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　　“技不如人”令中國諸多彩電企業(yè)大佬們，在與白電企業(yè)的業(yè)績、利潤和市場話語權(quán)對比時，總是略顯尷尬。

　　不過，記者通過對TCL集團(000100)、海信電器(600060)、四川長虹(600839)、深康佳A(000016)、ST廈華(600870)等幾家彩電上市公司2010年年報解讀時發(fā)現(xiàn)，當前國內(nèi)前六強彩電企業(yè)中，除海爾的彩電業(yè)務(wù)暫未被注入上市公司外，均實現(xiàn)了借力資本市場的快速擴張之路，其中創(chuàng)維數(shù)碼(00751)登陸香港資本市場。

　　特別是在全球電視機技術(shù)快速變化、趨于IT化發(fā)展的背景下，國內(nèi)彩電企業(yè)的“快速反應(yīng)、迅速跟進、彎道超車、逆市突圍”等一系列能力絲毫不弱于白電企業(yè)，甚至在挺進上游、完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局上略有領(lǐng)先。

　　各領(lǐng)風騷三五年

　　目前國內(nèi)前五強彩電企業(yè)在營收、毛利潤、銷售增速等關(guān)鍵性指標上相差不大。

　　從當年的彩電大王長虹、康佳，到全球液晶電視六強企業(yè)TCL以及中國液晶電視大王海信、創(chuàng)維的紛紛崛起，國內(nèi)彩電業(yè)均保持著“各領(lǐng)風騷三五年”的發(fā)展狀態(tài)記者從上述企業(yè)年報中看到，2010年，TCL彩電業(yè)務(wù)的營收最高，達到了197.29億元，而海信電器、四川長虹、深康佳A則分別以192.8億元、148.3億元、132.9億元緊跟其后。

　　雖然創(chuàng)維數(shù)碼暫未公布其2010年度業(yè)績報告，不過中國電子視像行業(yè)協(xié)會旗下的奧維咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，其在2010年1月底到2011年2月底期間，液晶電視機的銷售量和銷售額分別居國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的第一二位。

　　曾經(jīng)一度躋身國內(nèi)彩電六強企業(yè)行列的ST廈華，目前已經(jīng)淪落為中國專業(yè)的電視機貼牌制造商。2010年，廈華的彩電業(yè)務(wù)營收僅為41.8億元，其中海外出口業(yè)務(wù)的收入就高達39億元、市場份額高達92.4%。

　　行業(yè)分析人士指出，由于國內(nèi)彩電企業(yè)一直不掌握核心技術(shù)，處在對全球電視機技術(shù)潮流的跟隨隊伍中，幾大企業(yè)間的競爭實力差距并不大，因此很少能形成寡頭企業(yè)掌握絕對的市場領(lǐng)先優(yōu)勢。往往是誰先把握一輪產(chǎn)品的升級換代熱潮，就實現(xiàn)了對市場競爭對手的半步領(lǐng)先。

　　量增利減怪圈

　　2010年期間，多家彩電企業(yè)均出現(xiàn)了“量增利減”的景象，這意味著國內(nèi)彩電企業(yè)再遭“規(guī)模化不利潤”的瓶頸。

　　深康佳A在2010年的營收增長最高，達到了31.17%。不過，似乎是應(yīng)驗了“賣得越多賺得越少”怪圈，深康佳A的毛利率較2009年同期大降4.39%，亦是所有企業(yè)中利率降幅最大的企業(yè)。

　　而四川長虹則更具代表性，其是惟一實現(xiàn)彩電營收與利潤正增長的企業(yè)。不過與營收同比實現(xiàn)18.36%增速相比，長虹彩電的毛利率僅微漲0.29%。這似乎證明了，彩電企業(yè)在頻繁而快速的技術(shù)升級換代中，其盈利能力一直備受考驗，而不掌握產(chǎn)品定義權(quán)就很難令企業(yè)獲得市場份額和利益的最大化。

　　海信電器的營收則同比實現(xiàn)15.39%的增長，但其毛利率則出現(xiàn)了1.66%的下滑。而TCL在彩電業(yè)務(wù)上受國內(nèi)市場押寶網(wǎng)絡(luò)電視失誤、國際市場結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素的限制，營收同比減少14.84%，毛利率也降低2.02%。

　　同時，在企業(yè)的整體盈力水平上，海信電器的毛利率最高達到了18.47%，而四川長虹居次位，毛利率增幅為18%，這基本與白電企業(yè)的海爾、美的的不少業(yè)務(wù)相當。而深康佳A與TCL的毛利率則分別僅為14%左右。廈華在2010年的毛利率僅為10.06%，同比下滑達3.27%，營收僅同比增長3.0%。這再度證明了，僅以出口代工為業(yè)務(wù)模式，廈華彩電未來發(fā)展前景和增長體系已略顯疲憊，特別是在毛利率和銷售業(yè)績增長方面，亟待謀求構(gòu)建新的體系。

　　多位彩電企業(yè)人士向記者表示，“出現(xiàn)量增利降的原因很簡單，就是去年在LED、網(wǎng)絡(luò)電視的升級換代熱潮中，各家企業(yè)的把握節(jié)奏能力，特別是清倉拋庫存的水平直接決定了在2010年整體業(yè)績的發(fā)展趨勢?！睋?jù)悉，去年一大批彩電企業(yè)間的市場重點，是清理庫存的出貨速度。

　　面臨三重考驗

　　隨著智能電視在今年初受到各家主流企業(yè)的熱捧，擺在眾多國內(nèi)彩電企業(yè)面前的歷史難題再度顯現(xiàn)。由于不掌握核心技術(shù)，過去30年間中國電視機企業(yè)在每一次產(chǎn)品升級換代中都處在被動局面，很難主動布局并引領(lǐng)市場的發(fā)展方向。

　　未來幾年，國內(nèi)彩電企業(yè)還將面臨行業(yè)競爭環(huán)境競爭白熱化，外資巨頭“降本節(jié)耗”舉措下的低價沖擊，上游面板產(chǎn)業(yè)不健全和下游分銷渠道持續(xù)寡頭化的兩頭擠壓等三重考驗。

　　從最初的顯像管電視，到液晶、等離子電視以及3D、LED、智能電視等一系列新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，彩電業(yè)的IT化趨勢日益明顯。谷歌、微軟、聯(lián)想等一批IT巨頭也在紛紛進軍電視機制造業(yè)，令國內(nèi)彩電市場的商業(yè)環(huán)境趨于復(fù)雜、競爭更加白熱化。

　　同時，索尼、三星、東芝、LG等一批外資企業(yè)在積極推動“降本節(jié)耗”，通過委托臺灣、中國內(nèi)陸等企業(yè)的貼牌代工，直接參與到中國企業(yè)最擅長的價格戰(zhàn)競爭中，也令國內(nèi)企業(yè)遭遇了“規(guī)模不經(jīng)濟”新瓶頸。

　　此外，在上游顯示面板上的布局趨于弱勢，下游國美(微博)、蘇寧為首的渠道企業(yè)在一二線城市的控制權(quán)加大，不僅增加了企業(yè)對生產(chǎn)成本和營銷費用控制管理的不確定性，還限制了企業(yè)對新品研發(fā)和農(nóng)村渠道的拓展力量。