互聯網電視可能打敗傳統電視嗎？幾年前，幾乎所有中高端用戶和擁有核心技術的傳統電視巨頭都對這個假設不屑一顧。然而，在互聯網電視從“廉價電視”成長為“全能電視”的過程里，有人已感到壓力山大。
近期，一篇名為《互聯網TV消亡史！2017電視產業走勢解讀》的文章成功引起了整個互聯網電視圈的關注。拿掉“行業觀點”這件外衣后不難看出，文中作者指向性非常明顯：刻意將電視廠商區分為互聯網電視廠商和傳統電視廠商，將矛頭指向互聯網電視，不惜一切溢美之詞將傳統電視廠商捧上云端。
其實唱衰互聯網電視的聲音一直不在少數。
令人拍案叫絕的是，在不斷被唱衰的過程中，互聯網電視的格局反而越走越大，甚至超越了傳統電視在消費市場的影響力和銷售規模。被外界質疑后不斷大顯神通的互聯網電視正在演繹一場現實版本的“出埃及記”。
早前有數據顯示，互聯網電視在2012年達到27％的滲透率。奧維咨詢曾經在此基礎上做出預測，預計到2015年這一數字將飆升至89％。當時這一數據曾經被不少業內人士冠以“異想天開”。就在近期，海信發布的《2016－2017電視產業年度發展報告》已經顯示，2016年中國彩電市場互聯網電視滲透率達到84．7％，互聯網電視正在成為消費標配。中國每4．5億家庭中就有4000萬智能電視的用戶，跨過了10％普及率的拐點。
看到互聯網電視硬件打折策略后，有人又將內容同質化歸結為互聯網電視的“弱點”和“死穴”。
值得欣喜的是，抹黑者也開始意識到，硬件補貼軟件付費這一商業邏輯的“政治正確”。或許是看到了互聯網電視在高端市場的出彩表現，抹黑者們已經不再以硬件層面的橫向對比去刻意抨擊互聯網電視。
事實上，互聯網電視已成為大勢所趨，而意識到這一趨勢的廠商早已經在該領域展開布局。廢墟之中，只留下那些留在原地刻意看衰新趨勢的“古董級玩家”。
時至今日，所謂的互聯網電視廠商和傳統電視廠商區分已不再明顯，硬件與軟件相結合的互聯網制造思維也已經成為共識。在軟件與硬件相互交織的全新戰場上，擁有版權資源和先發優勢的樂視電視、擁有海量手機用戶沉淀的小米電視，以及擁有牌照方背景的看尚電視也算是應運而生。
諸多硬件廠商頻繁與內容生態進行連接的舉措其實不難理解，這剛好和BAT等互聯網巨頭紛紛布局“電視盒子”市場背后的指導思路相吻合。無獨有偶，近期騰訊視頻、優酷視頻、樂視網紛紛進行了品牌升級并更新了宣傳語。品牌升級后，幾大視頻網站不約而同的朝著年輕化、內容自制化發展。正在愛奇藝熱播的新《射雕英雄傳》累計播放量已破15億，優酷超級網劇《熱血長安》的播放量也在上線10小時后輕松破億。稀缺內容為視頻平臺，乃至互聯網電視帶來的市場競爭力不言而喻。
“求同存異”已成為內容戰場上唯一的出路。
參與者們已經用行動為這一結論投了贊成票。作為客廳經濟連接家庭和優質內容的唯一入口，互聯網電視自然成為了視頻平臺內容自制化的受益者。包括樂視、小米、看尚在內的眾多互聯網電視廠商已經作出了相應布局：以看尚電視為例，看尚電視全型號產品上都已經聚合優酷土豆、搜狐視頻、騰訊視頻、PPTV等強勢視頻平臺的海量影視內容。隨著這些平臺各自在擅長領域進行差異化內容布局，看尚電視的內容豐富度也將得以提升。
其實不光是看尚電視，任何一臺有入口野心的互聯網電視都必須加快自身在稀缺內容資源方面的布局。
另一個不利因素，也成為推行“內容付費”的助推器：自2016年中旬起，全球面板價格持續上漲，迫于成本方面的考量，一向以價格優勢著稱的互聯網電視必須要以提價求得自保。想讓普通消費者接受這套漲價理論絕非易事，于是將內容付費提上日程成為互聯網電視廠商們現階段唯一可行的出路。
對于大多數身為“內容搬運工”的互聯網電視廠商來說，想要打通內容付費的最后一公里可是難上加難。一方面，互聯網電視之間的出貨量相對平均，沒有哪家企業有足以笑傲全場的市場規模，這就導致互聯網電視缺少與版權方的議價能力；另一方面，幾大網絡視頻門戶和版權方資源是相對透明的，如果哪家互聯網電視廠商自行提價很容易引發市場質疑。
“左手版權，右手硬件”是所有互聯網電視品牌的愿景。但受限于自有體量不足，大多數互聯網電視品牌只能面對傳統電視廠商的打壓和尚未成型的內容生態望而興嘆。在種種不利因素下，需要有人挺身而出，向舊有勢力去證明互聯網電視經營理念的正確性和前瞻性。無形之中，這件事就落在了同時具有牌照方背景和硬件研發團隊的看尚電視身上。
本質上來說，看尚并不算是一個互聯網企業，但這并沒有妨礙看尚超能電視成長為一個知名的互聯網電視品牌。看尚超能電視依托CIBN互聯網電視平臺的內容優勢，依托國際臺70多年海內外傳播經驗和65種語言優勢，以視聽互動、資源共享、多語種集合為特色，向海內外受眾提供新聞、影音、旅游、科教等視聽內容服務。同時具備內容輸出者和硬件生產者雙重身份的看尚電視，無疑成為內容付費時代互聯網電視領域最大的黑馬。
作為產業上游的牌照方為何選擇親自進入賽道？
在多數互聯網電視玩家看來，所謂內容付費就是將“現成的內容”與自己的硬件進行整合并配套出售給消費者。顯然，看尚不打算做這樣簡單的搬運工作。年前，在CIBN互聯網電視2017年的內容戰略發布會上，CIBN互聯網電視表態將全面進入電影、電視劇、大型綜藝節目創投領域，將致力于建成電視大屏端的網大、網劇、影視作品播出和分發平臺。這意味著看尚在從0到1搭建完整套硬件生態體系后，又將依托CIBN互聯網電視平臺，破解內容同質化瓶頸，在內容生態上實現全新升級。這也使得看尚成為唯一一家同時向軟硬兩方面深度部署的企業。
舉例來說，在常規內容之外看尚電視上的禪文化頻道、嗨播等內容就是CIBN互聯網電視針對不同用戶群體的需求進行制作的。在看尚之前，還沒有任何一家宣稱進入互聯網電視領域的競爭者去關注這些長尾內容。一方面，在資本寒冬下互聯網企業普遍缺錢；另一方面，長尾內容需要龐大的硬件普及率才能實現變現，顯然目前有信心把出貨量做到千萬級的互聯網硬件生產者為數不多。最終這片市場還將屬于擁有內容基因，并致力于將內容基因互聯網化的開明企業。
在360安全衛士推行免費殺毒的過程里，曾有不少聲音對360甚至周鴻祎本人進行過詆毀和謾罵。但這些雜音沒有阻礙360實現“殺毒軟件大一統”，并成長為一家頂級互聯網公司。同樣，最終決定互聯網電視命運的也是趨勢，而非詆毀。
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