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日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 為什么排斥中國?

編輯:xiaqiaohui 2011-04-20 15:27:10 瀏覽:1237  來源:

  日本大地震后,尼康等日本電子制造商已經(jīng)聲明,在馬來西亞、泰國、中國臺灣等國家和地區(qū)增加產(chǎn)能。日本的此次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移,中國內(nèi)地雖作為日本海外最大的產(chǎn)品銷售市場,卻被戰(zhàn)略性排斥在外。

  進(jìn)入4月份以來,中國地方政府和行業(yè)協(xié)會不約而同地做了一件事:針對日本震災(zāi)開展了專題幫扶活動,穩(wěn)定日資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,增強(qiáng)其日本總部對繼續(xù)在該市擴(kuò)大生產(chǎn)的信心,為爭取把相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移過來做鋪墊工作。

  事實(shí)確實(shí)如此,地震以后,日本加快了在全球的產(chǎn)業(yè)布局。地震之前,全球微處理器大廠瑞薩電子公司已計(jì)劃在2013年前將晶片生產(chǎn)外包比率由之前的8%升至25%,大部分下單給日本海外晶圓廠,該公司現(xiàn)在打算進(jìn)一步提高外包比率。瑞薩表示,正洽商將車用微控制晶片的生產(chǎn)交給全球晶圓公司(Global foundries)的新加坡廠。

  尼康正在與NotiON VTEC公司商討將仙臺工廠的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至馬來西亞的計(jì)劃。尼康仙臺工廠曾主要生產(chǎn)旗下高端數(shù)碼單反相機(jī),但在“3·11”大地震中遭受破壞并已關(guān)閉停產(chǎn),Notion VTEC公司目前主要生產(chǎn)相機(jī)電池、鏡頭卡口及鏡頭內(nèi)桶等零件。

  日立顯示器將增加委托給臺灣奇美電子的生產(chǎn)外包量。之前,日立一直委托奇美生產(chǎn)平板終端使用的中型IPS液晶面板,今后將會增加智能手機(jī)使用的小型IPS液晶面板。可以看出,中國內(nèi)地并沒有在日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的第一陣營內(nèi)。日本企業(yè)研究院執(zhí)行院長陳言認(rèn)為,中國不會成為日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最大受益者,“在日本人的潛意識里,想到中國就想到‘污染’、‘腐敗’這樣的詞,不是友好的。”

  和美國的“金融立國”不同,日本強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)業(yè)立國”,更加注重制造業(yè)的發(fā)展。日本的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)進(jìn)行了二三十年,但是分析日本的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移特點(diǎn),可以發(fā)現(xiàn)日本的本土企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈最上游,掌握著最先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品;在此基礎(chǔ)上向中國臺灣、韓國等國家及地區(qū)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè),為日本技術(shù)做配套服務(wù);而產(chǎn)業(yè)鏈的下游如組裝等則轉(zhuǎn)移到中國等具備廉價勞動力的國家。這種模式被稱之為“雁行方陣”,日本本土企業(yè)始終占據(jù)雁頭地位,中國內(nèi)地更多的扮演了雁尾角色。

  在面臨長期的被迫轉(zhuǎn)移時,日本企業(yè)會從戰(zhàn)略的高度系統(tǒng)地考慮這個問題,根據(jù)每個產(chǎn)業(yè)的不同特點(diǎn)、競爭優(yōu)劣勢、市場容量等因素做出新的布局。比如在液晶面板的替代上,京東方副總裁張宇認(rèn)為日本不會選擇韓國,韓國在液晶領(lǐng)域已經(jīng)超過了日本,所以日企未來會更側(cè)重在臺灣和中國內(nèi)地發(fā)展。而這些轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略則更多是以市場為目標(biāo)的。

  “中國的仿制能力那么強(qiáng),如果搬到中國,一是產(chǎn)品質(zhì)量無法控制,二是核心機(jī)密可能泄露。目前看,尼康的高端產(chǎn)品不會遷往中國,而是會遷往馬來西亞。” 一位數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域的資深人士分析說,中日兩國關(guān)系敏感,也使得日企在往中國轉(zhuǎn)移的時候有所顧慮。

  而更讓人嘆息的是日本此次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所即將涉及的高端制造、研發(fā)及供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié),都是中國內(nèi)地市場一直希望引進(jìn)的,一些地方政府和行業(yè)協(xié)會也為此做了許多努力。

  戰(zhàn)略性避開中國布局,反映的正是日本在其產(chǎn)業(yè)規(guī)劃過程中最深刻的考量,不能失去中國市場,所以圍繞著中國周邊布局;不能放棄日本制造的高端定位,所以不能把產(chǎn)品打上made in china的標(biāo)簽。中國制造升級被寄望很高的促進(jìn)因素之一就這樣眼睜睜地溜走了。

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