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　　近日，樂視致新總裁梁軍發表公開信，信中預判了互聯網市場未來的宏觀環境。在網絡普及的時代，任何領域都能跟互聯網掛上鉤，電視行業也不例外。近年來，互聯網電視市場的發展可謂如日中天。

　　互聯網電視的概念最早是由樂視CEO賈躍亭提出的。大約在5年前，賈躍亭認為IPTV（交互式網絡電視）是在運營商市場推行高質量付費內容的較好的渠道，希望基于Android做智能機頂盒與電視，并請到了聯想集團前高管梁軍加入。2013年5月，樂視正式推出樂視TV超級電視。

　　樂視開拓市場之后，小米入局，開啟了“價格戰”的序幕。雷軍曾表示：“我們不是一個產品能賣多高價就定多高價的公司，我們是一個這個產品能賣多低價就定多低價的公司”。在樂視與小米的低價策略中，一臺40多寸的互聯網電視成了“千元機”，其價格等同于一部中低端手機。

　　憑借低價策略，樂視與小米收獲巨大利益，也吸引到其他企業入局互聯網電視行業。2015年2月，大麥科技發布了大麥電視。5月，聯想宣布推出電視品牌“17TV”，PPTV也推出了首款智能電視。7月，暴風挖到了前創維副總裁劉耀平，為打造“暴風TV”做準備。12月，風行網、聯合海爾、東方明珠及兆馳股份共同推出風行互聯網電視。

　　今年3月，創維、芒果TV與光大聯合推出“愛芒果電視”，TCL也正式發布互聯網電視“雷鳥”。

　　互聯網電視的出現打破了傳統電視廠商的定價平衡。樂視與小米進入電視領域之后，彩電價格被整體拉低10%。根據AVC（奧維咨詢）的統計數據顯示，彩電均價在2014年1~11月為3271元，比上一年下降9%，而2014年6月跌破3000元，為全年最低價。而隨后入局的互聯網電視廠商一直遵循低價原則，大打“價格戰”，使電視價格一降再降。

　　對于消費者而言，降價是好事，但對于傳統電視廠商而言，則被互聯網電視的低價策略打的措手不及，致使電視行業處于“增量不增收”的尷尬狀態。AVC數據表明，去年中國彩電市場零售規模為5089萬臺，同比增長7.8%。然而全行業零售額為1560億元，同比下滑1.8%。

　　除了價格戰之外，內容也是電視行業的“兵家必爭之地”。

　　互聯網公司入局電視行業之后，首先要將電視賣出去。但若是單純拼硬件，互聯網公司沒有基礎，故而通過低價策略大量輸出硬件，而后將競爭核心引到互聯網公司的主場，即軟件與內容上面，從而使電視行業的競爭進入下半場。要知道，無論是流量變現還是內容付費，“軟收入”都是互聯網公司最為擅長的。

　　此外，電視購物的增長也比較迅速，盡管利潤不高，但流水卻不斷增長。梁軍表示，電視購物流水已經從最開始的50萬左右增長到1000萬了。而小米副總裁王川也透露去年在電視購物這一塊盈利，雖然硬件虧損，但包括應用分發、廣告及會員收入在內的互聯網收入可以彌補。

　　說到虧損，從去年下半年開始，所有原材料價格大幅上漲，有的屏幕漲幅甚至高達60%，幾乎所有的互聯網電視廠商都有所虧損。就像創維副總裁劉棠枝所說的：“互聯網企業的低價策略是可以理解的，也是常規的方法，但是江湖有一句話，出來混總是要還的“，這也讓互聯網電視行業的競爭更為白熱化。

　　從無人入局到紛紛試水再到如今的戰況激烈，互聯網電視行業規模持續擴大。OTT（互聯網電視+盒子）生態規模將在今年迎來高峰，而后出現增速減緩的局面。目前，不少廠商將目光轉向VR、AI等方面，欲借新科技之勢促進互聯網電視銷量。

　　互聯網電視使用戶的家庭娛樂習慣有所改變，更引發了消費者對電視換代的需求。進入2017年，各大廠商的“廝殺”更為激烈，對用戶而言，競爭能夠帶去更多利益。對廠商而言，競爭能讓他們處于戰斗狀態，有利于今后的發展。對行業而言，競爭也是走向成熟的標志之一。