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　　時(shí)值年終歲末，夏普(Sharp)社長(zhǎng)戴正吳再向員工發(fā)出內(nèi)部信，并以“我們做得到”(We Can Do It)為題，來(lái)勉勵(lì)全體員工。

　　戴正吳在信中表示，距離2016年底僅剩下幾天，相信2016年對(duì)夏普公司以及全體員工而言都是充滿顯著變化的一年。他也對(duì)所有員工接受公司制定的基礎(chǔ)管理政策(Basic Management Policy)及共同努力重建夏普表達(dá)感謝之意。

　　他在信中提出三大點(diǎn)。第一點(diǎn)，是回顧2016年以及基本的組織改革。戴正吳指出，自新管理系統(tǒng)啟動(dòng)以來(lái)至今約4個(gè)月時(shí)間，在這段期間，共進(jìn)行了7次董事會(huì)，并討論及制定至少59項(xiàng)決議。與此同時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)單位也采取了相關(guān)行動(dòng)以推動(dòng)創(chuàng)新及業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

　　在過(guò)去這4個(gè)月，該公司共達(dá)成有三大行動(dòng)及成就。首先，是強(qiáng)化公司組織。戴正吳相信，組織負(fù)責(zé)人必須擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)技能并負(fù)起振興及推動(dòng)公司成長(zhǎng)的職責(zé)。為達(dá)此目標(biāo)，各部門(mén)均被置于某業(yè)務(wù)單位之下，并賦予明確的個(gè)人職責(zé)及權(quán)力，以明確辨識(shí)各自任務(wù)及責(zé)任，來(lái)達(dá)成公司獲利目標(biāo)。

　　要組建一個(gè)真正強(qiáng)健的組織，創(chuàng)造一個(gè)能激勵(lì)員工、勇于接受挑戰(zhàn)的環(huán)境也同樣重要。因此，夏普的績(jī)效評(píng)估計(jì)劃已進(jìn)行徹底改革，透過(guò)基于績(jī)效、成就的獎(jiǎng)金及待遇來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工。此項(xiàng)評(píng)估計(jì)劃透過(guò)透明、公正的方式，清楚辨識(shí)各個(gè)員工的貢獻(xiàn)，無(wú)論其年齡、性別或國(guó)籍。

　　夏普也實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度，如新進(jìn)年輕員工的新銷售獎(jiǎng)勵(lì)，以促達(dá)成顯著成果。同時(shí)也將該制度擴(kuò)大至包括如工程或其他領(lǐng)域達(dá)到新成果提供進(jìn)一步的特別獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　其次，是加速創(chuàng)新。戴正吳指出，8K技術(shù)不僅僅是高解析電視廣播技術(shù)，同時(shí)也是個(gè)核心技術(shù)，擁有龐大的市場(chǎng)潛力，以串聯(lián)跨產(chǎn)業(yè)企業(yè)及服務(wù)，即包括廣播裝置、影像傳輸、醫(yī)療及安全等領(lǐng)域的8K生態(tài)系統(tǒng)。夏普在8K技術(shù)研發(fā)領(lǐng)先業(yè)界，且隨著12月16日啟動(dòng)內(nèi)部專案團(tuán)隊(duì)重組后，可望進(jìn)一步加速相關(guān)技術(shù)研發(fā)。

　　同時(shí)在物聯(lián)網(wǎng)(IoT)領(lǐng)域也加速了實(shí)現(xiàn)智慧家居的行動(dòng)。這包括機(jī)器人RoBoHoN的開(kāi)發(fā)、COCORO+的云端服務(wù)及裝置、實(shí)現(xiàn)以人為本的物聯(lián)網(wǎng)，并創(chuàng)建SHARP i CLUB會(huì)員計(jì)劃的平臺(tái)。夏普也建立了名為“handy”的新業(yè)務(wù)模式，即與香港初創(chuàng)公司芒果國(guó)際(Mango International)合作的旅館智慧型手機(jī)租賃服務(wù)，可望隨著東京奧運(yùn)盛事取得大幅成長(zhǎng)。

　　另透過(guò)如SHARP IoT make Bootcamp孵化行動(dòng)等倡議，夏普正促進(jìn)與業(yè)界伙伴的合作，并在夏普內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新文化。

　　而第三大行動(dòng)則是為新開(kāi)發(fā)做好準(zhǔn)備。夏普于9月時(shí)決定投資興建4.5代廠，以開(kāi)發(fā)OLED面板。這是一項(xiàng)正在進(jìn)行且可望在未來(lái)創(chuàng)造新市場(chǎng)的專案。同時(shí)也規(guī)劃新專案以重返半導(dǎo)體市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)在相機(jī)模組業(yè)務(wù)的垂直組裝(基于核心裝置及制造技術(shù)伙伴的投資與整并)，并重返歐洲電視市場(chǎng)(透過(guò)與UMC的合并)以拓展全球電視業(yè)務(wù)。上述等發(fā)展均是為了讓夏普在未來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)做準(zhǔn)備。

　　戴正吳表示，過(guò)去一年夏普通過(guò)了多項(xiàng)挑戰(zhàn)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了詳細(xì)的結(jié)構(gòu)改革。他相信這些日子來(lái)的努力將帶來(lái)其成果，并將在來(lái)年反映在公司業(yè)績(jī)上。

　　I Can Do It　我做得到

　　信中的第二大點(diǎn)則是“I Can Do It”的精神。戴正吳強(qiáng)調(diào)，無(wú)論做好多少準(zhǔn)備，在商業(yè)世界里，任何意料外的事都可能發(fā)生，必須能夠隨時(shí)調(diào)整并解決問(wèn)題以取得成功。

