怎么打敗OPPO、vivo?這不僅是中國手機廠商面臨的難題,也是全世界手機廠商面臨的難題。這不印度人就別出心裁,既然做產品、做市場做不過OV,那就向政府哭訴啊,難道政府還能不管?
OPPO、vivo在中國的成功我們就不多說了,其實在印度市場,OV也進展神速,市場研究公司Counterpoint的數據顯示,2016年第四季度vivo的市場份額達到了10%,OPPO為8%,分列第二位和第五位。
OPPO、vivo基本上是將國內的打法復制到了印度,印度的大街小巷都充滿了OV的線下店。同時OV還熱衷于請明星代言,帥哥美女是少不了的,同時印度人的“國球”是板球,所以自2016年起,vivo就成為印度板球超級聯賽主冠名合作伙伴。
OPPO、vivo玩得風生水起,但印度人就苦了。本來2015年第四季度,印度手機廠商的市場份額還有54%,到了2016年第四季度就只剩下20%。而OV的市場份額之和是18%,也就是說,所有印度手機廠商的出貨量之和只相當于OV在印度市場的出貨量。
俗話說得好,會哭的孩子有奶吃,印度手機廠商一合計,反正已經干不過OV了,不如向政府哭訴,政府總不可能幫外人吧?于是印度第二大智能手機品牌Intex Technologies創始人Narendra Bansal表示“政府應該更支持本國人……每個孩子都需要家長的扶持”,所以政府應該對中國手機征收“反傾銷稅”,就像對從該國進口廉價鋼材所做的那樣。
印度第一大手機廠商Micromax對Bansal的觀點深表贊同,也要求政府對中國廠商加稅。知情人士稱,印度手機業界領袖在最近幾周同政府官員會面,傳達這一訴求。
但是這樣鬧真的有戲么?當然沒戲了! 2014年9月,印度總理納倫德拉-莫迪推出“印度制造”計劃,希望將制造業占印度國內生產總值的比重從目前的15%提升至25%。對此中國廠商積極響應,vivo印度工廠是vivo最大的海外工廠,擁有1191名員工、一個月產量100萬臺的工廠;OPPO在印度的第二個工廠也在建設當中,占地100英畝,整體投資達15億人民幣;小米也在建設第二座印度工廠,目前75%在印度銷售的的小米手機實現了印度國產化,未來95%在印度銷售的手機都將是在本土生產。
Counterpoin分析師 Neil Shah認為,得益于中國企業大幅增加在印度本土組裝手機,中國品牌在印度銷售的手機中,有 75% 實與印度品牌無異,這意味著對進口的任何打擊同樣會傷及本土企業。由此看來,印度廠商哭鬧求援打擊國外品牌的所謂奇招,很可能會成為殺敵一千自損八百的歪招。
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