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“好想贏韓國(guó)，真的好想贏韓國(guó)！”。

2013年第三屆世界棒球經(jīng)典賽十六強(qiáng)臺(tái)灣中華隊(duì)對(duì)陣韓國(guó)隊(duì)的比賽上，面對(duì)已經(jīng)失分無(wú)力挽回的局面，臺(tái)灣著名體育主播徐展元淚灑當(dāng)場(chǎng)，哽咽著發(fā)出了心中吶喊。

體育比賽裹挾民族情緒早已為世人所觀察到，就像永遠(yuǎn)的阿根廷對(duì)英格蘭足球?qū)Q，借以讓阿根廷人同仇敵愾的因素正是英阿馬島戰(zhàn)爭(zhēng)中阿根廷投降的恥辱結(jié)局。臺(tái)灣人對(duì)韓國(guó)人的“敵視”，雖然并非源自戰(zhàn)爭(zhēng)，卻因?yàn)榻?jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)覍业募ち遗鲎卜炊婕案鄬用婧透嗟娜巳骸?/p>

兩者同為亞洲四小龍，有相同的起點(diǎn)。而在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向上，又都把半導(dǎo)體電子產(chǎn)業(yè)當(dāng)作重頭戲。臺(tái)灣有了新竹科學(xué)園，韓國(guó)便要打造板橋科技谷成為亞洲硅谷。臺(tái)灣臺(tái)積電拿下蘋(píng)果手機(jī)芯片的代工訂單，韓國(guó)三星立刻搶先布局下一代工藝線。雙方從半導(dǎo)體到液晶面板，從元器件到終端設(shè)備，幾乎在每一個(gè)電子科技的細(xì)分領(lǐng)域都發(fā)生了沖突，這種全面的，長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)不可避免地影響到人民的心態(tài)。從媒體上連篇累牘的“臺(tái)灣為什么不如韓國(guó)？”“其實(shí)韓國(guó)沒(méi)有那么強(qiáng)”之類的正反報(bào)道，到網(wǎng)絡(luò)論壇各種真假難辨的關(guān)于韓國(guó)人又宣稱xxx屬于韓國(guó)的小道消息，充斥在每個(gè)人的輿論場(chǎng)中。翻騰的訊息反映的是翻騰的民意，情緒化的口水蔓延四溢，除了滿足噴子的發(fā)泄欲，根本無(wú)助于解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

兩地的競(jìng)爭(zhēng)，大概從上世紀(jì)九十年代就已開(kāi)始。彼時(shí)臺(tái)灣率先轉(zhuǎn)型成功，已牢牢掌握計(jì)算機(jī)零組件供應(yīng)鏈。韓國(guó)則從半導(dǎo)體切入，艱難啟動(dòng)追趕旅程。到新世紀(jì)后，雙方在液晶面板的競(jìng)爭(zhēng)更是堪稱硬碰硬的史詩(shī)級(jí)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，不但展現(xiàn)了商業(yè)世界的決斷膽魄，也有著意味深長(zhǎng)的關(guān)于復(fù)雜人性的細(xì)節(jié)，以至于有人專門(mén)寫(xiě)下《液晶演義》一書(shū)，總結(jié)和記錄這段歷史。

液晶大戰(zhàn)

在《液晶演義》這本書(shū)中，韓國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方法被總結(jié)為逆周期投資戰(zhàn)略，其含義是，當(dāng)行業(yè)處于低谷時(shí)，不但不收緊支出，反而要大舉投資，擴(kuò)大產(chǎn)能，將價(jià)格壓低，如此一方面搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，另一方面，低價(jià)能夠刺激新的市場(chǎng)需求，帶來(lái)一輪行業(yè)復(fù)蘇，再在繁榮期賺回投資。這種悖逆經(jīng)濟(jì)規(guī)律的逆投資方法風(fēng)險(xiǎn)極大，要先承受巨額虧損，沒(méi)有政府的支持是很難堅(jiān)持的。

