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三星TCL高世代面板項(xiàng)目聯(lián)姻“算盤”

編輯:xiaqiaohui 2011-04-29 10:16:35 瀏覽:960  來(lái)源:

  三星上周與TCL宣布交叉持股對(duì)方高世代面板項(xiàng)目。聯(lián)想到LG廣州高世代項(xiàng)目去年聯(lián)手創(chuàng)維,看上去,韓國(guó)雙雄好像是在中國(guó)燃燒戰(zhàn)火。

  不過(guò),筆者認(rèn)為,韓國(guó)雙雄中國(guó)舞劍,并非內(nèi)戰(zhàn),而是借力中國(guó)品牌資源,構(gòu)筑培育出貨渠道。如此,既能打壓同行,又能分化中國(guó)彩電品牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。甚至可這么說(shuō),中國(guó)已成影響全球面板業(yè)格局的最大變數(shù)。

  讓我們先看看上述合作中的競(jìng)爭(zhēng)因素。雙方合作的官方理由是,TCL缺技術(shù),三星缺渠道,這似乎都成立。但考慮到韓國(guó)政府多年來(lái)的技術(shù)管控,三星不可能將核心技術(shù)轉(zhuǎn)來(lái)。事實(shí)上,就在同一日,韓國(guó)當(dāng)?shù)匕l(fā)出質(zhì)疑,三星高管被迫出來(lái)澄清:不會(huì)泄密。

  而且,TCL深圳項(xiàng)目是8.5代線也是三星面板出貨最大的區(qū)間,它怎可能將技術(shù)轉(zhuǎn)給一個(gè)潛在的對(duì)手?此外,要知道,TCL也是彩電大品牌,在中國(guó)一直與三星作戰(zhàn)。

  最可能的是,三星更多為TCL面板廠扮演渠道角色,即雙方未來(lái)互采面板。TCL不可能完全消化掉自身產(chǎn)能,由于兼有彩電銷售,本土彩電對(duì)手恐怕不太熱心為其面板廠捧場(chǎng)。事實(shí)上,長(zhǎng)虹等離子至今未獲本土同行放量采購(gòu),也有類似原因。

  三星蘇州項(xiàng)目拉進(jìn)TCL更是想獲得渠道支持。過(guò)去多年,三星中小尺寸面板絕大部分采自臺(tái)灣地區(qū)友達(dá)、奇美,以便將重心轉(zhuǎn)向更高世代項(xiàng)目的角逐。但因兩年來(lái)臺(tái)灣雙雄同樣快速布局8代以上項(xiàng)目,并接連發(fā)生并購(gòu)整合,日益做大,三星對(duì)此十分擔(dān)憂。如果繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)其采購(gòu),或?qū)⒏煲馃怼?/P>

  事實(shí)上,三星早有縮減奇美、友達(dá)采購(gòu)前例。2008年金融危機(jī)肆虐時(shí),在韓國(guó)政府撮合下,它與對(duì)手LG簽署一個(gè)史無(wú)前例的協(xié)議,雙方互采對(duì)方優(yōu)勢(shì)面板。韓國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)部半導(dǎo)體顯示器科科長(zhǎng)車東炯說(shuō),要借此降低對(duì)臺(tái)灣的依賴。這直接導(dǎo)致奇美、友達(dá)當(dāng)年業(yè)績(jī)嚴(yán)重惡化。

  可以斷言,TCL此刻擁抱三星,臺(tái)灣雙雄的心里想必不會(huì)舒服。可是,長(zhǎng)久而言,這一動(dòng)作帶來(lái)的沖擊,正在布局高世代的本土面板企業(yè),以及TCL、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、海信等彩電企業(yè),又如何保證不受侵蝕呢?要知道三星、LG是一種垂直一體運(yùn)營(yíng)模式,品牌的影響力一如它們的面板業(yè)。

  如此分析,可能將三星、LG想得太壞。筆者同樣不否認(rèn),它們的動(dòng)作,其實(shí)也恰恰證明了一點(diǎn):中國(guó)市場(chǎng),已經(jīng)日益成為全球面板產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乃至格局變化的焦點(diǎn),甚至是最大變數(shù),意思是說(shuō),誰(shuí)能擁有中國(guó)市場(chǎng),誰(shuí)就最有希望在下一周期成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。

  或者也可以這么說(shuō),三星、LG高世代面板項(xiàng)目落地,并捆綁本土家電品牌,也是它們尋找避風(fēng)港、轉(zhuǎn)嫁未來(lái)運(yùn)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)壓力的策略需要。因?yàn)椋^(guò)去多年,三星、夏普、LG及臺(tái)灣地區(qū)雙雄一直在與它們比拼產(chǎn)能規(guī)模、工藝技術(shù),但在目前產(chǎn)能過(guò)剩、尺寸不可能無(wú)限大的局面下,它們?cè)缫焉硐萃顿Y收益遞減的困境。今年第一季度,幾家面板巨頭幾乎全部虧損,它們或縮減或延緩高世代項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程,已到由投資驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的時(shí)期。而中國(guó)市場(chǎng),正是它們轉(zhuǎn)型的最大的驅(qū)動(dòng)力。

  此前,中國(guó)視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)郝亞斌對(duì)筆者說(shuō),一旦大陸家電行業(yè)完成轉(zhuǎn)型、升級(jí),本土平板產(chǎn)業(yè)鏈將具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,話語(yǔ)權(quán)將大大增強(qiáng),可借市場(chǎng)獲得產(chǎn)品權(quán),哪家產(chǎn)品“好不好”,中國(guó)人說(shuō)了算。

  筆者相信這話,但是這必須有兩個(gè)前提。其一,必須擁有強(qiáng)大的品牌力量;其二,本土面板產(chǎn)業(yè)鏈必須同樣擁有較強(qiáng)的自主性。事實(shí)上,日本大地震已讓國(guó)人感受到,產(chǎn)業(yè)下游再活躍,如果上游關(guān)鍵環(huán)節(jié)空洞化,當(dāng)遭遇產(chǎn)業(yè)危機(jī)時(shí),震蕩最大的往往就是下游。

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