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　　強中自有強中手

　　2016注定是載入中國彩電業(yè)發(fā)展史冊的一年。隨著中國經(jīng)濟放緩探底，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，給各大家電巨頭帶來了嚴峻考驗。從春到夏，除了延續(xù)競爭最激烈(沒有之一)的行業(yè)特性之外，新概念、新套路、新噱頭玩上了天，倒也顯得異彩紛呈，亮點頻出。一場接一場的發(fā)布會難分伯仲，一條接一條的文宣大戰(zhàn)炮聲隆隆;躺槍也好，撕架也罷，多得是一場熱鬧一場夢，始終是虛多實少，真正亮出來能挺直腰板的硬通貨，是財務報告。創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)6月14日晚發(fā)布的2015/16年度財報顯示，2015財年，創(chuàng)維電視機總銷量創(chuàng)歷史新高，超過1400萬臺，尤其是4K智能電視機的銷量同比上升101.6%。據(jù)奧維(AVC)在中國711個城市包括6023個零售門店進行的推總數(shù)據(jù)，創(chuàng)維截至2016年3月31日的12個月在中國大陸電視機市場的銷售量、銷售額均排名第一。

　　另外，創(chuàng)維在中國市場的智能電視機已經(jīng)累計激活用戶1265萬，周均活躍用戶數(shù)749萬。財報顯示，2015財年創(chuàng)維數(shù)碼營業(yè)額約427億港元，同比上升6.4%;毛利率為21.9%，同比上升1.9個百分點。報告顯示：創(chuàng)維目前財務穩(wěn)健，流動資金強勁，凈資產(chǎn)增長至167億港元，比2015年9月30日上升8.1%。銀行結余及現(xiàn)金共計50.23億港元，比2015年9月30日上升20.7%。可謂不鳴則已，一鳴驚人。創(chuàng)維在總結財報的分析中指出，如此突出的業(yè)績，主要得益于四個方面：一是積極改善產(chǎn)品結構;二是策略方向具有前瞻性;三是擁有能在變化萬千的市場落實有效戰(zhàn)略的優(yōu)秀管理團隊;四是擁有引以為豪的強大營銷團隊，永遠以消費者導向為依歸。低調(diào)又低調(diào)，財報一出，創(chuàng)維再也無法低調(diào)。

　　這或許從根源上解釋了為什么在經(jīng)濟環(huán)境如此復雜背景下，在電視機銷售單價下滑的沖擊下，創(chuàng)維依然能實現(xiàn)連續(xù)十年的穩(wěn)步增長。綜合信息判斷，創(chuàng)維管理模式的實用主義，為這驕人的業(yè)績單做了最好的注腳，而穩(wěn)步提升的訣竅，除了自身團隊的優(yōu)秀，的確更得益于多元化發(fā)展戰(zhàn)略。近年來創(chuàng)維的海外并購戰(zhàn)略成績斐然，海外市場增速明顯快于國內(nèi)。而在創(chuàng)維數(shù)字連續(xù)8年保持廣電有線機頂盒市場占有率第一的情況下，創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開的迅速發(fā)展，更是讓創(chuàng)維如虎添翼，勇不可當。相比此前的家電巨擘，創(chuàng)維這份財報更顯霸氣。在中國大陸彩電市場遭遇瓶頸的背景下，創(chuàng)維仍然喊出2016年電視銷量目標是1700萬臺，真可謂藝高人膽大。但強中更有強中手，目前彩電市場的格局正處于春秋戰(zhàn)國的氛圍，各路諸侯競相上陣，逐鹿中原。誰能問鼎盟主寶座，尚存變數(shù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視虎口奪食

　　互聯(lián)網(wǎng)電視是近年來擠進彩電圈的新銳，憑借電商模式的創(chuàng)新和線上優(yōu)勢，很是把傳統(tǒng)彩電圈踩塌了一番。如今大浪淘沙，樂視、小米、酷開已經(jīng)形成了并駕齊驅(qū)的三駕馬車，各領一幫粉絲叱咤江湖，一時瑜亮，拼的是遠方，拼的是未來。相比小米發(fā)布會群起圍攻的尷尬，樂視后邊的發(fā)布會算是比較成功，一個是時間點上遭遇了國足出線的全民狂歡，就連之前備受打擊的小米都無暇他顧，有效回避了友商的盤詰之難。另一個是發(fā)布會揚長避短，打出化反生態(tài)鏈和硬件免費的牌。而小米發(fā)布會由于之前造勢碰壁、內(nèi)容選擇不當，被友商刮了一鼻子灰，并未能拿出有效利劍反擊樂視。互聯(lián)網(wǎng)電視的“貴二代”酷開，似乎更專注的在煉內(nèi)功：精細化營銷。創(chuàng)維財報顯示，2015財年，酷開品牌電視機的銷量占中國大陸彩電市場9.3%的份額，可見修煉內(nèi)功的成果顯著。