三星和LG正是利用了逆周期投資原理，趁1997年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后日本廠商收縮產(chǎn)線的時(shí)機(jī)，大舉擴(kuò)張占領(lǐng)了市場(chǎng)，一舉奪得了超過(guò)50％的全球市場(chǎng)份額。逼迫不甘心失敗的日本廠商采取聯(lián)臺(tái)制韓策略，在1998年將TFT－LCD技術(shù)轉(zhuǎn)讓給臺(tái)灣廠商。然而這個(gè)培養(yǎng)盟友的計(jì)劃，卻成了日本廠商最大的錯(cuò)誤。盟友成長(zhǎng)起來(lái)后既沖擊了敵人的地盤(pán)，也猶如猛虎出柙，立刻擺脫了控制。就這樣，日本面板業(yè)從此節(jié)節(jié)敗退，被韓臺(tái)兩大勢(shì)力徹底超越。

經(jīng)此一役，臺(tái)灣誕生了所謂的面板五虎，瀚宇，友達(dá)，廣輝、奇美和華映，從2001年開(kāi)始，五虎接連開(kāi)建新世代工廠，將尺寸一步步擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率也一度超過(guò)韓國(guó)。恰逢中國(guó)加入世貿(mào)組織，臺(tái)灣和韓國(guó)廠商盡管一再擴(kuò)廠，但產(chǎn)量都被中國(guó)大陸崛起的巨大市場(chǎng)所吸收，因而，整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了蓬勃的繁榮期。這種大好局面一直持續(xù)到 2010年，才因?yàn)槊罋W反壟斷事件的爆發(fā)而踢到鐵板。

事情起因于美國(guó)和歐洲接連開(kāi)始調(diào)查韓國(guó)和臺(tái)灣面板廠商的價(jià)格壟斷行為，但三星集團(tuán)為了免于處罰，還在調(diào)查過(guò)程中就突然向歐盟認(rèn)罪，并轉(zhuǎn)為污點(diǎn)證人，舉報(bào)了LG和臺(tái)灣面板廠，直接導(dǎo)致上述企業(yè)被歐盟重罰。這次“背信出賣”事件令臺(tái)灣群情激憤，痛批三星不講道義，是乘機(jī)打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之舉。然而木已成舟，商場(chǎng)本就是爾虞我詐之地，獨(dú)自脫身的三星徹底撕破了與同行原本還留有一絲溫情的紐帶，剩下的就只有殘酷的割喉戰(zhàn)了。

到了2011年，盡管全行業(yè)虧損，三星仍然使用低價(jià)策略傾銷，意圖逼迫臺(tái)廠出局。深陷困境的臺(tái)灣面板五虎不得不合并重組，最終形成群創(chuàng)和友達(dá)的雙雄局面。同時(shí)，臺(tái)灣當(dāng)局也松綁對(duì)大陸投資限制，讓面板廠可以進(jìn)入已是全球最大液晶市場(chǎng)的中國(guó)大陸設(shè)廠。雙管齊下后臺(tái)廠才終于熬過(guò)了艱難時(shí)刻，迎來(lái)隨后的產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇。但不幸的是，此時(shí)面板競(jìng)爭(zhēng)又開(kāi)始了一輪技術(shù)革新，而元?dú)獯髠呐_(tái)系面板廠已經(jīng)無(wú)力跟進(jìn)了。

目標(biāo)，下一世代

商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)從來(lái)波詭云譎，時(shí)代的變化讓任何成功的法則都可能在下一秒就失去效用。臺(tái)灣人沒(méi)有想到的是，當(dāng)他們剛剛以為憑著尺寸優(yōu)勢(shì)熬過(guò)低谷期就可以戰(zhàn)勝對(duì)手時(shí)，新的技術(shù)又開(kāi)啟了新的時(shí)代。當(dāng)三星帶著OLED技術(shù)出現(xiàn)在蘋(píng)果新機(jī)的供應(yīng)商名單的時(shí)候，臺(tái)灣人明白，他們即將錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代。此時(shí)，在液晶產(chǎn)業(yè)不僅韓國(guó)地位穩(wěn)如磐石，更可怕的是，中國(guó)大陸的京東方也在崛起，并且同時(shí)從傳統(tǒng)LCD領(lǐng)域和新興OLED兩個(gè)方向夾擊。這種困境最直觀的反映便是在2016年群創(chuàng)和友達(dá)銷量直落到第四五名，被京東方一舉超過(guò)。

下一步怎么辦？LCD已是群虎環(huán)飼，而且需求已達(dá)頂峰，新興的OLED技術(shù)由于資金有限，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)已經(jīng)在技術(shù)和產(chǎn)量上大幅落后。恐懼之下，臺(tái)灣人想到了技術(shù)超越的辦法。這一次，他們相中了MicroLED技術(shù)。

