12月9日，歐盟委員會對LGD、奇美、友達等5大液晶面板巨頭發出了總額6.5億歐元的罰單，理由是這幾家公司在2001年10月到2006年2月期間操縱顯示器液晶面板價格，去年美國商務部也對夏普、LGD等面板巨頭進行了類似的處罰。
面板巨頭集體遭罰是蘋果、惠普等IT巨頭起訴的結果，然而在過去的6年中國液晶面板的采購規模超過500億美元，中國彩電行業因為缺乏對上游核心部件的議價權顯然也承受了巨額損失，然而為了保證獲得穩定的面板供應，彩電巨頭只能“敢怒不敢言”。
對于在CRT時代末期曾在全球彩電行業叱咤風云的中國彩電行業來說，在2004年向平板時代升級的同時也陷入了困境，隨著創維數碼凈利潤下降三成的半年報的公布，中國彩電行業2010年整體經營質量的下滑已經成為定局，行業性的庫存危機和液晶面板價格的持續下降，讓彩電行業預期的黃金10年似乎已經漸行漸遠。
為了徹底改變上游核心部件受制于人的局面，中國彩電行業從2006年底開始了進軍上游的努力，長虹于2007年在四川綿陽投資上馬中國首條等離子屏生產線，并在2010年初實現了年產能216萬片的全球第三的等離子面板產能，并且開始與友達建立液晶模組的合資公司，并在下一代顯示技術OLED開始布局。
而在長虹帶動下，以及國家電子信息振興與調整規劃，以及彩電戰略轉型的政策推動下，而TCL、海信等彩電廠商從液晶模組開始布局上游，而在四萬億投資計劃的推動下，華星光電、京東方的高世代液晶面板生產線也開始布局。
其實對于整個中國家電行業來說，對產業鏈進行垂直整合都成為共識，長虹收購華意壓縮，與臺灣東元合資建立空調壓縮機工廠，美的、格力布局空調壓縮機，在白電行業長虹同樣成為上游布局最為完整的巨頭，這正在悄然改變中國家電行業的格局。
超前布局
11月下旬國務院發布了《關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，這個被外界稱為新的四萬億投資計劃的決定，將節能環保產業、新一代信息技術產業等7大新興產業作為下一步投資的重點，其中在新一代信息技術中強調要著力發展集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務器等核心基礎產業。
而2009年3月發改委和工信部聯合公布的《電子信息產業調整與振興規劃》和彩電行業戰略轉型的新政策，在工信部6000億元投資計劃中，其中有超過1000億元將投向高世代液晶面板、等離子屏等新型顯示核心部件領域。
顯然政府方面已經意識到中國電子信息行業，特別是彩電行業到了必須要改變命運的時刻，然而早在2004年身處內地的長虹就率先展開了對上游核心部件的追擊。
長虹集團董事長趙勇在2000年第一次掌舵長虹就開始注意到液晶、等離子等新型顯示技術并著手準備，但是由于職位變動當時未能實施，而在趙勇2004年出任長虹集團董事長時就提出“如果不能做屏，長虹還不如不做彩電”的觀點，在其提出的“三坐標”戰略中最為重要的一環就是布局上游核心部件領域，在經過短暫的籌備后，2006年長虹終于通過跨國并購來邁出了進軍上游的第一步。
長虹集團新聞發言人劉海中表示，“當時我們進軍等離子屏在行業中有很大的爭議，有的嘲笑長虹在自取滅亡，有的質疑長虹有沒有做屏的技術實力，但是從今天來看我們的決策是正確的，也是超前的。”
2010年初總產能達到216萬片的虹歐等離子屏一期工程全面投產，同時虹歐等離子一期擴產項目啟動，計劃形成300萬片的年產能，并在擴能基礎上通過后期建設最終形成600萬片產能，成為全球前三大等離子面板制造商。
