如果這一目標完成，那么可以說超級電視創(chuàng)造了中國電視行業(yè)前所未有的增長記錄。

　　那么，超級電視能否繼續(xù)保持100%增長呢?相信4月71萬臺的銷量已經(jīng)給出了明確的答案。實際上，近年來樂視在不斷提升產(chǎn)品實力的同時，也致力于通過造節(jié)的方式來推動超級電視銷量“井噴”，例如2015年919黑色樂迷節(jié)總銷量突破38.2萬臺，2016年414硬件免費日總銷量54.9萬臺。另外，就現(xiàn)成的雙11、雙12，超級電視也有不俗的表現(xiàn)，2015年雙11總銷量38.6萬臺;2015年雙12總銷量28.2萬臺。

　　能在重要的促銷節(jié)日拔得頭籌，這不僅體現(xiàn)了超級電視獨特的市場魅力，也折射了樂視對市場需求和消費心理的把握是非常準確的，所以，除了雙11雙12這類相對平常的電商節(jié)之外，樂視的919黑色樂迷節(jié)、硬件免費日也對拉動超級電視銷量扮演了重要角色，這更體現(xiàn)出消費者對樂視造節(jié)的認可，可以說是超級電視獨一無二的優(yōu)勢所在。從數(shù)據(jù)上看，樂視超級電視幾乎壟斷了電視行業(yè)的一切紀錄，而優(yōu)異的市場表現(xiàn)又會帶動超級電視去創(chuàng)造更多的紀錄，推動其繼續(xù)保持高速增長的“慣性”。

　　用創(chuàng)新提升用戶價值，用生態(tài)革新客廳 經(jīng)濟

　　無論是雙11，還是硬件免費日，這些都是通過強大的銷售策略來拉動產(chǎn)品銷量，但實際上，決定產(chǎn)品銷量的核心因素仍然是產(chǎn)品本身的特性、優(yōu)勢。相信對超級電視很多人已不再陌生，如果要歸結(jié)起來，我們可以這樣來形容超級電視所創(chuàng)造的劃時代意義------用創(chuàng)新提升用戶價值，用生態(tài)革新客廳經(jīng)濟。

　　對用戶而言，體價比應(yīng)當是最敏感的消費因素。三年來，樂視打破價格的邊界，率先提出并實現(xiàn)公開BOM成本、可低于量產(chǎn)成本定價，讓用戶只為核心價值買單。前不久的硬件免費日正是基于這種理念所推出的，當用戶購買足夠多的內(nèi)容和服務(wù)時，他們無需花錢購置硬件。這完全終結(jié)了傳統(tǒng)的“博傻”消費，重新定義了智能電視的價值------在生態(tài)消費時代，硬件已衰減為非核心價值，相反，軟件、平臺、內(nèi)容以及 互聯(lián)網(wǎng) 應(yīng)用的價值正在日益提升。

　　談及生態(tài)消費時代，不得不提樂視超級電視的生態(tài)體系，它由“內(nèi)容+平臺+終端+應(yīng)用”組成，通過跨界創(chuàng)新打破生態(tài)邊界，在運營過程中發(fā)生強化反，創(chuàng)造新的價值。也正是基于這種模式，樂視不僅能獲得更高的價值，也能將這些價值反饋給消費者，所以，生態(tài)體系和用戶價值是一脈相承的。

　　另一方面，樂視也將借助生態(tài)體系徹底革新客廳經(jīng)濟。在樂視看來，除了提供基本的電視觀看功能之外，圍繞智能電視的使用場景也越來越豐富，資訊瀏覽、家庭影院、聽音樂、網(wǎng)絡(luò)購物的用戶比例逐漸提升，同時，未來電視也將成為智能家居的一個重要組成部分。在這種背景下，客廳經(jīng)濟的體量必然會越來越大，而要徹底激活客廳經(jīng)濟，就必須依托強大的生態(tài)體系，為用戶帶來豐富的內(nèi)容和服務(wù)。

　　樂視拿下全渠道銷量冠軍，電視行業(yè)馬太效應(yīng)日益明顯

　　通過上面的分析我們不難看出，這次樂視拿下全渠道銷量冠軍，不僅是超級電視發(fā)展史上的一個重要里程碑，對整個電視行業(yè)的影響也不容忽視。近年來，電視行業(yè)競爭日益激烈，超級電視能憑借創(chuàng)新和顛覆不斷脫穎而出，不僅令競爭對手感到害怕，更值得全行業(yè)的尊重和學習。

　　首先，傳統(tǒng)電視行業(yè)在渠道方面，主要依賴于傳統(tǒng)渠道，如國美蘇寧，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)渠道的局限性越來越大，所以，樂視通過互聯(lián)網(wǎng)來搭建渠道，不僅與時俱進，而且這種模式成本更低，運作更靈活，能更快的拉動品牌影響力和市場銷量的增長，可以說超級電視的成功對電視行業(yè)O2O渠道構(gòu)建將帶來重要啟示。除了樂視商城，近年來樂視也在通過LePar計劃推動線下渠道建設(shè)，不過LePar更重要的功能是構(gòu)建線下體驗展示平臺以及售后服務(wù)平臺，這對樂視的線上渠道是一大補充。

　　其次，樂視之所以能拿下全行業(yè)全渠道銷量冠軍，這與超級電視強大的產(chǎn)品競爭力，以及自由、開放的生態(tài)體系不無關(guān)系。現(xiàn)如今，隨著電視行業(yè)競爭的激烈，超級電視憑借這些優(yōu)勢必然會獲得更廣泛的市場認可，而無法跟進的產(chǎn)品將會被淘汰。同時，與TCL合作對樂視而言無異于“如虎添翼”，前不久推出的第4代超級電視X65 Curved與超4 X55 Curved是兩大巨頭合作推出的全球首個互聯(lián)網(wǎng)HDR曲面4K生態(tài)電視，不僅具備低于量產(chǎn)成本定價的特性，更是為高端曲面大屏市場樹立了全新的風向標。

　　現(xiàn)如今，超級電視雖然已經(jīng)取得了前所未有的成就，但仍在以迅猛的速度向前邁進，無論是在產(chǎn)品層面，還是在生態(tài)服務(wù)方面，超級電視都在不斷進行深入的探索與拓展，在這種情況下，電視行業(yè)未來將呈現(xiàn)出日益明顯的馬太效應(yīng)，超級電視必然會“強者恒強”。