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　　重慶惠科金渝科技是大陸第一座、全球第二座8．6代廠，同時也是目前大陸最高世代的生產(chǎn)線。拿下多個第一的惠科，特別的地方是，它是從整機(jī)廠出身，先前并未跨入過面板領(lǐng)域。

　　雖然從未涉足過面板行業(yè)，但惠科集團(tuán)總裁暨重慶惠科金渝科技董事長王智勇，對于從事面板這個行業(yè)卻很篤定。因?yàn)樽哌^整機(jī)行業(yè)的腥風(fēng)血雨搏殺歷程后，王智勇認(rèn)為，若是沒有上游面板的支持，整機(jī)行業(yè)是很難做下去的。

　　惠科集團(tuán)總裁暨重慶惠科金渝科技董事長王智勇

　　對于投資面板產(chǎn)業(yè)，王智勇有他獨(dú)到的看法。他認(rèn)為，在惠科未來的發(fā)展藍(lán)圖上，不是什么產(chǎn)品都做，而是只選擇性的投注在大尺寸產(chǎn)品上，不考慮生產(chǎn)中小尺寸產(chǎn)品。筆者專訪王智勇，以下是專訪紀(jì)要：

　　問：請問惠科8.6代廠的起源？一開始怎么會想要投入面板這個行業(yè)？

　　答：這個起源很有趣。我記得是2014年的時候，巴南區(qū)政府與惠科到臺灣考察，我們?nèi)⒂^了友達(dá)與群創(chuàng)的工廠。參觀完了之后，我們不自覺地發(fā)出贊嘆，覺得怎么會有這么漂亮的工廠、這么棒的自動化設(shè)備以及這么好的人才水平。

　　當(dāng)時，我們就認(rèn)為以后的巴南一定要發(fā)展高端制造業(yè)，因?yàn)檫@是巴南產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)。

　　當(dāng)天晚上，我們回到賓館時，大家都非常的興奮，一直談個不行，談到后來，大家就在地毯上席地而坐，開始策畫未來要怎么在巴南區(qū)興建面板廠。

　　那時候，我們一開始還想做6代面板廠，后來隨著面板世代與時俱進(jìn)，有一段時間我們決定要投8．5代廠，但后來我們選擇了差異化策略，所以就決定改投8．6代廠。

　　現(xiàn)在一看，全球有這么多座8．5代面板廠，若是大家都開出一樣的產(chǎn)品，就不會有競爭力，所以一直到現(xiàn)在，我覺得我們改成投資8．6代廠，是走在對的道路上。

　　問：惠科8。6代廠一期的現(xiàn)況？未來面板如何與整機(jī)搭配？

　　答：惠科8。6代廠是由惠科、重慶渝富公司、巴南經(jīng)濟(jì)園區(qū)公司等三方共同出資打造，注冊資本為人民幣60億元，總投資金額則達(dá)人民幣240億元。8。6代廠一期投資金額為人民幣120億元，采用a－Si技術(shù)，月產(chǎn)能規(guī)劃為7萬片玻璃基板，預(yù)計10月將可滿載。

　　我們原本規(guī)劃是3月才點(diǎn)亮投產(chǎn)，但已經(jīng)提前到2月，現(xiàn)在估計10月滿載，不排除也有可能會提前。

　　以目前初期投產(chǎn)的情況來看，良率已比預(yù)期來得高，預(yù)計7月要達(dá)成90％產(chǎn)能利用率與90％良率的「雙目標(biāo)」，惠科團(tuán)隊將會齊心一致努力完成。

　　惠科是整機(jī)代工廠出身，預(yù)估2017年的出貨量約可達(dá)800萬臺，其中液晶監(jiān)視器有300萬臺，電視則約有500萬臺?；菘撇幌胍笠?guī)模擴(kuò)充整機(jī)生產(chǎn)線，希望未來能走高附加價值與高毛利的產(chǎn)品，不做低階產(chǎn)品。在這樣的想法下，惠科以后大概都會維持在每年800萬臺左右的出貨量規(guī)模。

　　至于在面板與整機(jī)的搭配上，惠科8．6代廠在量產(chǎn)后，估計會有1／3左右的面板是給自家產(chǎn)品使用，另外的2／3還是會對外采購，另外，8．6代廠本身所產(chǎn)的面板也會外賣，采取雙主軸并行的策略。

　　問：惠科在跨足面板業(yè)后，未來對于整機(jī)與面板的投資會采取什么樣的策略？

　　答：惠科是在1994年成立，我們從最底層做起，是從華強(qiáng)北走出來的，后來，我們在1997年的時候，在廣東番禺創(chuàng)立自有品牌CRT顯示器工廠，從最簡單的組裝開始做起，一直到現(xiàn)在。