據悉，當前長虹等離子面板產品的單日最高綜合良品率已經達到91.21%，較高的良品率以及產業鏈的本土化使等離子電視的市場優勢更加明顯。
與此同時，全球等離子電視市場2010年第二季度開始出現了轉機，由此前的連續下滑到出現大幅增長，Displaysearch的最新數據顯示，今年第三季度全球等離子電視出貨量同比增長35%至480萬臺，第二季度也同比增長53%，而液晶電視出貨量增長只有22%。
Displaysearch大中華區副總裁謝勤益表示，“隨著等離子技術自身完善，以及在3D顯示領域獨特優勢的體現，其正在收復被液晶電視成本優勢搶占的失地，這給松下、長虹、三星等等離子面板商制造了新的機會。”
對于后發的長虹來說，2006年僅僅用不到1億美元的代價曲線收購歐麗安已經掌握等離子面板的核心技術與生產線建設經驗，其中包括歐麗安獨有的無縫拼接等離子顯示器(Multi-PDP)技術，以及300多項等離子專利。
在打破外資的等離子專利限制后，長虹又通過自主研發，在材料、器件、工藝和設備等方面取得了突破，獲得了高達600多項專利。
此外長虹先后舉辦四次全面覆蓋材料、器件、設備、研發的本土等離子產業鏈建設研討會，以加快中國等離子產業集群的建設，實現原材料國產化、工藝設備國產化和基礎技術研究本土化，建立完善的國內等離子產業支撐體系，取得持續的成本優勢和技術優勢。
帕勒咨詢機構資深董事羅清啟表示，“相對完整的產業鏈很可能使等離子成為中國彩電業的救命稻草。就液晶面板生產線而言，原始漿料、玻璃基板等基礎原材料都要依賴海外進口，從這個意義上看國內企業還是一個加工廠，只不過是產業鏈的長度得到延伸而已。但等離子卻不同了，國內已經有相對完整的產業鏈了。”
其實在上游投資的沖動中，等離子面板的投資似乎是更為適合中國企業的，因為高世代液晶面板生產線的投資動輒幾百億元，在缺乏國家資金支持的彩電行業很難承受，而且液晶面板的專利數量較多，而且大都掌握在國外企業手中，高昂的專利費或將成為吞噬中國彩電業利潤的“黑洞”，同時液晶面板生產線建設是一個高昂的資本投入型產業，單憑一個或幾個企業很難盤活整個棋局。
當然長虹也并沒有放棄在其他顯示技術領域的布局，早在2006年長虹就聯合創維、康佳、TCL等彩電廠商成立聚龍光電準備投資第6代液晶面板生產線但因為種種原因未能成行，2008年長虹則聯合友達合資成立了液晶模組工廠，而如果成都富士康8.5代線能獲得臺灣方面放行，長虹也有望參與其中。
此外，在等離子屏上游的IC、漿料、熒光粉等領域長虹也與彩虹等合作伙伴進行了布局，更為讓人期待的是，在收購韓國ORION掌握等離子面板技術的同時長虹也掌握了下一代顯示技術OLED面板的部分核心技術，并在成都建立了虹視OLED面板生產線。
劉海中表示，“如同三星電子一樣，長虹也要在下一代顯示技術領域超前布局，其中在3D電視、OLED電視、激光電視領域的研發早已開始。”
長虹進軍等離子屏僅僅是中國彩電行業轉型的一個縮影，2006年聚龍計劃夭折后，TCL、海信、創維、康佳等主流彩電廠商都通過合資、技術合作等方式建立了自己的液晶模組生產線，將對平板電視產業鏈掌握的程度從20%提升到60%。
投資額一般在10億元左右的液晶模組本來被看作是資金實力并不強的中國彩電企業轉型升級的唯一可行的辦法，然而在投資建立模組工廠后，彩電巨頭們發現依然無法把握自己的命運，尤其在液晶面板缺貨時模組工廠基本停產，而液晶面板跌價時模組工廠也會出現虧損。
在這樣的情況下，投資面板成為彩電企業必然的選擇，恰好在金融危機后國內采取了積極寬松的貨幣政策，而工信部提出了《電子信息產業調整與振興規劃》和彩電行業戰略轉型的新政策，正是在這一政策的推動下，北京京東方8代線、深圳華星光電8.5代線，以及剛剛獲批的廣州LGD8.5代線和蘇州三星7.5代線都已在建或即將開工。
