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　　10月22日消息，適配360 OS的大神Note3金色版發(fā)布會后，奇酷科技總裁李旺在接受搜狐科技采訪時表示，大神F1在印度已發(fā)售，暫時沒有大規(guī)模運作。印度市場是過往幾年前中國市場一個縮影，這個市場可能滯后中國3-5年的時間。

　　但是，印度本土廠家學習能力比較強，學習中國市場因素，學習中國一些商業(yè)模式，也會迅速把這些策略“移植”。李旺表示，“最終取勝的不是價格，而是產(chǎn)品的品質(zhì)和用戶體驗、口碑。”

　　1、品牌：大神和酷派像不像？

　　“Note 3金色版和之前酷派鋒尚產(chǎn)品很像（包括了外形、手感）差異性很小，未來大神產(chǎn)品會不會和原來酷派的很多產(chǎn)品產(chǎn)生沖突？”

　　盡管“奇酷大戰(zhàn)”暫告一段落，但是媒體還是拋出了這敏感話題。對此李旺表示，“因為市場足夠大，在這個市場里，不存在跟某一兩款產(chǎn)品發(fā)生沖突。因為今天的市場太細分了，別說大神跟酷派很像，可能很多產(chǎn)品都會有相似的，因為手機都是大屏……”。

　　“大神的產(chǎn)品跟酷派會很像，我不認為是這樣。”李旺表示，手機硬件的差異化很小，差異可能在用戶體驗，在品牌經(jīng)營以及在渠道策略，通過這幾個方面可能會拉開距離。不過，大神和酷派是一家走出來的，未來肯定還是要做到各自區(qū)分化的設計?！澳銈兛碠PPO和vivo的產(chǎn)品像不像，那不沖突，只要協(xié)同發(fā)展就好了。”

　　2、渠道：電商和線下如何平衡？

　　李旺認為，中國手機市場渠道正呈現(xiàn)多元化趨勢。以前，中國運營商的渠道在很長時間里占主導，從去年下半年開始，運營商市場戛然而止，出現(xiàn)諸多戲劇性的變化?，F(xiàn)在至少兩大渠道主導這個市場，一個是線下渠道在重新稱王，占據(jù)了大概七成的這個市場，以公開市場為主導，運營商成為相對補充性的渠道。

　　目前，國產(chǎn)手機包括華為、中興、魅族、小米，當然包括大神和奇酷均采用雙品牌、雙渠道運營。李旺分析稱，一個品牌可能兼顧到互聯(lián)網(wǎng)渠道，另一個品牌兼顧到線下渠道，一個品牌會兼顧到年輕的人群，注重性價比的人群，一個品牌是注重更強的產(chǎn)品體驗。

　　單一渠道的模式廠家，現(xiàn)在看越來越少，未來的奇酷和大神，采用雙品牌運營，沒有刻意去說強化某一個品牌，或者弱化另一個品牌。

　　在未來的手機渠道打造上，奇酷將是全渠道品牌，未來只會做2000元以上產(chǎn)品；而大神則更多保持互聯(lián)網(wǎng)色彩，不局限于千元機。

　　3、海外：印度手機市場滯后中國3-5年

　　此前，搜狐科技調(diào)查印度手機市場顯示，“復制”國內(nèi)低端價格戰(zhàn)。對此。李旺表示，印度市場是過往幾年中國市場一個縮影，這個市場可能滯后中國3-5年時間。目前，印度市場是處在“換機”時代。中國是從3G到4G的升級，品質(zhì)的升級，印度是從功能機到智能機的升級。在完成換機的過程中，大量印度用戶正處在功能機向一些入門智能機過渡。

　　但是，印度也有一些高消費階層，接觸一些高端產(chǎn)品。印度這兩年成長的非常快，印度是全世界年輕勞動力成長最快市場，未來二十年時間，印度是勞動力最充沛市場。

　　李旺認為，印度手機市場價格戰(zhàn)必須面對現(xiàn)實，尤其是印度本土廠家學習能力比較強，在學習中國的市場因素，學習中國一些商業(yè)模式，也迅速把這些策略“移植”。李旺說“最終取勝的不是價格，還是產(chǎn)品的品質(zhì)和用戶體驗、口碑?！?/P>

　　李旺透露，針對海外市場大神新成立了一個團隊，今年大神在印度已布局，未來的主力產(chǎn)品都會發(fā)布、上市。大神的F1在印度已發(fā)售，只是嘗試性地賣了幾十萬部手機，市場反映和評價都不錯。未來奇酷和大神都要走向海外。“旗艦版手機，海外市場炒的非常熱，我們也在加快研發(fā)機型，增加海外測試的適配，也希望在今年底前加快走向海外。” 李旺說。