　　回想從前，當(dāng)初從華強(qiáng)北走出來的企業(yè)都不在了，現(xiàn)在只剩下一、兩家，也就是說：「我們是從死人堆里走出來的」。這一路，我們從山寨走到了現(xiàn)在具有一定的規(guī)模，想來真是不容易，全都是靠團(tuán)隊撐起來的，如果沒有團(tuán)隊，惠科就沒有今天，這靠一個人的力量是絕對做不出來的。

　　我覺得做整機(jī)比做面板難，因?yàn)檎麢C(jī)的利潤很低，只有1～2％，而且資金周轉(zhuǎn)很慢，不管怎么做，都只能夠圖個溫飽，很辛苦。至于做面板，我認(rèn)為要是努力了，還有可能會中點(diǎn)獎，但做整機(jī)，一點(diǎn)獎都中不了。

　　此外，也因?yàn)檎麢C(jī)廠的利潤很低，若是惠科不做面板的話，整機(jī)也做不下去了。我覺得，以后整機(jī)廠的生意可能會越來越少，因?yàn)槊姘鍙S的產(chǎn)業(yè)鏈會越拉越長，會持續(xù)拉長到整機(jī)，未來面板廠可能會慢慢地將整機(jī)廠吃掉。在此情況下，惠科以后會加大面板的投入，至于整機(jī)的投入則會減少。

　　大家都會擔(dān)憂面板業(yè)未來供過于求的問題，惠科是面板業(yè)的后來者，我們采取的是差異化策略與技術(shù)路線，不會盲目地去擴(kuò)大規(guī)模與產(chǎn)能，而是會限定在一定的規(guī)模上。

　　問：惠科二期與三期的規(guī)劃？

　　答：惠科8．6代廠一期算是很順利，雖然規(guī)劃了7萬片的玻璃基板產(chǎn)能，但仍無法滿足客戶的需求，我們投入二期是希望能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，預(yù)估二期的投資金額為人民幣120億元，至于目前相關(guān)的內(nèi)容與細(xì)節(jié)仍在商討中。

　　問：先前有傳出惠科將在昆明投資10．5代廠，請問目前該計劃的進(jìn)度？

　　答：惠科昆明廠還未實(shí)際落地，目前仍在等待時機(jī)，尚無準(zhǔn)確的時間表。

　　雖然如此，但興建10．5代面板廠將會是惠科未來的方向，因?yàn)橄M(fèi)者對于大尺寸電視的接受度越來越高，未來65、75、85吋大電視將會是主流，所以有機(jī)會的話，惠科將會跟進(jìn)10．5代廠的投資。

　　問：對MicroLED與OLED技術(shù)的未來前景看法？

　　答：老實(shí)說，這兩個技術(shù)誰會成功？我并不知道。所以我們給自己留條后路，在兩個顯示器先進(jìn)技術(shù)上都做了準(zhǔn)備，如果某個技術(shù)成功了，我們就率先跟進(jìn)，如果他們兩個技術(shù)都不成功，我們就繼續(xù)做LCD，也就是不論如何，我們都可以保持在成功的地位。

　　惠科與MikroMesa合作，這說明了惠科在Micro LED技術(shù)方向上已經(jīng)有所準(zhǔn)備，至于在OLED方面，我們目前也有些前期的研發(fā)準(zhǔn)備，但目前沒有推動的時間表。

　　我們最怕的是技術(shù)路線選擇錯誤，所以最保險的是采取壓雙寶的方式，但在新技術(shù)明朗化之后，惠科將快速跟進(jìn)新技術(shù)?；菘撇皇敲姘鍢I(yè)的領(lǐng)頭羊，但我們希望自己不要落伍，所以才采取步步為營、亦步亦趨的做法。

　　不過，值得一提的是，縱使Micro LED或OLED未來成功了，我相信也不會在短時間內(nèi)就全部取代LCD市場，LCD技術(shù)至少在5～8年內(nèi)都會是市場的主流，這也是我們之所以投資8．6代面板廠的原因。

　　問：惠科會考慮投資設(shè)立中小尺寸面板廠嗎？

　　答：我們不會考慮投入中小尺寸面板廠。因?yàn)榛菘葡Ｍ旬a(chǎn)品做到簡單化與極致化，不想把戰(zhàn)線拖得太長。所以惠科除了不考慮生產(chǎn)中小尺寸的手機(jī)、平板面板外，在大尺寸方面，也暫時不考慮投入液晶監(jiān)視器與筆記本電腦，目前我們只著重在液晶電視以及商用市場上。