5月25日消息，昨日創維在印度尼西亞舉行了“創維東南亞制造基地”舉行了揭牌開工儀式。
據了解，創維東南亞制造基地前身為東芝印尼消費品制造公司，始建于1996年，是一家標準的日系企業。近年來由于成本和利潤問題，再加上中國家電企業的強勢崛起，日系品牌紛紛撤離家電業。
創維集團自2010年正式啟動自有品牌的海外國際化道路，創建了7個自有品牌海外分公司。繼2014年9月收購南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購德國高端家電品牌Metz后，如今又收購印尼東芝TJP工廠，加快了進軍世界市場的步伐。
創維收購印尼東芝TJP工廠后，很多優秀客戶開始主動與創維合作。創維印尼分公司連續三個月獲得經營性盈利，產品月度銷量為去年的三倍以上。“目前從訂單來看，收購工廠后的第一年應該會突破百萬。” 創維海外區域營銷總部總經理孫偉中說。
目前，在進軍印尼的幾大中國品牌中，創維已成為當地表現最優異，做得最好的中國彩電品牌。
對此孫偉中認為，在經營策略上一貫的穩健及對策略、方向貫徹的一致性與持續性，使得創維在進軍印尼初期面臨經營壓力和虧損的情況下，不急不躁，潛心深耕市場，因此逐漸站穩腳跟，做大做強;另外，順利收購TJP工廠相當于給當地經銷商打了一劑興奮劑，他們對與創維合作充滿信心和期許。
“我們原先談了好幾年的一些優秀經銷商客戶，他們看到太多中國企業在印尼進進出出，留下了中國企業不穩定，想撤就撤的印象，因此就是不肯與我們合作，但自從我們收購TJP，業績也一路上揚之后，他們很快就與我們合作了。”孫偉中把創維對TJP工廠的收購，比喻成擁有了一個“可以給經銷商帶來期許的‘重型武器’” 。
由于東盟十國間互免關稅，作為東盟十國之一的印尼，凸顯了在關稅上的優勢。孫偉中說，印尼工廠如果可以輻射東盟，就有了一個供應鏈的點，創維在印尼做的整機銷售到東盟各個國家都是零關稅，效率成本就會優化，而且可以在東盟十國發展品牌代理，加快創維在東盟整個市場的布局;另一方面可以提高創維在前端的優勢和門檻，甩開后面的追趕者，模式上也會有所突破。此外，有了在海外工廠的歷練，還會帶來創維經營模式和人才的國際化。
孫偉中表示，東盟十國加起來約有十個億的人口，相當于中國市場容量的百分之四五十，如果把東南亞市場做好，就等于做好了半個中國市場，而且東南亞不僅離中國較近，消費習慣也接近于中國，是創維走向海外的一個出海口。他認為，東南亞一旦取得成功可能會形成一個利基市場，比如印尼工廠的成功營運，東南亞自有品牌的順利發展將會帶動創維在東南亞其他市場的快速發展，在供應鏈、人才儲備和培養、產品適應性等方面經歷長時間的歷練和儲備，以支撐創維未來新興市場的供應鏈搭建、工廠管理。
對于東南亞市場未來的規劃，創維將采取四大方向：一是以印尼為據點輻射整個東南亞市場，統一供應鏈;二是在經營的策略上，產品從中低端向中高端轉型;三是嘗試“東芝”和“創維”雙品牌運作;四是嘗試線上運營以擴大市場份額。
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