自金融危機爆發至今，大多數身處非壟斷資源行業的中國企業，恐怕只能用舉步維艱和踉踉蹌蹌來形容，通貨膨脹更是讓許多制造企業的利潤急轉直下，根據匯豐銀行提供的中國制造業指數，持續上漲的成本壓力吃掉了一大部分利潤，一些行業的平均毛利水平不足15%，凈利潤可想而知。
在全球化的產業鏈條上，位于中下游的中國企業苦苦掙扎，卻因為缺失定價權而長期受制于上游企業、受制于外部環境，由此導致的直接后果是，經濟局勢一有風吹草動，中國企業就要承受放大數倍的壓力。
2007年至今，中國企業的大佬們紛紛向上游核心環節跋涉，主動發起了一場以獲取定價權為目的的產業鏈二次革命！
上游核心環節大規模前移
牽引產業鏈二次革命的那雙無形的手在哪里？敏銳的企業家們早已發現了這樣一個趨勢，由于新能源、新材料、新技術的爆發性增長，全球工業制造的產業鏈上游核心環節，正在大規模前移。
如中國的光伏產業兩頭在外，上游核心環節原材料晶硅的生產掌握在日本的2家企業手中，但日本夏普研發出玻璃底板替代大面結晶硅的技術，大大降低了原料成本，實現盈利，該產業的核心環節隨之改變。類似的例子還有電動車領域，原先鎳鎘電池技術是關鍵環節，但現在磷酸鐵鋰電池成為主流趨勢。在寶馬汽車的產業鏈上，原來發動機整機制造是核心環節，但一家上游材料科技企業成功研發出鎂鋁結合的新材料，堅固性提高，可減輕10公斤的重量，這家材料企業因此擁有高端發動機科技的話語權。
正略均策合伙人、企業戰略研究專家付智勇表示，產業鏈核心環節前移趨勢具有兩個特征：一、這個環節屬于產業鏈上最關鍵但也最薄弱的環節；二、具有稀缺性，如中國的稀土原料，澳大利亞的鐵礦石，或是具有壟斷特征的創新技術和工藝。此外，有新技術研發實力的企業為取得上游控制權，越過舊的核心，創造新的核心環節也是一種手段。
核心環節爭奪戰
新能源行業進入的門檻比較低，因此成為中國企業在產業鏈上奪取核心環節的熱門行業。我國光伏多晶硅鑄錠爐市場由美國GT Solar、德國ALD等外企壟斷的局面，正被精功科技、京運通及天龍光電等國內設備廠商打破；天通股份通過引進日本設備與工藝生產4英寸節能產品LED 藍寶石襯底材料，拉開了藍寶石襯底材料國產化序幕，而天龍光電正順勢加速推進藍寶石生長爐國產化進程，比亞迪正試圖以鐵電池技術置換磷酸鐵鋰電池，以成為未來電動車主流電池供應商。
而在傳統行業，不但要奪取核心環節，企業還擔負著重新設計產業鏈的重任。
去年12月28日，由TCL和深超投資共同投建的華星光電8.5代液晶面板生產線，華星光電CEO賀成明表示，實現液晶面板—液晶模組—整機一體化這樣一個“全產業鏈”垂直整合能力一直是TCL的重要戰略發展方向，也是中國彩電企業必須走的一條路；投資液晶面板項目能夠擺脫中國彩電企業對外資液晶面板資源的依賴。
新希望2005年發起全產業鏈計劃后，種豬的質量好壞關系到下游產品的品質，以往種豬依賴進口，價格昂貴，于是劉永好效仿國外先進的農牧企業做法，將種豬設置為上游核心環節，并斥資近10億人民幣，在四川、湖南、山東等農業大省設立了種豬場。
中集集團在最近幾年頻頻對國外海洋工程產業鏈的核心企業發起收購，去年以7500萬美元的價格收購了全球海洋工程移動式鉆井平臺最大的設計商美國FriedeGoldman United(F&G)公司，完成了中集海洋平臺鉆井系統的布局。
從這些意在掌握定價權和控制權的領軍企業身上，我們十分欣喜地發現，從“中國制造”到“中國自主”，也許僅有一步之遙，與日本企業在上世紀80年代初掀起的并購全球產業鏈的熱潮相比，何其相似！但這絕不是一個簡單而短暫的過程，產業鏈的競賽是馬拉松式的，那么，中國企業是否已經具備了持續競爭的源動力？
變革能量
中國企業十幾年參與全球制造環節的分工，的確為自己積攢了產業鏈低端的經驗，但在付智勇看來，企業還需從四個維度衡量自己在新一輪的產業鏈革命中獲勝的核心競爭力：
成本優勢。根據世界大型企業聯合會2010年制造業單位勞動成本數據，我國是世界上最具競爭力的制造業國家之一，成本優勢還將持續15年左右，但是，企業依托成本領先策略來擴展競爭力時，要素成本僅僅是起點之一，企業還必須迅速通過規模與技術進步來進一步擴大成本優勢。
專業創新。所謂專業創新，包括技術、產品、服務等多個層次的創新內容。企業在自身的專業范疇內，持續地精耕細作，依托不斷積累的文化底蘊，拓展新的專業能力，這種優勢是其他企業不可購買且難以復制的。
資源控制。資源指的是企業占有某種稀缺的生產資料，或者擁有壟斷性的銷售渠道。
要能夠成為企業崛起的優勢，還涉及到兩個層面的問題。其一，產業鏈對企業所控制的資源應當有較大需求，進而刺激企業的產品或者服務價值提高。其二，政策應當支持資源的整合。
產業鏈設計能力。這是中國企業亟待補足的能力。最近新希望宣布剝離乳業產業鏈，因為乳業上下游離新希望的飼料主業較遠，管理和整合出現瓶頸。而中國企業面臨的最大的問題是行業集中度低、結構不合理，產業鏈設計能力首先要求具備去蕪存菁的整合手段。
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