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　　繼昨日上午樂(lè)視網(wǎng)在北京舉行樂(lè)視網(wǎng)投資者交流會(huì)之后，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)眾多等待樓下媒體，樂(lè)視控股聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)劉宏在下午出面答問(wèn)，稱這次樂(lè)視業(yè)務(wù)調(diào)整并不是戰(zhàn)略方向的調(diào)整，而是戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整，“問(wèn)題早已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，只是在等調(diào)整時(shí)機(jī)”。

　　以下為網(wǎng)易科技第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)來(lái)問(wèn)答內(nèi)容：

　　一，樂(lè)視業(yè)務(wù)接下來(lái)會(huì)做出哪些方面的調(diào)整

　　這次我們不是戰(zhàn)略方向的調(diào)整，而是戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整，核心的價(jià)值觀不會(huì)變。這次戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整，早比晚好，這是我們籌備中的調(diào)整。問(wèn)題我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，只是在等調(diào)整的時(shí)機(jī)，這次帶來(lái)的是組織優(yōu)化、人員績(jī)效會(huì)增強(qiáng)很多。另外，戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)策略的變化，第一階段生態(tài)布局已經(jīng)完成，以燒錢(qián)來(lái)擴(kuò)張用戶規(guī)模結(jié)束了。第二階段將重視高價(jià)值用戶獲取，明年上市公司的利潤(rùn)會(huì)快速增長(zhǎng)，而非上市公司的手機(jī)業(yè)務(wù)會(huì)實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流，不會(huì)越賣(mài)越虧。

　　二，除了樂(lè)視手機(jī)，樂(lè)視體育今天也被曝面臨資金問(wèn)題，面臨資金問(wèn)題的到底一共有哪幾個(gè)版塊？

　　樂(lè)視體育作為非上市公司，也在業(yè)務(wù)的培育階段，它的發(fā)展時(shí)間僅僅才一年多，我們對(duì)樂(lè)視體育也好，還是其他做體育的公司也好，目前其實(shí)都在燒錢(qián)的階段。

　　樂(lè)視影業(yè)從來(lái)沒(méi)有說(shuō)我們?cè)跓X(qián)，今年仍是盈利的。

　　三，面臨手機(jī)換機(jī)潮，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的領(lǐng)域，如何讓用戶選擇樂(lè)視手機(jī)？

　　我們最新款pro3在市場(chǎng)非常熱，我們的資金壓力導(dǎo)致手機(jī)產(chǎn)能一直上不來(lái)，訂購(gòu)用戶等了一段時(shí)間，但到目前為止基本上都解決了。樂(lè)視做手機(jī)和傳統(tǒng)手機(jī)廠商最大的區(qū)別是背后有樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)的支持，會(huì)產(chǎn)生非常正向的反哺作用。

　　四，樂(lè)視視頻目前是怎么樣的狀況？

　　樂(lè)視有三種會(huì)員：全生態(tài)會(huì)員，影視會(huì)員，體育會(huì)員，全部會(huì)員加在一起有5000多萬(wàn)。非上市各版塊處在不同階段，相信很快我們會(huì)向大家公布具體情況。

　　現(xiàn)金流主要來(lái)自兩部分，融資現(xiàn)金流，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。我們今年電視業(yè)務(wù)破千萬(wàn)臺(tái)是沒(méi)有太大懸念，我們有很多商業(yè)價(jià)值都還沒(méi)有開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在開(kāi)機(jī)廣告每天破200萬(wàn)，如果開(kāi)發(fā)出來(lái)，價(jià)值增長(zhǎng)會(huì)非常快的。

　　樂(lè)視影業(yè)是我們一定要注入進(jìn)去的，昨天晚上我們發(fā)公告可以看出來(lái)，影視現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合我們自身的情況，會(huì)很順利地并入到樂(lè)視網(wǎng)。具體方案隨后我們會(huì)發(fā)公告。

　　五，有大量的戰(zhàn)略投資者都在接觸樂(lè)視子公司，現(xiàn)在大家對(duì)樂(lè)視業(yè)務(wù)提出最多的問(wèn)題或交流的問(wèn)題，主要集中在哪些方面？

　　從今天上午來(lái)看很多投資者對(duì)我們還是非常有信心的，非常感動(dòng)。有業(yè)務(wù)伙伴自發(fā)地發(fā)力挺樂(lè)視，而且是以公司官微發(fā)出來(lái)的。大家有時(shí)會(huì)不理解為什么老賈作為一家上市公司董事長(zhǎng)會(huì)把自己搞得這么苦，為理想奮斗的精神在中國(guó)現(xiàn)在還有多少，可能大家聽(tīng)久了會(huì)有一種厭煩和疲怠感。老賈上午也自嘲說(shuō)自己是最窮CEO。所以很多投資者認(rèn)為投了樂(lè)視，自己放心，因?yàn)樗绣X(qián)都用在了公司業(yè)務(wù)上，來(lái)進(jìn)行美國(guó)都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的商業(yè)革命。所以上午很多投資者都表示出對(duì)樂(lè)視的信心。

　　六，樂(lè)視各個(gè)業(yè)務(wù)在一定程度上說(shuō)，是割裂的，聯(lián)動(dòng)不夠，那么如何“生態(tài)化反”？

　　樂(lè)視的生態(tài)化反現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，現(xiàn)在時(shí)間不夠來(lái)回答。