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　　NEC與上廣電液晶面板合作失敗，說(shuō)明真誠(chéng)合作的重要性。圖為NEC與上廣電液晶面板合作時(shí)期的產(chǎn)品。

　　對(duì)于OLED面板事業(yè)發(fā)展，日本經(jīng)濟(jì)新聞(Nikkei)網(wǎng)站報(bào)導(dǎo)中，認(rèn)為不妨與中國(guó)大陸合作，但是合作不是口頭說(shuō)說(shuō)，實(shí)際上有很多問(wèn)題，因此日本經(jīng)濟(jì)新聞訪問(wèn)曾在NEC從事液晶顯示器事業(yè)，后來(lái)與天馬微電子合作，在中國(guó)大陸成立NTL Technology的于德樹(shù)，說(shuō)明他13年來(lái)與中國(guó)大陸合作面板事業(yè)的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)。

　　NTL不是于德樹(shù)首度與中國(guó)廠合作顯示面板事業(yè)的例子，他先與上海廣電集團(tuán)合作，2003年11月成立上海廣電NEC液晶顯示器公司，但雙方6年的合作以失敗收?qǐng)觯?009年上廣電破產(chǎn)，液晶面板事業(yè)出售，于德樹(shù)吸收錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)，2011年2月再與天馬合作成立NTL。

　　關(guān)于上廣電NEC的失敗，于德樹(shù)認(rèn)為，雙方想法不同又溝通不良，是最重要的因素。

　　當(dāng)時(shí)NEC的立場(chǎng)，是找方法改善液晶面板事業(yè)的收益，打的算盤(pán)是把日本生產(chǎn)中最難獲利的4種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移給生產(chǎn)成本低的大陸生產(chǎn)，日后視狀況擴(kuò)大授權(quán)與技術(shù)轉(zhuǎn)移，把保護(hù)專利擺在獲利之前；而上廣電則是想出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)NEC的技術(shù)，培養(yǎng)自己的液晶事業(yè)。

　　NEC一開(kāi)始先依照契約，把設(shè)備與操作方法等生產(chǎn)技術(shù)教給上海廣電的人員，對(duì)原理與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的知識(shí)則諸多保留；但對(duì)上廣電的人來(lái)說(shuō)，這只是學(xué)到設(shè)備操作技術(shù)，不知道為何這樣就能生產(chǎn)出液晶面板，有沒(méi)有更多應(yīng)該知道的知識(shí)，尤其是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要的知識(shí)，于是希望NEC提供更進(jìn)一步的技術(shù)。

　　接下來(lái)，NEC與上廣電雙方，就糾結(jié)在技術(shù)轉(zhuǎn)移與授權(quán)費(fèi)方面，不斷拖延，而這對(duì)上廣電NEC來(lái)說(shuō)，相當(dāng)不利，因?yàn)樗麄円_(kāi)拓市場(chǎng)提高獲利，不可能只靠NEC授權(quán)的這4種產(chǎn)品，至少必須有根據(jù)中國(guó)大陸市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同樣技術(shù)新產(chǎn)品的能力；但NEC堅(jiān)持要更多授權(quán)費(fèi)，沒(méi)法開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，也不可能付錢(qián)。

　　最后，上廣電NEC因上廣電的倒閉而出售，于德樹(shù)則為這最壞的結(jié)果感到扼腕，經(jīng)仔細(xì)檢討后，他認(rèn)為重點(diǎn)要確定雙方合作如何互補(bǔ)，不能像NEC只想保住技術(shù)而不顧市場(chǎng)可能性，同時(shí)必須一起工作，以3~5年時(shí)間互相磨合，有互相了解與互信的基礎(chǔ)，不要像上廣電NEC那樣，互相猜疑。

　　現(xiàn)在，NTL成為中國(guó)大陸與日本合作企業(yè)中的成功范例，擺脫日本人常有的母公司優(yōu)先與日本優(yōu)先，互相考慮對(duì)方的想法，找出獲利可能性最大的方向，才是重點(diǎn)。

　　來(lái)源:DIGITIMES中文網(wǎng)