MicroLED比OLED的色彩更艷麗，尺寸更薄，功耗更低，壽命更長(zhǎng)，響應(yīng)也更快，但最大的缺點(diǎn)是，生產(chǎn)難度大，技術(shù)不成熟，尤其是涉及更換基板襯底的巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)，需要將大量微芯片轉(zhuǎn)移到玻璃基板上，其精度，一致性和作業(yè)速度是極大的考驗(yàn)。因此，至今仍沒(méi)有商用的量產(chǎn)品問(wèn)世。

2016年底，由臺(tái)灣工研院領(lǐng)頭，聯(lián)合四十家島內(nèi)企業(yè)建成巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)聯(lián)盟，意圖以集體的力量突破難關(guān)，攻克MicroLED制造難題。工研院電光所長(zhǎng)吳志毅認(rèn)為，臺(tái)灣擁有完善的半導(dǎo)體制程，LED和液晶產(chǎn)業(yè)，在MicroLED這個(gè)涉及到多種技術(shù)的新領(lǐng)域里，臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)是確保其領(lǐng)先于韓國(guó)和大陸的條件，因此，為了再一次趕超韓國(guó)，臺(tái)灣面板廠必須押注于MicroLED上。

從邏輯上說(shuō)，臺(tái)灣的選擇無(wú)可厚非。立足于自身的優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)明顯已經(jīng)成為紅海的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，布局下一代技術(shù)方案上。但歷史教訓(xùn)也告訴我們，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從來(lái)不是線性的，突如其來(lái)的技術(shù)飛越，角落里殺出的新勢(shì)力，都可能讓你苦心構(gòu)筑的壁壘成為像馬奇諾防線一樣的笑柄。即使在面板行業(yè)，也曾經(jīng)有過(guò)等離子，背投等風(fēng)行一時(shí)的技術(shù)迅速被淘汰的慘痛教訓(xùn)。MicroLED固然看起來(lái)優(yōu)點(diǎn)很多，但困難也一樣不少，更何況OLED技術(shù)也在不斷進(jìn)步當(dāng)中，未必就沒(méi)有趕上前者性能的可能性。

而且，退一步說(shuō)，即便MIcroLED如愿成為了下一代顯示的主流方案，但臺(tái)灣人的對(duì)手，韓國(guó)三星和LG同樣儲(chǔ)備了技術(shù)。而大陸企業(yè)京東方在國(guó)內(nèi)學(xué)界和政府的支持下，也具備了相當(dāng)強(qiáng)的攻關(guān)實(shí)力。

所以，盡管臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)界擺出了全力沖刺的姿態(tài)，但未來(lái)鹿死誰(shuí)手仍然未為可知。

模式之爭(zhēng)

韓國(guó)和臺(tái)灣的面板之爭(zhēng)，如果從更高的層面來(lái)看，其實(shí)質(zhì)是兩地兩種商業(yè)模式，甚至政府產(chǎn)業(yè)政策的交鋒。

韓國(guó)是典型的財(cái)閥經(jīng)營(yíng)模式，僅僅一個(gè)三星集團(tuán)，產(chǎn)值就占據(jù)了韓國(guó)總產(chǎn)值的五分之一。在顯示行業(yè)，三星自己既生產(chǎn)面板，又制造終端產(chǎn)品。這種把每一個(gè)銅板都賺盡的經(jīng)營(yíng)模式讓三星在收獲產(chǎn)業(yè)霸主地位的同時(shí)，也喪失了開(kāi)放的靈活性。幾年前三星的晶圓代工水平曾一度領(lǐng)先臺(tái)積電，但蘋(píng)果公司始終不愿把太多的代工訂單給三星的重要原因就在于三星本身也制造手機(jī)，而且是蘋(píng)果最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。沒(méi)有人會(huì)把命運(yùn)交托在敵人手上，即使有過(guò)短暫的合作。這便是臺(tái)系廠商能夠跟隨蘋(píng)果公司成長(zhǎng)吃到最大紅利的原因。

臺(tái)灣人更青睞分工模式，做晶圓的臺(tái)積電，做封裝的日月光，做面板的群創(chuàng)和友達(dá)，大家都嚴(yán)守邊界，以純粹的供應(yīng)商身份嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈。也因此，臺(tái)灣企業(yè)與韓國(guó)財(cái)閥的競(jìng)爭(zhēng)總是像車輪戰(zhàn)一般，由不同選手輪番上場(chǎng)，跟同一個(gè)對(duì)手鏖戰(zhàn)。

