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被中國(guó)企業(yè)趕超 三星電視如何實(shí)現(xiàn)自我救贖?

編輯:chinafpd 2016-11-25 11:05:31 瀏覽:685  來(lái)源:未知

被中國(guó)企業(yè)趕超  三星電視如何實(shí)現(xiàn)自我救贖?

  從享譽(yù)全球到毀譽(yù)全球,三星,這個(gè)為韓國(guó)國(guó)民引以為傲,曾被無(wú)數(shù)企業(yè)追隨模仿的商業(yè)巨輪,正經(jīng)歷著其發(fā)展歷史上最大的驚濤駭浪。

  一個(gè)由小小的手機(jī)電池所引起的爆炸,不僅炸飛了三星手機(jī)面對(duì)蘋果和正崛起的中國(guó)品牌趕超,意欲重新翻盤的夢(mèng)想;同時(shí)也炸開了三星品牌與全球消費(fèi)者的距離。

  看似偶然的爆炸背后,卻揭開了三星創(chuàng)新力衰退、質(zhì)量管理水平下降等諸多問(wèn)題。除手機(jī)、洗衣機(jī)外,三星在彩電市場(chǎng)上也表現(xiàn)出新品競(jìng)爭(zhēng)乏力,市場(chǎng)份額快速下滑,被中國(guó)新一代消費(fèi)群體遺忘,并迷失在彩電技術(shù)升級(jí)的十字路口。

  失之交臂的智能化機(jī)遇

  面對(duì)洶涌而至的互聯(lián)網(wǎng)大潮,海信、TCL 等中國(guó)傳統(tǒng)彩電企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),中國(guó)的彩電市場(chǎng)拉開了互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的大幕。

  而一方面固守上游硬件資源優(yōu)勢(shì),一方面對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)變化缺乏強(qiáng)大洞察與應(yīng)變能力的三星,卻錯(cuò)失這輪巨大的互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)遇,只能面對(duì)中國(guó)本土品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起而興嘆。

  被稱為“攪局者”的互聯(lián)網(wǎng)品牌的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)彩電企業(yè)的硬件優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,推動(dòng)中國(guó)彩電市場(chǎng)由傳統(tǒng)的硬件模式轉(zhuǎn)為“硬件+內(nèi)容”的發(fā)展發(fā)展模式。中國(guó)傳統(tǒng)彩電企業(yè)不固守制造業(yè)優(yōu)勢(shì),積極與內(nèi)容商跨界合作,布局內(nèi)容領(lǐng)域,甚至采用買硬件送內(nèi)容的模式,為消費(fèi)者提供基于硬件之上的更多附加值和內(nèi)容享受。同時(shí),中國(guó)彩電企業(yè)也找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  三星等外資品牌單純依靠硬件難以適應(yīng)越來(lái)越注重消費(fèi)體驗(yàn)的中國(guó)消費(fèi)環(huán)境。三星在內(nèi)容布局方面步履蹣跚,雖然與華數(shù)TV等展開合作,但卻由于缺失與主流視頻平臺(tái)的合作,而缺乏對(duì)內(nèi)容越來(lái)越重視的中國(guó)消費(fèi)者的吸引力。同時(shí),與中國(guó)彩電企業(yè)所采用更為開放的安卓系統(tǒng)相比,三星電視采用自主研發(fā)的Tizen系統(tǒng),兼容性較差,無(wú)法滿足用戶需求。

  英雄垂暮的品牌形象

  三星手機(jī)爆炸,不僅使三星的品牌美譽(yù)度、忠誠(chéng)度大為下降,同時(shí)也讓原本就日漸失去品牌活力和吸引力的三星電視雪上加霜。

  曾經(jīng),三星通過(guò)贊助奧運(yùn)會(huì)、世界杯、歐洲杯等重大賽事而獲得全球消費(fèi)者的關(guān)注。彼時(shí),三星所傳遞出來(lái)的是年輕、時(shí)尚、與時(shí)俱進(jìn)的品牌活力。如今,隨著硬件贏利能力的下降,三星日漸沉默,除奧運(yùn)會(huì)外,已逐漸退出世界頂級(jí)賽事贊助的視野。

  三星沉淪之際,恰恰是中國(guó)80、90后新一代消費(fèi)主體崛起之時(shí),而適應(yīng)這一代消費(fèi)者的是更為個(gè)性化、年輕化的消費(fèi)趨勢(shì)。顯然,面對(duì)這些消費(fèi)新貴們,三星并沒(méi)有傳遞出更多有吸引力的品牌信息。“廉頗老矣”的三星缺少與這些年輕消費(fèi)者之間的品牌情感維系。

  而三星的中國(guó)對(duì)手們,卻不斷重塑品牌形象,在原有千萬(wàn)級(jí)用戶的基礎(chǔ)上,主動(dòng)拉近與新消費(fèi)主體間的距離。如海信、創(chuàng)維分別適時(shí)推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌VIDAA和酷開。海信今年還贊助世界杯,向全世界展現(xiàn)中國(guó)品牌的力量,釋放年輕化、高端化的品牌信息。

  而小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)品牌則以低價(jià)、內(nèi)容、粉絲模式等多種競(jìng)爭(zhēng)模式,試圖打動(dòng)更多的消費(fèi)者。面對(duì)中國(guó)品牌的求新求變和突然轉(zhuǎn)變的消費(fèi)風(fēng)向,三星卻處于被邊緣化的地位。

  搖擺不定的下一代技術(shù)策略

  此前,正是憑借對(duì)未來(lái)顯示技術(shù)的準(zhǔn)確把握以及強(qiáng)大的創(chuàng)新和研發(fā)能力,三星一舉在液晶電視取代CRT的過(guò)程中躍居全球彩電霸主。但隨著顯示技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng)新與更迭,面對(duì)即將到來(lái)的新顯示技術(shù)時(shí)代,三星卻沒(méi)能再次踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍,繼續(xù)保持其 “攜液晶面板以令諸侯”的資源領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

  對(duì)于下一代顯示技術(shù),三星一直舉棋不定,尤其是在OLED產(chǎn)業(yè)方面,宣布進(jìn)入后又宣布退出,進(jìn)出間,顯示了三星極為矛盾的心態(tài)。在液晶時(shí)代獲得巨大利益的三星,繼續(xù)押寶液晶電視的升級(jí)產(chǎn)品量子點(diǎn)電視。

  其韓國(guó)友商LG堅(jiān)定不移地則布局OLED。盡管三星在小尺寸OLED領(lǐng)域飽有優(yōu)勢(shì),但在大屏顯示領(lǐng)域卻被不斷拉開差距。

  海信則積極發(fā)展激光顯示技術(shù)和ULED。憑借自主研發(fā)的激光顯示技術(shù),以海信為代表的中國(guó)本土品牌已經(jīng)擺脫了對(duì)外資品牌的上游資源依賴,并在大尺寸領(lǐng)域獲得更多的市場(chǎng)份額。即便在三星押寶的量子點(diǎn)領(lǐng)域,TCL也已經(jīng)處于超越地位。

  技術(shù)創(chuàng)新乏力,品牌缺乏活力,導(dǎo)致三星產(chǎn)品成色大失,市場(chǎng)占有率迅速下滑。三星今年推出的最高端產(chǎn)品KS9800,與中國(guó)同行們的產(chǎn)品相比,表現(xiàn)平平,無(wú)明顯的亮點(diǎn)可言。

  無(wú)論多么輝煌都只能屬于過(guò)去。面臨頹勢(shì)擴(kuò)散,已丟失未來(lái)的三星電視,該如何實(shí)現(xiàn)自我救贖?

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