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樂視電視背水一戰(zhàn):發(fā)起史上最大幅度降價(jià)

編輯:liuchang 2017-06-14 09:47:49 瀏覽:712  來源:未知

  在接任賈躍亭成為樂視網(wǎng)總經(jīng)理之后,梁軍迅速帶領(lǐng)樂視電視展開了一輪降價(jià),這也是樂視電視創(chuàng)立以來最大幅度的降價(jià)。

  樂視商城在5月27日放出海報(bào),5月27日到6月20日,樂視電視最高直降1000元;5月16日,樂視剛剛推出一款價(jià)格非常有競(jìng)爭(zhēng)力的主流機(jī)型,售價(jià)為3699元的超4X55M。618在即,6月1日,樂視再次宣布京東商城4Max70降價(jià)3000元,跌破萬元大關(guān),超4X65售價(jià)僅為4999元,跌破5000元大關(guān)。

  對(duì)于線上銷售起家的樂視電視來說,618是其不能錯(cuò)過的關(guān)鍵戰(zhàn)役,而今年的618將成為了樂視電視的大考。樂視電視是樂視優(yōu)質(zhì)的明星資產(chǎn),對(duì)于目前深陷資金鏈危機(jī)的樂視來說,樂視電視的規(guī)模化盈利雖然不足盤活全局,但無疑是提振樂視信心的關(guān)鍵。

  樂視電視目前是線上線下兩條腿走路,5月18日,樂視線下銷售渠道剛剛回歸,尚在修復(fù)之中,線上銷售則相對(duì)健康得多,但線上銷售渠道一年內(nèi)涌進(jìn)了大量競(jìng)爭(zhēng)者。

  這些競(jìng)爭(zhēng)者不僅有互聯(lián)網(wǎng)品牌小米、微鯨,還有傳統(tǒng)電視廠商夏普、TCL。隨著越來越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入,輪番降價(jià),顯得樂視電視的價(jià)格不如當(dāng)初那么有競(jìng)爭(zhēng)力了。

  樂視的414硬件免費(fèi)日的數(shù)據(jù)折射出來樂視電視所面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)據(jù)顯示,今年414生態(tài)電商節(jié)一天時(shí)間,超級(jí)電視銷售量達(dá)到38.6萬臺(tái),去年這個(gè)數(shù)字是54.9萬臺(tái),減少了近三成。

  同樣的低價(jià)策略和激烈的競(jìng)爭(zhēng)給梁軍帶來了一絲擔(dān)憂。

  梁軍此前在《論樂視超級(jí)電視的持久戰(zhàn)》中說,“這幾年大量新互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)入缺乏有效增長(zhǎng)的智能電視市場(chǎng),提前透支了未來幾年的銷量。”

  奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,今年五一促銷期間,國內(nèi)彩電銷量176萬臺(tái),同比下降13%;銷售額64億元,下跌2.5%。這是延續(xù)了今年一季度的低迷行情。群智咨詢數(shù)據(jù)顯示,2017年一季度中國電視市場(chǎng)出貨量為1169萬臺(tái),同比下降14%。中怡康數(shù)據(jù)顯示,今年首季中國電視機(jī)零售量同比下降12.5%,零售額亦同比下降6%。

  在此背景下,各大廠商瘋狂收割目前的存量消費(fèi)者,不過,這意味著未來短期內(nèi)可能無消費(fèi)者可收割——畢竟電視不像手機(jī)一樣,換機(jī)周期僅為一年半左右。

  面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì),梁軍帶著樂視電視重新扮演起“價(jià)格屠夫”的角色,用更低的價(jià)格去爭(zhēng)奪市場(chǎng)——即便是透支市場(chǎng),樂視電視也希望是自己來扮演這個(gè)角色。

  梁軍降價(jià)的底氣在于樂視電視的盈利模式。梁軍認(rèn)為,拋開面板漲價(jià)不談,假設(shè)兩家公司做一模一樣的東西,樂視生態(tài)定價(jià)的模式,就有可能比其他公司便宜20%到30%。

  至于盈利,則交給后期會(huì)員費(fèi)用和廣告收入了。

  樂視電視今年3月份開始,對(duì)于會(huì)員收費(fèi)規(guī)則調(diào)整頻頻,先是停止了每買一年會(huì)員,硬件減免300、400元的規(guī)則,改為僅有第一年有硬件減免,接著為了引導(dǎo)用戶在電視上花更多時(shí)間,推出的X55M推出了樂迷“續(xù)杯”活動(dòng)(用戶如果完成一年開機(jī)超過277天、通過電視消費(fèi)以及購買樂視的售后服務(wù),即可獲得額外3年的超級(jí)影視會(huì)員)。

  前者提高了樂視會(huì)員帶來的現(xiàn)金流,后者提升用戶活躍度,為進(jìn)一步運(yùn)營會(huì)員、售賣廣告打基礎(chǔ)。

  梁軍認(rèn)為,在市場(chǎng)上出現(xiàn)轉(zhuǎn)型、修整、恢復(fù)的時(shí)候,是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì),那些沒有能力的企業(yè),經(jīng)過這樣強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),會(huì)更加形勢(shì)嚴(yán)峻。

  這次主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn),對(duì)于樂視電視和剛剛上任樂視網(wǎng)總經(jīng)理的梁軍來說,這是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì),但同時(shí)也是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

  與此同時(shí),一個(gè)問題也擺在了樂視電視競(jìng)爭(zhēng)者們的面前:此次大幅度降價(jià),跟還是不跟?

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