兩種商業(yè)模式背后，還有著政府不同的角色定位。韓國(guó)政府素來(lái)有扶持財(cái)閥的傳統(tǒng)，在三星九十年代剛剛進(jìn)入液晶行業(yè)時(shí)，曾年年虧損，但政府給了超過(guò)60億美元的政策貸款幫助其度過(guò)難關(guān)，后來(lái)更是享受了多年的稅收減免。臺(tái)灣則更信仰美國(guó)式的自由資本主義，政府單位保守謹(jǐn)慎，不愿過(guò)多介入市場(chǎng)。郭臺(tái)銘就曾抱怨說(shuō)“全球只有一個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有政府支持，那就是臺(tái)灣”。近年來(lái)當(dāng)局更是在民粹的影響下，多次阻攔科技企業(yè)向大陸的投資。所以臺(tái)韓企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，某種意義上是不公平的。

當(dāng)然，傳統(tǒng)而言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本不應(yīng)該讓政府過(guò)分發(fā)揮引導(dǎo)指揮作用，但對(duì)半導(dǎo)體和面板等重投資行業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)規(guī)律卻并不適用。面板產(chǎn)線投資大，回收周期長(zhǎng)，而且有著逆周期投資的特點(diǎn)，單靠民間資本很難堅(jiān)持下來(lái)，這就需要國(guó)家的力量支持。這是韓國(guó)廠商得以戰(zhàn)勝日本的關(guān)鍵，也是持續(xù)對(duì)臺(tái)廠形成競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。近些年來(lái)，臺(tái)灣方面也意識(shí)到了問(wèn)題所在。所以在發(fā)展下一代MicroLED技術(shù)的當(dāng)口，由官方背景的工研院出面組織產(chǎn)業(yè)同盟，力圖協(xié)調(diào)內(nèi)部資源避免內(nèi)耗。

但政府干預(yù)也并非沒(méi)有弊端。一是政府資金容易遭到濫用，二是監(jiān)管者與大企業(yè)利益綁定，會(huì)打壓創(chuàng)新。韓國(guó)財(cái)閥與政治的勾連之深，我們稍微有關(guān)注新聞的都能見(jiàn)識(shí)到，這就是裁判下場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必然破壞比賽公平性的表現(xiàn)。那么，怎么樣既引入政府力量，又保有公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呢？這就要說(shuō)到中國(guó)大陸?yīng)毺氐牡赜蚋?jìng)爭(zhēng)模式了。

顯然中國(guó)政府是樂(lè)于支持大企業(yè)的，這看起來(lái)似乎與韓國(guó)頗為相似，但區(qū)別卻在于，與企業(yè)深度綁定的往往是地方政府。在某個(gè)地方，一個(gè)大型企業(yè)能獨(dú)享政府資源，但它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣能得到其他地方政府的背書(shū)，這形成了極具中國(guó)特色的地域競(jìng)爭(zhēng)模式，即地方政府?dāng)y龍頭企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)的局面。中國(guó)面板行業(yè)的兩大巨頭，京東方背后是北京，合肥政府的大力支持，而第二名的華星光電也少不了深圳政府的影子。所以中國(guó)大陸的產(chǎn)業(yè)界，是既有政府扶持，又有相互競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)都有足夠空間的獨(dú)特環(huán)境，既可攻于國(guó)門(mén)之外，亦可守成于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，彈性十足。這正是大國(guó)市場(chǎng)帶給行業(yè)的巨大紅利。

反觀韓國(guó)和臺(tái)灣，兩地由于市場(chǎng)太小，無(wú)法形成如大陸般的多個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域。所以，產(chǎn)業(yè)政策要么像韓國(guó)一樣，由中央政府深度介入，抱團(tuán)與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要么如臺(tái)灣，主要靠企業(yè)自己出頭。這兩種方式在現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，都有著各自的缺陷。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，臺(tái)灣和韓國(guó)這對(duì)曾經(jīng)齟齬不斷的老對(duì)手，其未來(lái)面板產(chǎn)業(yè)真正的威脅，其實(shí)正是飛速崛起的大陸同行。