劉海中表示，“雖然中國政府不可能像韓國政府那樣集中投資三星和LGD的項目，也不能像計劃經濟時代國家直接投資建設彩虹集團，但是這次的電子信息規劃卻讓面板投資的熱潮提前到來。”
其實從全球范圍來看，目前消費電子行業中最成功的模式無疑有兩種，一是蘋果模式，強大的終端產品與網上內容商店的完美結合，目前包括中國彩電巨頭在內的很多企業都在學習，在全球范圍內還沒有復制成功的。
二是三星模式，依靠韓國政府強大的支持，三星、LG在液晶面板、等離子面板、OLED等領域全面布局，總投資超過500億美元，并且在半導體等領域布局，垂直產業鏈條的整合讓三星等成為了全球彩電行業的領導者，這正是中國彩電企業正在布局的。
黑白上游通吃
長虹在等離子面板領域的布局已經初見成效，然而長虹在上游核心部件的布局還不只如此，在2004年趙勇提出“三坐標”戰略前，長虹集團80%的收入來自于彩電，其培育的空調、電池等業務都難以發展，而2005年開始長虹以低成本的模式完成了在白電領域的擴張，1.7億元收購美菱電器完成了在冰箱領域的布局，同時參與競購小天鵝試圖進入洗衣機領域。
在幾次關鍵的并購后，加上長虹在合肥新建的白電基地，以及長虹空調注入美菱電器的資產整合完成，長虹美菱已經成為與海爾、美的—小天鵝——榮事達、格力、海信科龍并立的5大白電巨頭，其中美菱冰箱在過去兩年的家電下鄉中排名前兩位，而長虹空調也取得了突破。
近日美菱電器的非公開增發方案獲得中國證監會批準，其新融到的資金將用于高端冰箱基地的建設，顯然長虹在白電領域已經完成了布局。
對于彩電出身的長虹，其實在白電領域并沒有太多的經驗，長虹的成功顯然與其三坐標戰略中布局上游核心部件的戰略有關，而且借鑒了同行的成功經驗。
據悉，如今空調行業規模最大的格力和美的早在上世紀末就開始在上游的空調壓縮機領域布局，打破了日立、松下等日本企業在空調壓縮機的壟斷。
其中格力集團投資的凌達壓縮機，而美的則在當地政府支持下接手了萬家樂與東芝合資的壓縮機工廠，這兩大空調巨頭在掌握上游壓縮機核心技術后，加上既有的渠道優勢不僅將松下、三菱等外資空調巨頭擠到了狹小的城市市場，而且依靠成本優勢成為了全球家用空調領域的領軍企業。
對于長虹來說，雖然其目前在白電領域的規模不如三巨頭，但是在趙勇提出的“三坐標”戰略指引下，從2006年開始也開始在冰箱和空調的上游進行布局，其中包括與臺灣東元在綿陽合資建設年產能超過200萬臺的高能效空調壓縮機基地，而2007年收購全球規模最大的壓縮機企業華意壓縮29%的股權，也讓長虹占據了冰箱行業的至高點。
劉海中表示，“目前長虹是國內白電上游產業鏈布局最完整的企業，這使長虹和美菱的白電產業具備了更長遠的發展潛力，而且掌握了產業競爭的主動權。”
中國白電產業的提前轉型讓中國白電行業進入了黃金發展期，2010年整個白電產業的凈利潤將超過120億元，而長虹美菱也取得了歷史最好的業績，華意壓縮也首次實現了盈利，白電產業的成功也讓彩電業務受到了影響，然而中國黑電行業卻依然在虧損的邊緣徘徊，顯然彩電行業需要等待上游布局的行動見效。
謝勤益表示，“中國彩電其實面臨著數字電視、三網融合、平板電視升級等諸多技術變革帶來的機遇，本來有機會進入新的黃金10年，但是2010年人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力成本上漲、核心部件缺失等問題集中爆發讓行業承受了巨大的危機，而未來家電下鄉等拉動內需政策早晚要退出，中國彩電行業要想成功就必須學習白電行業布局上游的做法。”
