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日前，有關(guān)華為、OPPO、vivo要進(jìn)入電視機(jī)行業(yè)的消息不脛而走。盡管OPPO、vivo已向媒體做了否認(rèn)，但有來(lái)自產(chǎn)業(yè)方面的多個(gè)信源證實(shí)，華為智能電視極有可能推出雙版本，一個(gè)65英寸定位中高端，另外一個(gè)是43寸定位入門。據(jù)悉，兩款產(chǎn)品均非代工，而是由華為自己設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，為此華為榮耀正在組建電視團(tuán)隊(duì)，很有可能在下半年推出電視產(chǎn)品。

按照華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)將構(gòu)建全場(chǎng)景智慧生活生態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃，其中全場(chǎng)景智能硬件囊括手機(jī)、平板、PC、可穿戴、電視、音箱、車機(jī)、以及泛IoT的照明、安防、監(jiān)控等，構(gòu)建起汽車、家庭、辦公、運(yùn)動(dòng)健身幾大主要場(chǎng)景。智能電視作為一個(gè)非常重要的家庭終端入口，華為在智能家居的業(yè)務(wù)布局與小米、樂(lè)視、酷開等互聯(lián)網(wǎng)或手機(jī)品牌覷覦物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)殊途同歸，雖然海信、創(chuàng)維、TCL等專業(yè)彩電品牌旗下的產(chǎn)品品類足夠豐富，但這么多年來(lái)彩電行業(yè)給人留下“各自為政”的感覺(jué)，讓有著更好的互通互聯(lián)體驗(yàn)標(biāo)簽，以在利潤(rùn)和服務(wù)水平上超越蘋果為目標(biāo)的“華為牌”電視有了一種“無(wú)敵”的狀態(tài)。

從本土傳統(tǒng)彩電三強(qiáng)來(lái)看，海信方面不遺余力的推廣ULED，盡管其只是LCD的自主技術(shù)改良，但借助海信在液晶電視上已經(jīng)擁有的龐大市場(chǎng)和用戶群體，既可以干擾對(duì)手拖延OLED的發(fā)展速度，又能夠加快推廣海信自主研發(fā)的第四代技術(shù)激光電視。為此，海信不惜重資成為FIFA官方贊助商中唯一電視品牌，借世界杯強(qiáng)勢(shì)宣傳，試圖穩(wěn)固其在激光電視市場(chǎng)一家獨(dú)大的行業(yè)地位。

創(chuàng)維在推廣引爆OLED電視上是行業(yè)最堅(jiān)定的。為研發(fā)AI畫質(zhì)芯片創(chuàng)維投入了600萬(wàn)美元。其全球研發(fā)中心每年投入的研發(fā)人員超過(guò)5000人，金額超過(guò)3億元。今年創(chuàng)維先后發(fā)布了三款OLED新品：AI畫質(zhì)新品的OLED電視S9A，首臺(tái)屏幕發(fā)聲的OLED電視W80，首臺(tái)實(shí)現(xiàn)待機(jī)狀態(tài)可操控的創(chuàng)維全時(shí)AI電視。創(chuàng)維正全面從營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，并以此來(lái)持續(xù)搶奪潛在的用戶群體。

TCL則在全球率先投資領(lǐng)先于液晶技術(shù)的QLED，并將重心放到了一線消費(fèi)認(rèn)知培育和引爆上。擁有液晶面板與整體的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈，加上量子點(diǎn)技術(shù)的全面植入，為QLED電視的差異化勝出提供了斗志，快速挖掘出更多潛在消費(fèi)需求。數(shù)據(jù)顯示，目前TCL在北美市場(chǎng)銷量已取代海信，排名在三星、LGE之后。8月16日，TCL又正式發(fā)布Living Window浮窗全場(chǎng)景TV，作為AI＋I(xiàn)oT智慧家庭的核心入口，展示TCL在智慧家庭布局上的野心。

從全球彩電市場(chǎng)格局看，韓國(guó)擁有三星、LG兩大巨頭排名全球銷量前兩位。日本除了索尼、松下外、其它品牌基本已經(jīng)退出彩電市場(chǎng)。中國(guó)品牌除了海信、TCL、創(chuàng)維之外，還有長(zhǎng)虹、海爾、以及酷開、小米、樂(lè)視、PPTV等大量互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。經(jīng)過(guò)多年的努力，早在2016年中國(guó)軍團(tuán)的全球出貨量已經(jīng)超過(guò)日韓，中國(guó)也成功晉級(jí)為全球彩電生產(chǎn)大國(guó)。