　　貨比三家來看，各有優(yōu)勢，長短不一。小米的優(yōu)勢在于線上營銷造勢，游刃于粉絲經(jīng)濟，如魚得水。但目前來看前景已經(jīng)暗淡，饑餓營銷不可持續(xù)漸露端倪。小米布局線下屬于亡羊補牢，但線下的優(yōu)勢有誰能比酷開更有把握?坐擁創(chuàng)維最尖端的技術體系和體系完善的售后服務網(wǎng)絡，小米很難出頭。就像之前小米發(fā)布會犯了最基本錯誤一樣——“工匠精神”，那可正是酷開的優(yōu)勢和特點!背靠28年在彩電市場打出江山，如今又冠以OLED領袖地位的創(chuàng)維，酷開的優(yōu)勢很明顯。小米投機取巧地把上游供應鏈良品不足的劣勢包裝為所謂“工匠精神”，其實是直接替酷開做了嫁衣裳，真是得不償失。相比樂視、小米的虎頭大旗，酷開更低調(diào)，它很清楚自己家族的核心優(yōu)勢：技術創(chuàng)新、專業(yè)制造和售后服務。

　　而樂視的發(fā)布會相對比較高明，不跟酷開比技術和質(zhì)量，直接拿出自己看家本事“內(nèi)容”和硬件免費來說話。其實論內(nèi)容，小米、酷開都有強大的合作伙伴，愛奇藝和騰訊都不是一般角色，樂視并非高出多少。可以說，樂視、小米這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進軍彩電制造領域時，靠內(nèi)容收益補硬件低價的模式，是彌補線下營銷短板而迫不得已采取的“燒錢模式”。作為融資手段無可厚非，意圖霸占市場則絕無可能，因為羊毛始終還是要出在羊身上。正如某企業(yè)家表示的，“這一定不能長久，最終還是消費者買單。”這種模式需要資金持續(xù)地投入，靠燒錢維系，很難實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。而新的企業(yè)還在不斷涌入這一領域，如風行電視、微鯨電視等，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已達15個之多，競爭極其激烈，內(nèi)容越做越雜。仿佛應了一句老話：“只見賊吃肉，不見賊挨打。”

　　強強聯(lián)手下的戰(zhàn)略抉擇

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起，讓傳統(tǒng)家電大佬倍感壓力，他們認識到除了上游的技術創(chuàng)新與制造，下游的內(nèi)容服務也很重要，否則，只會越來越被動。在一次又一次的新技術概念推出之后，HDR、4K、曲面這些概念反而不如一個生態(tài)化反和硬件免費的噱頭，更刺激低端消費者的眼球和欲望。彩電市場越來越像一個擰繩子的游戲，誰的伙伴質(zhì)量好，誰的繩子就更結實。從上游到下游，大家都在擰繩子。如海信聯(lián)手德國電視廠商Loewe和華數(shù)傳媒，TCL攜手樂視等，而創(chuàng)維早與OLED的巨無霸LGD結盟，內(nèi)容方面融合華納、騰訊企鵝TV，加上自己的制造優(yōu)勢，手里的繩子越來越粗。隨著電視更新速度放緩，彩電江湖的硝煙正在向上下游擴散，大家都在拼，拼技術、拼質(zhì)量、拼實力、拼內(nèi)容、拼服務，最后還要拼的是意識。

　　拼意識其實就是拼前景，在液晶電視逐漸被OLED取代的大環(huán)境下，量子點電視和激光電視的前景已經(jīng)越來越暗淡。上游的韓企、日資都在為OLED時代的到來做著準備，國內(nèi)的家電大佬也不能不提前做好打算。再加上郭臺銘的鴻海收購夏普后，盯上了方興未艾的OLED產(chǎn)業(yè)，必將為OLED的發(fā)展和普及推波助瀾。顯而易見，在不久的將來，除了創(chuàng)維等少數(shù)提前介入OLED產(chǎn)業(yè)布局的企業(yè)，很多不及時轉型的彩電制造商必將經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場萎縮的陣痛。OLED的大時代格局逐漸拉開，液晶舊勢力不甘沉淪，跨行業(yè)新銳不斷滲透，都為未來的彩電市場增添了許多變數(shù)。說英雄，誰是英雄?只待硝煙散盡，財報一出，兩腿泥還是兩手金都一清二楚，市場是最權威的驗金石。#p#分頁標題#e#

　　中國家電業(yè)的崛起，離不開得天獨厚的歷史機遇和業(yè)內(nèi)企業(yè)持續(xù)的投入和堅持。在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，我們還應看到核心技術的不足和產(chǎn)能失調(diào)的弊病，與發(fā)達國家的企業(yè)相比，我們的路還很長。在全球信息、科技一體化背景下，我們的企業(yè)不僅要站得住腳、走得出去，還要經(jīng)得起大風大浪的考驗。當然，競爭是市場經(jīng)濟的常態(tài)化產(chǎn)物，而所有合理、有序的競爭，最后受益者都應該是消費者。而面對消費升級且具備一定知識的消費者，與其動輒鼓噪所謂“免費”，拉大旗作虎皮，鼓噪賣點、掩飾缺點，練就一身野狐禪;倒不如踏踏實實修好內(nèi)功，時刻鞭策自己、提高品質(zhì)，給消費者以真正價值來得實際。畢竟，“不畏浮云遮望眼，風物長宜放眼量”的心態(tài)，才算是商戰(zhàn)中的禪觀正脈。