蜜桃一本色道久久综合亚洲精品冫|精品国产露脸对白8p|射丝袜av|成人一级片在线免费观看|亚洲欧洲日产国码av系列天堂

　　當北京京東方和深圳華星光電的8.5代線近來傳出相繼投產的消息時，回顧中國FPD產業的創業艱難百戰多的情況歷歷在目；當京東方合肥6代線點亮中國首批電視屏，中國彩電工業的5 年“缺屏之痛”終于曙光初現，中國電子信息產業在核心元器件領域的未來之夢第一次夢想成真。

　　盡管中國液晶平板顯示產業迎來了前所未有的重大發展機遇，盡管中國在這一產業已經出現領跑的競爭性企業，但是，國內的質疑聲仍然一浪高過一浪：作為液晶平板顯示產業中的后進者，中國能夠發展起來液晶平板顯示產業嗎？

　　那么，中國液晶平板顯示產業究竟會成為一輪東升的太陽，還是淪為一輪水中的月亮？

　　不過，令人不解的是，除了質疑、嘲笑、輕蔑之外，我們為何不去探究這一技術半個世紀的生成脈絡，去研究這一產業30 的生長規律，去觀察那些為之奮斗12 年的中國產業人的艱苦卓絕！

　　12年未卜的產業之夢

　　中國人的“液晶夢”緣起于1998 年，試圖夢想成真努力了12 年。

　　中國發展液晶平板顯示產業的第一次努力是吉林彩晶項目。該項目由吉林電子集團、中國科學院長春光機與物理研究所和其他幾家公司聯合投資舉辦。1998 年9 月，這個項目從日本DTI 引進了一條第1 代TFT-LCD 生產線，并于1999 年10 月在長春建成試產。但項目建成后，一直沒能克服良品率不高的瓶頸，導致這個項目沒有真正量產。

　　2002 年4 月，上海廣電集團與日本NEC 簽訂液晶項目合作意向書，投資近100 億元從NEC 引進一條5 代線。其中，上廣電占75%的股份，NEC 占25%，由合資公司向NEC 購買相關的生產專利和技術，并支付技術使用費。2004 年10 月8 日，中國第一條5 代TFT-LCD 生產線在上廣電投產。

　　2003 年1 月，北京市的電子企業京東方以3.8億美元的價格收購了韓國現代電子的液晶業務，包括2.5 代、3 代和3.5 代三條生產線。2003 年9 月又在北京亦莊經濟技術開發區建設一條5 代線，于2005 年5 月實現量產。

　　中國第三條5 代TFT-LCD 生產線，由江蘇昆山的龍騰光電于2006 年6 月建成投產。昆山經濟技術開發區管委會是龍騰光電的大股東之一，占51% 的股份；臺灣寶成集團也是大股東。龍騰光電在技術和管理上依靠由臺灣工程師組成的團隊。

　　截止到2008 年，中國進入液晶平板顯示產業的主要企業是上廣電、昆山龍騰和京東方，它們各擁有一條5 代線。但中國的這一戰略性新興產業卻時運不濟，在襁褓期就趕上全球金融危機造成的市場衰退和產業低谷。

　　2009 年春天，上廣電因資不抵債而被托管重組，而它的5 代TFT-LCD 生產線是主要的虧損源，2008 年虧損高達18 億元，所以在重組過程中被出售給了中航技集團。京東方和龍騰光電在2008 年也遭受了虧損。

　　此時，盡管中國彩電工業迫切需求大批量液晶屏，但由于中國企業所擁有的5 代線的產品并不適用于電視機，所以中國彩電液晶屏仍然全部依靠進口。

　　如果在2008 年的時點上，瞭望中國發展液晶平板顯示產業的前景，多數人只能是悲觀。但是一轉年，到了2009 年，京東方出乎各方意料地開始大舉擴張，連續上馬6 代線和8.5 代線，由此觸發了一場“中國液晶熱”。更意外的是，國外主要液晶面板企業一夜之間改變對中國技術封鎖的態度，紛紛要在華建設高世代線。

　　由此，中國能否發展液晶平板顯示產業的困惑和爭論，變成了一個具體而現實問題：京東方之舉是瘋狂嗎？中國企業在這一產業真能成功嗎？

　　尤為值得注意的是，雖然京東方在北京建成的5 代線稍晚于上廣電的5 代線，但其通過收購韓國企業而進入液晶平板顯示產業的時間比上廣電更早，并且進入這個領域的決定早在1998 年就獨立作出。這一史實被許多研究者忽略了，但它卻是決定未來的一個關鍵！

　　這個史實提醒我們，京東方的與眾不同之處：第一，京東方在中國政府和產業界“覺醒”之前，就決定進入液晶平板顯示產業；第二，京東方是這一產業中惟一掌握主要知識產權的中國企業；第三，京東方是目前這一產業中惟一具有自主技術能力（產品開發能力、工藝能力和建設生產線能力）的中國企業。

　　因此，理清京東方的成長脈搏與發展脈絡，就會理解中國發展液晶平板顯示產業的希望與障礙何在。

　　雙重毀滅中重生的惶者

　　京東方的液晶戰略起源于它所經歷過的“毀滅”。它不僅經歷過大多數國有企業都曾經歷過的市場化毀滅，而且還經歷過技術替代所造成的毀滅。京東方就是一個從毀滅中崛起的競爭性企業，一個被市場化和技術替代的雙重毀滅所鍛造出來的企業。

　　京東方的前身是電子部所屬的北京電子管廠，即774 廠，是中國“一五計劃”時期由蘇聯援建的156 個重點項目之一。建國后的前30 年間，北京電子管廠曾經是中國最大最強的電子元器件廠，在1960 年代是亞洲最大的電子管廠，是中國電子工業的骨干和搖籃。

　　進入改革開放后的1980 年代，這個“萬人大廠”的根基卻迅速崩塌。直接的原因是，半導體技術對電子管技術的替代。當時從國外引進的新興消費電子產品，諸如電視機、收錄機、錄像機等，幾乎全部采用半導體技術。電子管市場迅速萎縮。

　　陷入慘痛的技術替代危機，北京電子管廠從1986年到1992年連續七年虧損，直至陷入破產邊緣。

　　1992 年9 月2 日，時年35 歲的王東升擔任北京東方電子（000682）集團總經理和北京電子管廠廠長。就是在改革開放30 年后，也罕見有如此年輕的企業領導人擔綱“副軍級”的萬人大企業。

　　1992 年秋天，新領導班子上任，電子管廠開始推行“廠長負責制”試點，組建北京東方電子集團。當時最緊迫的任務是要在半年內止虧。新班子對產品和業務進行結構調整：堅決停掉沒有收益和前途的老產品，支持生產有收益的產品而保證就業。

　　第一步邁出后，北京東方電子集團著手實施股份制改造。1993 年4 月，北京電子管廠以經營性資產出資，2600 多名干部和員工以募集的現金650 萬元出資，加上銀行的債轉股，成立了混合所有制的北京東方電子集團股份公司。王東升任董事長兼總裁。后來的歷史證明，這次領導班子變動是北京電子管廠向競爭性企業轉變的起點。