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　　委外電子業(yè)務(wù)的兩大組成部分——電子制造服務(wù)(EMS)供應(yīng)商，以及原始設(shè)計制造商(ODM)──預(yù)計到2015年可生產(chǎn)1.279億部液晶電視，而2010年是6,510萬臺。 2015年，EMS與ODM將占總液晶電視產(chǎn)量的43.0%，2010年該數(shù)字是36.2%。

　　除了降低成本，IHS iSuppli也指出，品牌業(yè)者同樣可從委外中獲得其他好處。

　　首先，品牌業(yè)者可提升其資產(chǎn)靈活性。除了液晶電視制造廠以外，許多日本與韓國品牌廠商還涉足了液晶面板與模組制造等業(yè)務(wù)，但這些都需要大量資本支出和昂貴的管理費用。為了改善資產(chǎn)靈活性、減少員工數(shù)量并控制營運開支，這些OEM廠商運用合約制造商的比重也不斷提升。

　　其次是利用合約制造商來降低匯率波動所帶來的影響。特別是最近三年來，日圓升值了25%左右，這對日本品牌的出口業(yè)務(wù)造成沉重打擊，也迫使許多廠商利用ODM來降低液晶電視生產(chǎn)成本。

　　第三是可利用EMS與ODM的生產(chǎn)廠，協(xié)助OEM業(yè)者們在終端市場拓展業(yè)務(wù)，使其能夠獲得經(jīng)濟規(guī)模并以較低成本在多個地點生產(chǎn)液晶電視。兩家最大的液晶電視合約制造商──鴻海與TPV，目前都在亞洲(主要是中國)、東歐和拉丁美洲等地大量生產(chǎn)液晶電視。

　　最后，越來越多的合約制造商可提供垂直整合的生產(chǎn)，這將帶來節(jié)省成本和精簡供應(yīng)鏈等優(yōu)勢。

　　在領(lǐng)先的日本品牌業(yè)者中，東芝(Toshiba)在委外方面最為積極。但索尼(Sony)在這方面的表現(xiàn)也相當(dāng)積極，該公司2009年起展開了數(shù)次重組，出售了墨西哥和斯洛伐克的液晶工廠，并提高了液晶電視產(chǎn)業(yè)使用合約制造商的比重。

　　據(jù)IHS iSuppli公司之前所做的估計，2010年液晶電視委外生產(chǎn)所占比重將從2009年的27.5%上升到35.1%。進一步的研究顯示，該比例在2010年達到了36.2%的歷史高點。索尼將制造設(shè)施出售給鴻海(富士康)的舉動推動了委外比例的上升。

　　IHS iSuppli分析師Jeffrey Wu表示，許多陷入困境的日本業(yè)者，包括索尼、夏普(Sharp)、松下(Panasonic)等，都可能進一步提高其對合約制造商的依賴程度，以確保其在液晶電視市場的競爭力。

　　上周，東芝將其墨西哥的液晶電視制造商出售給仁寶(Compal Electronics)，以努力重塑其LCD供應(yīng)鏈。同樣在上周，夏普和富士康宣布將建立負(fù)責(zé)采購液晶電視面板和零組件的合資企業(yè)。

　　盡管經(jīng)濟仍處于不景氣，但最近兩年來液晶電視產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長，加劇了電視品牌廠商與合約制造商之間的競爭。然而，即使該產(chǎn)業(yè)維持增長，但價格依然下滑，導(dǎo)致利潤率下降，并促使品牌廠商擴大委外比重以降低成本。