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　　2010年7月實現主體廠房封頂后，目前，京東方8.5代線的動力設備搬入工作已基本完成，正在進行緊張有序的安排和調試，工藝設備的搬入、安裝和調試工作也均按計劃順利推進，計劃于2011年三季度量產。這說明我國已經具備了自主建設高世代液晶面板生產線的能力。除了中小尺寸，京東方把成為全球主要電視用液晶面板提供商作為既定目標。

　　中國大陸8.5代線技術的突破，宣告了國外平板行業對我國的技術封鎖基本破產。京東方6代線和8.5代線主要用于液晶電視業務，為IT產品和電視面板提供生產基地。在液晶電視領域，京東方和華星光電兩條8.5代線量產后，中國企業與國外企業的角力將大規模展開。

　　日、韓以及我國臺灣面板企業近年來一直都在進行整合和兼并，現在全球5大面板廠商三星、LGD、友達、奇美等的年出貨量份額占全球的近90%。相比之下，京東方的規模并不算大，現在的市場出貨量僅是全球第8位。

　　京東方坦誠，液晶面板行業的競爭壓力很大，其規模還很小，排在京東方前面的企業如三星、LG、夏普等基本都是世界500強的大企業，而且它們進入顯示產業的時間比京東方早十多年。

　　因此，京東方要發展，首先要知己知彼。京東方董事長王東升認為，目前液晶顯示產業的龍頭企業都有一個特點，就是前期都有虧損，但當產能規模達到一定程度以后，贏利能力就開始顯現，而且贏利能力很強，在市場不好的時候不賠錢，在市場好的時候可以賺更多的錢。所以，京東方當前遇到的困難都是暫時性的，也是大多數液晶面板企業曾經經歷的。

　　王東升非常贊同中國大陸發展液晶面板產業走合作道路。他在接受記者采訪時說：“中國是一個泱泱大國，在IT領域該不該有像IBM、GE這樣的公司？我想這是毋庸置疑的。如何去培育這樣的大公司，是各自為戰還是聯合起來？我們都應該站在提高本土企業的國際競爭力、提高國家的競爭力角度思考問題。在全球競爭中，中國企業只有通力合作才能獲得更大發展。”

　　其實，京東方在合作道路上早有布局。從2003年進入這個領域起，京東方4.5代線和5代線就以小尺寸的移動和應用產品為主，與IBM、戴爾等企業都已建立了戰略合作伙伴關系。

　　目前，京東方合肥6代線的產品良品率已達90%以上，并已與聯想、長城、康佳、海信、冠捷、長虹、三星、惠普等近30家知名客戶實現了產品交付。此外，京東方還與歐洲最大的液晶電視整機代工廠商Vestel達成合作協議，成為Vestel液晶面板主要供貨商之一。

　　此外，京東方通過三星移動的產品認證，即將開始為三星平板電腦GalaxyTab提供7英寸液晶顯示屏。雙方將在更多尺寸的平板電腦產品上展開緊密合作，同時也將在高端智能手機顯示屏方面展開深度合作。

　　王東升說，京東方的定位是顯示產品和服務的整體方案提供商，品牌廠商是京東方的客戶，這就決定了京東方不會在品牌產品上和客戶形成競爭關系。雖然京東方也有整機品牌和代工業務，但是京東方更大的目的是為了滿足大眾差異化的需求，更好地為客戶服務，和品牌廠商共同開拓市場，實現合作共贏。

　　京東方電子副總裁張宇介紹，過去，京東方5代線除了小型切割外，還承擔了過多的研發重任，產品切割很不經濟。待2011年4.5代線、5代線、6代線和8.5代線全部投產后，產品線可以覆蓋1.8～55英寸的全系列產品，京東方可通過靈活調整產品線結構來進一步提升競爭力和贏利能力。

　　雖然京東方具有掌握完整TFT-LCD核心工藝和產品技術的優勢，但是在激烈的市場競爭中，仍存在產業規模小、配套不完善等弊端。一直以來，中國大陸TFT-LCD企業生產成本都偏高，主要原因是大部分上游材料不能實現本地配套。

　　國際電工委員會平板顯示技術委員會專家劉衛東認為，上下游企業的緊密合作，不僅可穩定供需平衡，使面板生產線實現快速達產和擴產，提高投資效益，更重要的是，通過上下游企業的技術合作，可加快液晶面板技術乃至整機技術的開發和產業化，并催生出更多的創新技術。京東方6代線和8.5代線投產后，將與本土配套企業展開密切合作，降低成本，使平板產業鏈越來越完整。

　　經過多年的技術積累和創新，京東方可使用專利達5000余項。2010年7月，京東方技術中心實驗線暨TFT-LCD工藝技術國家工程實驗室已投入運營。在此之前，京東方只有1條5代線，實質承擔著各產線技術開發及人才培養重任。隨著技術中心實驗線投入使用，企業技術研發條件得到極大改善，企業產線利用率將隨之提升。

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　　京東方董事長 王東升：

　　用規模優勢帶動成本降低

　　液晶顯示產業有一定的“生存定律”。從過去產業發展規律看，基本上是每3年液晶面板價格會下降一半左右。企業若要生存下去，就要提升技術價值和產品性能，就要想辦法提升競爭力。提高企業毛利率，一是加大企業規模，二是降低原材料和設備進口價格成本、物流成本等。這兩個問題也是彼此相關的。只有當面板企業規模足夠大時，我們才有可能加速原材料和設備的本土化配套，進而降低相關成本。在技術上，京東方處于行業領先地位。在規模上，京東方也要做大做強。

　　京東方總裁 陳炎順：

　　產品結構調整是常態

　　待2011年下半年8.5代線投產后，京東方的產品線將覆蓋1.8英寸到55英寸的全系列產品，可通過靈活地調整產品線結構來進一步改善公司的產品競爭力和贏利能力。

　　產品結構隨著市場變化進行調整是個常態，當京東方產品線數量更多、更豐富之后，產品結構調整的空間就更充足了，調整的時間也會更快。這樣京東方產線的整體效率會更高，企業的贏利狀況就會改善。