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　　3月20日消息，“5年500億，10年1000億。”上任僅一個多月的創(chuàng)維集團行政總裁楊東文稱，這是董事局下達給他的任務，接下來就是推動創(chuàng)維各產(chǎn)業(yè)公司業(yè)績的增長。而對于品類較為單一，并堅持不會跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)維，如何去實現(xiàn)短期500億、長期1000億的目標？楊東文預期將80%的任務分解到彩電。但業(yè)內(nèi)人士認為，國內(nèi)彩電行業(yè)近兩年增速放緩、市場份額難以大規(guī)模突破的趨勢下，創(chuàng)維千億目標的實現(xiàn)仍需要拓展彩電以外的業(yè)務才能支撐。

　　千億目標每年營收需至少增長70億

　　騰訊家電查詢創(chuàng)維10年（2001年—2010年）業(yè)績報告顯示，創(chuàng)維集團總營業(yè)額從2001年56億元港幣增至2010年243.3億元港幣，10年間共增長187億元港幣。

　　那么，創(chuàng)維要實現(xiàn)在2020年營業(yè)額達1000億的目標，每年至少增長70億。

　　從創(chuàng)維10年營業(yè)額的增速來看，除了2009年，由于家電下鄉(xiāng)政策的拉動，創(chuàng)維2009年總營收迅速增長了75億外，其每年的增速保持在10%-16%，增長額在13-18億浮動。

　　10年期間，創(chuàng)維總營收的貢獻者主要是電視機（80%以上）和機頂盒（15%左右），其國內(nèi)外市場銷售的比例為8：2。從創(chuàng)維最近的業(yè)績報告來看，創(chuàng)維2010年總營收中91.1%為中國市場，其中，電視機及機頂盒分別占82.8%及15.2%，其他洗衣機、冰箱、模具、汽車電子、其他電子產(chǎn)品及物業(yè)收租占1%。

　　在此期間，創(chuàng)維曾涉足手機、小家電等業(yè)務，最終因銷售業(yè)績不佳而被集團徹底關(guān)閉或出售。一位不愿透露姓名的證券分析師認為，“創(chuàng)維近幾年的發(fā)展一直比較穩(wěn)健，這與集團相比營收而更看重盈利和利潤有關(guān)。”

　　創(chuàng)維近10年營收趨勢圖（單位：億港元）

　　 如何分解？

　　楊東文一直強調(diào)，創(chuàng)維不會跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和投資。那么，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)下，10年1000億目標怎么去實現(xiàn)？