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　　李健熙曾定位秘書(shū)室：“由室掌權(quán)，子公司掌財(cái)”，意味著秘書(shū)室掌控人事任免實(shí)權(quán)，子公司掌控財(cái)務(wù)和投資決策。

　　在三星集團(tuán)70多年的發(fā)展中，李氏家族與之風(fēng)雨共濟(jì)、共同成長(zhǎng)。其中三星集團(tuán)秘書(shū)室對(duì)集團(tuán)的集權(quán)管理和家族治理發(fā)揮了決定性作用。秘書(shū)室擔(dān)任著李氏家族大管家的角色，幫助家族凝聚權(quán)力，集中管理分布在世界各地的子公司，并協(xié)調(diào)企業(yè)和家族之間的利益。

　　秘書(shū)室的概念來(lái)源于日軍二戰(zhàn)時(shí)的參謀組織。深受日本影響的三星創(chuàng)始人李秉，將這一潮流帶入了韓國(guó)。1959年，三星的秘書(shū)室在李秉的引領(lǐng)下成立。起初，秘書(shū)室是三星物產(chǎn)下的一個(gè)“課”（等同于中國(guó)的科級(jí)部門），只有20人，幫助會(huì)長(zhǎng)處理日常事務(wù)。

　　隨著三星的快速擴(kuò)張，子公司遍布世界各地，需要一個(gè)強(qiáng)大的參謀組織作為內(nèi)部的協(xié)調(diào)者，收集信息后做出企劃和調(diào)整。于是，李秉參考三菱、三井和住友等日本財(cái)閥的秘書(shū)組織經(jīng)驗(yàn)，于1972年加強(qiáng)了秘書(shū)室的功能，令其擔(dān)負(fù)情報(bào)收集和分析、企劃、日常事務(wù)管理等輔助功能。隨后秘書(shū)室不斷加強(qiáng)權(quán)力，并于80年代起成為韓國(guó)最強(qiáng)大的情報(bào)分析組織。

　　李健熙1987年接手三星集團(tuán)后，開(kāi)始了秘書(shū)室的轉(zhuǎn)型。并最終廢除了秘書(shū)室這一部門名稱，轉(zhuǎn)型為“戰(zhàn)略企劃室”，但其作用和地位并無(wú)變化——新部門依然掌握著人事任免和財(cái)政大權(quán)，堪稱是三星的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

　　三星的家族辦公室管理模式，在集中決策、高效執(zhí)行，提升金融資本等方面起到了積極作用，并對(duì)家族式企業(yè)的權(quán)力傳承保駕護(hù)航。但同樣，這一模式在高度集權(quán)同時(shí)，也扼殺了子公司的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，加劇了家族與公司之間的權(quán)責(zé)沖突和矛盾。

　　以下為全文詳述：

　　“三星共和國(guó)”

　　2012年，三星集團(tuán)員工超過(guò)42萬(wàn)名，銷售額2686億美元，占同年韓國(guó)GDP的24%；《華盛頓郵報(bào)》的報(bào)道顯示，其2012年出口額1567億美元，占韓國(guó)總出口量的28.2%。Bloomberg的數(shù)據(jù)則顯示，2012年末，三星電子的總資產(chǎn)為1629億美元，市值達(dá)2273億美元，占韓國(guó)股市總市值的18%。正因?qū)n國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響舉足輕重，才有“三星共和國(guó)”的說(shuō)法。