　　夏普的銷售口號(hào)是“I can do it; I have to do it; let’s achieve our goals. Let’s work with passion; in doing so, we can gain more passion”。此口號(hào)是由該公司銷售單位市場(chǎng)進(jìn)攻團(tuán)隊(duì)(Attack Team of Market；ATOM)于1965年所創(chuàng)建的，如今已成為夏普的基石。

　　ATOM銷售團(tuán)隊(duì)的成立，是做為夏普零售店的配套措施，是一個(gè)專門(mén)拜訪客戶的團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建出諸多創(chuàng)新的銷售模式，以迎合個(gè)世代消費(fèi)者的需求。而基本上ATOM的發(fā)展同時(shí)也是夏普銷售模式結(jié)構(gòu)改革的發(fā)展。而今日，夏普的銷售團(tuán)隊(duì)仍繼承并延續(xù)該團(tuán)隊(duì)的“We Can Do It”精神。

　　因此，戴正吳也呼吁所有員工必須承襲“I Can Do It”(我能做得到)的理念，無(wú)論在哪個(gè)單位及職位。他希望員工們無(wú)論面臨著何種困難都能夠秉持“I Can Do It”的信念。

　　而本信的第三大點(diǎn)，則是展望雞年，要振翅高飛。戴正吳在信中表示，展望2017年，希望能夠在2016會(huì)計(jì)年度下半實(shí)現(xiàn)凈收入的盈利，以安撫員工家人以及所有股東。

　　他也呼吁所有員工共同努力來(lái)達(dá)到V字型反轉(zhuǎn)，讓2017年成為夏普能夠展翅高飛的一年。

　　夏普可望在連9季虧損后首度獲利

　　根據(jù)日經(jīng)新聞(Nikkei)報(bào)導(dǎo)，夏普于日前公布2016年10月至12月的業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)，預(yù)估將由2015年同期虧損247億日?qǐng)A轉(zhuǎn)為獲利。這也將成為夏普連續(xù)虧損9季后的首度獲利。

　　夏普于11月時(shí)公布了自2016年10月至2017年3月的2016會(huì)計(jì)年度下半財(cái)測(cè)，預(yù)計(jì)將獲利36億日?qǐng)A。

　　日經(jīng)指出，夏普可望達(dá)成單季獲利，與鴻海入主后縮減生產(chǎn)成本不無(wú)關(guān)系。日經(jīng)新聞指出，戴正吳上任后對(duì)縮減生產(chǎn)成本不但親力親為，更是以身作則。除了一天工作17個(gè)小時(shí)外，戴正吳在上任后將原來(lái)以“億”日?qǐng)A為單位的金額才需要社長(zhǎng)核準(zhǔn)的規(guī)定，改為300萬(wàn)日?qǐng)A。同時(shí)也對(duì)龐大的審閱項(xiàng)目全部仔細(xì)審查，甚至曾因?yàn)槟硞€(gè)商品做廣告沒(méi)有意義而駁回審批。

　　此外，戴正吳在大坂時(shí)也不住在飯店，而是住在夏普原總部(大坂市阿倍野區(qū))附近的老舊員工宿舍。同時(shí)也制定了從臺(tái)灣直接去東京的出差日程，減少必須往返東京大坂兩地的成本，如此一來(lái)他個(gè)人每年可節(jié)省1億日?qǐng)A左右。

　　而戴正吳緊縮成本政策開(kāi)始讓夏普員工的意識(shí)也逐漸產(chǎn)生變化。因此，夏普于11月時(shí)發(fā)布的財(cái)測(cè)指出，2016會(huì)計(jì)年度合并營(yíng)業(yè)利益可達(dá)257億日?qǐng)A，遠(yuǎn)優(yōu)于2015會(huì)計(jì)年度的虧損1,619.67億日?qǐng)A。而2016會(huì)計(jì)年度歸屬于母公司業(yè)主虧損來(lái)到418億日?qǐng)A，也較2015會(huì)計(jì)年度虧損2,559.72億日?qǐng)A大幅降低。

　　夏普計(jì)劃后年推出8K電視

　　另?yè)?jù)日本朝日新聞(Asahi)、日經(jīng)新聞等報(bào)導(dǎo)，夏普計(jì)劃在2018年推出8K電視產(chǎn)品，解析度將是Full HD電視的16倍，產(chǎn)品尺寸規(guī)劃介于60吋至90吋。

　　據(jù)報(bào)導(dǎo)，夏普在4K電視的開(kāi)發(fā)時(shí)程較晚，是在電視市占率下滑的主要原因，預(yù)期支援8K電視的播放內(nèi)容可望在2018年起飛，屆時(shí)8K電視在家庭和醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用可望擴(kuò)大。透過(guò)搶先布局8K電視，夏普要確保電視市占率，并且積極布局液晶電視事業(yè)，強(qiáng)化重建后的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)。

　　有大陸消息人士透露，鴻海與夏普計(jì)劃在廣州投資設(shè)立10代線或11代線液晶面板工廠，投資金額高達(dá)人民幣450億元。

　　日媒報(bào)導(dǎo)指出，夏普計(jì)劃在2018年將全球液晶電視銷售量提升到1,000萬(wàn)臺(tái)，主要委托鴻海生產(chǎn)制造。另外也預(yù)估夏普最快可望在2019年量產(chǎn)8K液晶電視面板。