走出兩難困境
長虹在黑白電上游的同步布局已經取得了初步效果，但是對于中國的家電行業，特別是彩電行業來說，因為上游核心部件受制于人而出現的行業性危機依然存在。
“當恐龍們正在地球上快樂生活的時候，一顆隕石撞向地球，恐龍從此走向消亡”。這是10年前索尼公司前董事長兼CEO出井伸之對于索尼在互聯網時代面臨的危險做出的判斷。
對于中國的彩電行業來說，2010年全行業的危機似乎在重現本世紀初日本消費電子巨頭的困境。一位彩電企業的老總早在2007年中國彩電出現行業性虧損時曾這樣描述，““IT技術的摩爾效應已經顛覆了所有產業的游戲規則，今年豐衣足食明天就忽然沒飯吃了，同時全球化的世界商戰則讓跨國企業毫無障礙地闖入炎黃子孫的平靜家園，一群群美麗的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，茍延殘喘的同伴變得惶惶不可終日。”
其實在2007年之前，中國的彩電巨頭在中國市場就如同隕石到來前在草原上快樂生活的恐龍一樣，依靠在CRT時代對全產業鏈的控制，以及成本和渠道優勢，中國品牌在本土市場占據了近9成的份額，而2005年開始在平板電視領域發力后通過價格戰等方式又輕易地占據了這一全新領域7成以上的份額。
然而2007年5月開始一場行業性危機給中國彩電行業敲響了警鐘，在三星、索尼、夏普等日韓品牌也同樣操起了“價格戰”的屠刀后，中國品牌的市場份額急劇萎縮，更為要命的是，由于液晶面板價格的持續大幅下降，還在以CRT電視模式操作平板電視的中國品牌第一次承受了跌價損失。
一家彩電企業的采購總監告訴記者，“這是一場仗未打敗局已定的戰爭。”
而液晶面板由于其投資周期的原因其價格也有一定的周期性，2008年液晶面板的價格回升，在三星、LGD、友達等面板巨頭賺得盆滿缽溢的同時，中國企業卻開始面臨嚴重的“面板荒”并承受面板價格上升帶來的成本壓力。
業內人士表示，“面板價格下降的時候中國企業面臨跌價損失，但是面板價格上漲但彩電價格一直在下降，這意味著我們利潤空間的減少，而三星等面板巨頭優先供應自己的終端企業，這樣中國企業就面臨無屏可買的境地。”
這樣中國企業就陷入了兩難境地，2008年10月全球金融危機的到來重挫了日本的消費電子行業，而中國彩電企業卻贏得了難得的喘息時機，一方面日韓同行在中國市場采取了戰略收縮，一方面面板等原材料價格供應情況趨緩和價格回落讓國產彩電的成本大降，而中國平板電視市場三位數的增長也讓彩電行業振奮不已。
然而2009年的全行業盈利并沒有持續多久，2010年初行業預期的中國平板市場50-100%的大增長也并沒有到來，一季度全行業保持80%的增速，但是二季度這一數字已經下降到30%，三季度更是出現了2%的負增長。
這讓過于樂觀的中國彩電付出了代價，大量提前采購的面板和生產出的整機造成了巨大的庫存壓力，而三星等外資同行則卷土重來大幅降價，中國彩電行業2010年第二季度甚至出現了又一次集體虧損，創維集團副總裁楊東文也表示，“2010年上半年是最為艱難的一段時間”。
羅清啟表示，“中國彩電企業的困境說到底都是因為屏殤，當整個產業失去上游部件的議價權時，中國彩電行業就危險了，過去5年過山車式的表現讓彩電行業到了必須要改變的時刻。”
還好長虹等中國彩電行業已經意識到了這一問題，已經拋棄了“做面包的不一定要先種小麥”的錯誤觀點，布局上游已經成為行業的共識，而率先布局的長虹也將笑到最后。
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