不過(guò)，必須清楚地看到，這些成績(jī)的取得是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)和吸收，以市場(chǎng)引爆能力彌補(bǔ)核心技術(shù)缺乏的短板，通過(guò)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)倒逼和整合上游產(chǎn)業(yè)鏈資源，最終創(chuàng)造了中國(guó)制造的奇跡。在強(qiáng)勢(shì)搶占整個(gè)日系品牌衰落所騰挪下的市場(chǎng)空間、價(jià)格空間和品牌空間后，中國(guó)彩電在全球市場(chǎng)上大膽地掀起了一場(chǎng)對(duì)韓國(guó)企業(yè)的全面超越。同時(shí)，也暴露出整體產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、同質(zhì)化嚴(yán)重，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的OLED和量子點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，與日韓企業(yè)相比還是存在著差距的現(xiàn)實(shí)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

無(wú)疑，要在高端精密制造領(lǐng)域擁有最具全球競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)鏈的主動(dòng)權(quán)，說(shuō)到底是一場(chǎng)龐大資金、持續(xù)投入的產(chǎn)業(yè)布局和豪門游戲。目前，彩電行業(yè)基本上已經(jīng)從紅海進(jìn)入了血海的拼殺，本土品牌既要應(yīng)對(duì)友商間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，抵擋互聯(lián)網(wǎng)品牌的低價(jià)攪局，在中低端充量上規(guī)模，又要在高端搶奪規(guī)模化利潤(rùn)，逐步實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷型驅(qū)動(dòng)向技術(shù)性驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，適時(shí)找尋到彎道超車的機(jī)會(huì)。無(wú)論海信、創(chuàng)維、TCL、還是長(zhǎng)虹、海爾，本土彩電品牌要實(shí)現(xiàn)突破可謂“關(guān)卡”重重。而中、韓品牌的體量對(duì)比直接決定了話語(yǔ)權(quán)，韓系三星在全球市場(chǎng)強(qiáng)大的實(shí)力是中國(guó)彩電品牌目前還不能比擬的。

正如創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生在接受媒體采訪時(shí)坦言，“ 30年來(lái)中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新能力方面還是非常保守，跟三星等品牌相比，在核心零部件的戰(zhàn)略布局以及全球品牌影響力方面的差距還是非常大的。”

在這種背景下，對(duì)于掌握核芯科技的華為來(lái)說(shuō)，具備從終端到軟件再到芯片的垂直整合能力，在打造智慧生活的智能硬件上有著不可比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有助于其在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下做出更具差異化的產(chǎn)品。而在5G通信與視頻處理芯片技術(shù)優(yōu)勢(shì)加持下，華為或?qū)⒔o智能電視行業(yè)帶來(lái)更多的創(chuàng)新想象空間。據(jù)資料顯示，華為僅2017年的研發(fā)投入就高達(dá)897億元人民幣。過(guò)去十年累計(jì)研發(fā)總投入3940億元，是唯一躋身全球研發(fā)投入前十的中國(guó)企業(yè)。

高投入帶來(lái)強(qiáng)大的技術(shù)能力和日益強(qiáng)大的產(chǎn)品能力，支撐華為快速穩(wěn)健發(fā)展。2017年其營(yíng)收突破6000億元，今年上半年，華為手機(jī)在除中國(guó)以外的七個(gè)國(guó)家市占率排名第一，在馬來(lái)西亞、泰國(guó)、法國(guó)等30個(gè)國(guó)家市占率第二，第二季度更是超越蘋果躋身全球第二，華為手機(jī)短期目標(biāo)是到明年底超越三星，成為全球第一。

以華為強(qiáng)大的技術(shù)積累、產(chǎn)品創(chuàng)新力和全球化的品牌號(hào)召力，可以說(shuō)進(jìn)入任何一個(gè)行業(yè)結(jié)果都將是可怕的。

行業(yè)人士認(rèn)為，未來(lái)全球彩電市場(chǎng)“強(qiáng)者”間的競(jìng)爭(zhēng)仍更被看好。就韓系三星、LG與中國(guó)彩電品牌而言，前者是品牌地位依舊、最會(huì)“賺錢”的兩家公司，后者是正在奮起直追、欣欣向榮的品牌陣營(yíng)。正值智能電視行業(yè)從成熟期進(jìn)入突破期，隨著技術(shù)進(jìn)步與潮流更替，在產(chǎn)品、市場(chǎng)和用戶層面，已出現(xiàn)創(chuàng)新玩法驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)全球化及用戶娛樂(lè)升級(jí)這三大重要趨勢(shì)，這給中國(guó)本土企業(yè)提供了全新的機(jī)會(huì)。

可謂將軍趕路不追小兔，此時(shí)華為的進(jìn)入或許將成為國(guó)產(chǎn)彩電品牌高效突破的潤(rùn)滑劑、緊密團(tuán)結(jié)的黏合劑、激發(fā)潛能的催化劑，并真正顛覆多年來(lái)形成的全球彩電品牌格局。這一切都在我們的期待之中。